人力資源開發(fā)與管理

第1篇人力資源管理基礎(chǔ)篇
第1章 人力資源管理導(dǎo)論
（本章學(xué)習(xí)目標(biāo)）
（本章核心概念）
（本章引導(dǎo)案例）SJ集團(tuán)的人本管理
1.1 人力資源管理的理解
1.1.1 人力資源與人力資本
1.1.2 人力資源管理與人事管理
1.1.3 人力資源管理與戰(zhàn)略性人力資源管理
延伸閱讀解析
1.2 人力資源管理的體系
1.2.1 人力資源管理的作用
1.2.2 人力資源管理的目標(biāo)
1.2.3 人力資源管理的內(nèi)容
1.2.4 人力資源部門的管理
1.3 人力資源管理思想的演進(jìn)
1.3.1 傳統(tǒng)勞動(dòng)管理時(shí)期
1.3.2 泰勒科學(xué)管理時(shí)期
1.3.3 人際關(guān)系與行為科學(xué)管理時(shí)期
1.3.4 人力資源開發(fā)利用時(shí)期
延伸閱讀解析
小結(jié)與點(diǎn)評
復(fù)習(xí)與思考
第2章 人勻資源管理理論基基
（本章學(xué)習(xí)目標(biāo)）
（本章核心概念）
（本章引導(dǎo)案例）加薪為何還不滿
2.1 人力資源管理的基本理論
2.1.1 需求層次理論
2.1.2 ERG理論
2.1.3 雙因素理論
2.1.4 期望理論
2.1.5 公平理論
2.1.6 強(qiáng)化理論
2.2 人力資源管理的基本原理
2.2.1 要素有用原理
2.2.2 激勵(lì)強(qiáng)化原理
2.2.3 互補(bǔ)增值原理
2.2.4 同素異構(gòu)原理
2.2.5 能崗匹配原理
2.2.6 動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理
2.2.7 公平競爭原理
2.2.8 信息催化原理
小結(jié)與點(diǎn)評
復(fù)習(xí)與思考
第3章 人力資源管理環(huán)境分析
（本章學(xué)習(xí)目標(biāo)）
（本章核心概念）
（本章引導(dǎo)案例）英特爾的創(chuàng)新文化
3.1 人力資源管理的宏觀環(huán)境
3.1.1 人力資源管理的政治因素
3.1.2 人力資源管理的經(jīng)濟(jì)因素
3.1.3 人力資源管理的社會(huì)因素
3.1.4 人力資源管理的法律因素
3.1.5 人力資源管理的技術(shù)因素
3.2 人力資源管理的微觀環(huán)境
3.2.1 人力資源管理的市場因素
3.2.2 人力資源管理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)因素
3.2.3 人力資源管理的組織內(nèi)部因素
延伸閱讀解析
小結(jié)與點(diǎn)評
復(fù)習(xí)與思考
第4章 人力資源管理工作前提
（本章學(xué)習(xí)目標(biāo)）
（本章核心概念）
（本章引導(dǎo)案例）HE集團(tuán)的成功
4.1 組織與組織設(shè)計(jì)
4.1.1 組織概述
4.1.2 組織目標(biāo)設(shè)計(jì)
4.1.3 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
4.1.4 部門結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
4.1.5 部門職能分解
4.1.6 定編定崗定員
4.2 工作分析與評價(jià)
4.2.1 工作分析概述
4.2.2 工作評價(jià)概述
4.2.3 工作分析方法
4.2.4 工作評價(jià)方法
4.3 崗位說明書的編寫
4.3.1 崗位說明書概述
4.3.2 崗位說明書設(shè)計(jì)要領(lǐng)
4.3.3 崗位說明書編寫動(dòng)詞
實(shí)務(wù)操作指導(dǎo)
4.4 勝任力模型的構(gòu)建
4.4.1 勝任力模型概述
4.4.2 勝任素質(zhì)模型體系
4.4.3 勝任素質(zhì)模型應(yīng)用
實(shí)務(wù)操作指導(dǎo)
4.5 人才資源管理操作實(shí)務(wù)
4.5.1 人力資源管理制度設(shè)計(jì)
4.5.2 人力資源管理流程設(shè)計(jì)
4.5.3 人力資源管理文書設(shè)計(jì)
4.5.4 人力資源管理表單設(shè)計(jì)
小結(jié)與點(diǎn)評
復(fù)習(xí)與思考
第2篇 人力資源管理戰(zhàn)略篇
第5章 戰(zhàn)略性人力資源管理
（本章學(xué)習(xí)目標(biāo)）
（本章核心概念）
（本章引導(dǎo)案例）華為公司的人力資源管理
5.1 戰(zhàn)略性人力資源管理概述
5.1.1 戰(zhàn)略性人力資源管理產(chǎn)生背景
5.1.2 戰(zhàn)略性人力資源管理理論基礎(chǔ)
5.1.3 戰(zhàn)略性人力資源管理主要內(nèi)容
5.2 戰(zhàn)略性人力資源管理的實(shí)施
5.2.1 戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)施主體
5.2.2 戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)施流程
5.2.3 新型組織戰(zhàn)略性人力資源管理
小結(jié)與點(diǎn)評
復(fù)習(xí)與思考
第6章 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
（本章學(xué)習(xí)目標(biāo)）
（本章核心概念）
（本章引導(dǎo)案例）人力資源管理無法回避的問題——戰(zhàn)略規(guī)劃
6.1 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的理解
6.1.1 人力資源戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性人力資源管理
6.1.2 組織戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
6.1.3 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的作用
6.2 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的技術(shù)
6.2.1 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃需求預(yù)測技術(shù)
6.2.2 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃供給預(yù)測技術(shù)
6.2.3 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃供需平衡技術(shù)
6.3 人力資源管理信息系統(tǒng)
6.3.1 人力資源管理信息系統(tǒng)模塊
6.3.2 人力資源管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)
6.3.3 人力資源管理信息系統(tǒng)開發(fā)
6.3.4 人力資源管理信息系統(tǒng)應(yīng)用
6.3.5 人力資源管理信息系統(tǒng)改進(jìn)
小結(jié)與點(diǎn)評
復(fù)習(xí)與思考
第7章 八力資源外包戰(zhàn)略
（本章學(xué)習(xí)目標(biāo)）
（本章核心概念）
（本章引導(dǎo)案例）利用人力資源外包戰(zhàn)略提升公司競爭力
7.1 人力資源外包獲取競爭優(yōu)勢
7.1.1 人力資源外包含義及理論
7.1.2 人力資源外包優(yōu)劣勢分析
7.1.3 人力資源外包的制約因素
7.1.4 人力資源外包的運(yùn)作流程
實(shí)務(wù)操作指導(dǎo)
7.2 人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)的管理
7.2.1 人力資源外包可行性分析
7.2.2 人力資源外包的決策模型
7.2.3 人力資源外包的風(fēng)險(xiǎn)識別
7.2.4 人力資源外包的風(fēng)險(xiǎn)控制
7.3 人力資源外包戰(zhàn)略性管理
7.3.1 人力資源外包合作關(guān)系管理
7.3.2 人力資源外包合同關(guān)系管理
7.3.3 人力資源外包的競爭性管理
7.3.4 人力資源外包的跨文化管理
小結(jié)與點(diǎn)評
復(fù)習(xí)與思考
……
第3篇 人力資源管理職能篇
第4篇 人力資源管理發(fā)展篇
教師反饋及教學(xué)配套資料申請表
參考文獻(xiàn)