敏捷分析：價值驅(qū)動的商業(yè)智能和數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)開發(fā)

譯者序
序一
序二
前言
第一部分 敏捷分析：管理方法
第1章 敏捷分析概述
1.1 阿爾卑斯風(fēng)格的系統(tǒng)開發(fā)
1.2 什么是敏捷分析
1.2.1 敏捷分析的含義
1.2.2 指導(dǎo)原則
1.2.3 傳言與誤解
1.3 數(shù)據(jù)倉庫架構(gòu)和技能
1.3.1 數(shù)據(jù)倉庫概念架構(gòu)
1.3.2 多樣化、截然不同的技能
1.4 為什么我們需要敏捷分析
1.4.1 第一個事實(shí)：建立DW/BI系統(tǒng)是困難的
1.4.2 第二個事實(shí)：DW/BI開發(fā)項目經(jīng)常失敗
1.4.3 第三個事實(shí)：最好是快速失敗和適應(yīng)
1.4.4 敏捷真的很好嗎
1.4.5 敏捷分析的困難
1.5 FlixBuster分析
1.6 小結(jié)
第2章 敏捷項目管理
2.1 什么是敏捷項目管理
2.2 連續(xù)性分階段的DW/BI開發(fā)
2.3 設(shè)想-探索取代計劃-執(zhí)行
2.3.1 設(shè)想階段
2.3.2 探索階段
2.4 改變項目管理角色
2.5 搞清楚敏捷“口味”的意義
2.6 敏捷原則
2.6.1 恰到好處設(shè)計
2.6.2 同步日報
2.6.3 把每件事都放到時間盒子中
2.6.4 同處一室的團(tuán)隊
2.6.5 注重技術(shù)債
2.6.6 計劃能力和監(jiān)控速率
2.6.7 跟蹤每日進(jìn)展
2.6.8 監(jiān)控故事完成，而不是任務(wù)時間
2.7 小結(jié)
第3章 社區(qū)、客戶、協(xié)作
3.1 什么是敏捷社區(qū)和敏捷協(xié)作
3.2 敏捷項目社區(qū)
3.3 信任等級
3.4 協(xié)作機(jī)制
3.5 消費(fèi)者協(xié)作
3.6 執(zhí)行者協(xié)作
3.7 決策者協(xié)作
3.8 敏捷先決條件
3.9 小結(jié)
第4章 BI系統(tǒng)的用戶故事
4.1 什么是用戶故事
4.2 用戶故事與需求
4.3 從角色到用例，再到用戶故事
4.3.1 用戶角色
4.3.2 用例建模
4.3.3 在事件流中找到用戶故事
4.3.4 用例場景
4.4 分解敘事文
4.5 什么是最短小、最簡單的用戶故事
4.6 故事優(yōu)先級和待辦事項管理
4.6.1 基于價值來評定優(yōu)先級
4.6.2 基于性能來評定優(yōu)先級
4.6.3 評定優(yōu)先級的過程
4.6.4 待辦事項管理
4.7 評估故事的分值
4.8 停車場圖表
4.9 小結(jié)
第5章 自我規(guī)劃可以提升團(tuán)隊表現(xiàn)
5.1 什么是自我規(guī)劃的團(tuán)隊
5.2 自我規(guī)劃需要自律
5.3 自我規(guī)劃需要責(zé)任共擔(dān)
5.4 自我規(guī)劃需要團(tuán)隊工作協(xié)議
5.5 自我規(guī)劃需要遵守承諾
5.6 自我規(guī)劃需要透明開發(fā)
5.7 自我規(guī)劃需要遵守公司標(biāo)準(zhǔn)
5.8 小結(jié)
第二部分 敏捷分析：技術(shù)方法
第6章 不斷發(fā)展卓越的設(shè)計
6.1 什么是進(jìn)化設(shè)計
6.2 需要多少前期設(shè)計
6.3 敏捷建模
6.4 數(shù)據(jù)模型模式
6.5 管理技術(shù)債
6.6 重構(gòu)
6.6.1 什么是重構(gòu)
6.6.2 什么時候重構(gòu)
6.6.3 如何重構(gòu)
6.6.4 關(guān)于重構(gòu)最后的話
6.7 部署倉庫更改
6.7.1 藍(lán)綠部署
6.7.2 數(shù)據(jù)庫版本化
6.8 其他采用發(fā)展方法的原因
6.9 案例研究：自適應(yīng)倉庫架構(gòu)
6.9.1 產(chǎn)品演變
6.9.2 架構(gòu)概述
6.9.3 觀察型消息模型
6.10 小結(jié)
第7章 測試驅(qū)動的數(shù)據(jù)倉庫開發(fā)
7.1 什么是敏捷分析測試
7.2 敏捷測試框架
7.3 BI自動化測試
7.3.1 BI測試過程
7.3.2 數(shù)據(jù)庫測試工具
7.3.3 測試什么
7.4 沙箱開發(fā)
7.5 測試優(yōu)先的BI開發(fā)
7.5.1 單元測試驅(qū)動開發(fā)
7.5.2 故事測試驅(qū)動的DW/BI開發(fā)
7.5.3 生成故事測試
7.6 BI測試指引
7.7 安裝時刻
7.8 功能性的BI測試
7.9 小結(jié)
第8章 數(shù)據(jù)倉庫的版本控制
8.1 什么是版本控制
8.2 存儲庫
8.2.1 什么數(shù)據(jù)要存儲
8.2.2 什么數(shù)據(jù)不存儲
8.3 用文件夾來工作
8.3.1 什么是版本
8.3.2 打標(biāo)、分支、合并
8.3.3 解決沖突
8.4 組織管理存儲庫
8.4.1 注釋文件
8.4.2 目錄
8.5 打標(biāo)和分支
8.5.1 什么時候打標(biāo)和分支
8.5.2 為標(biāo)簽和分支命名
8.5.3 保持簡單
8.6 選擇有效的工具
8.7 小結(jié)
第9章 項目自動化
9.1 什么是項目自動化
9.2 快速入門
9.3 構(gòu)建自動化
9.3.1 簡易自動構(gòu)建
9.3.2 更加先進(jìn)的自動構(gòu)建
9.3.3 什么時候開始
9.4 持續(xù)集成
9.4.1 構(gòu)建頻率
9.4.2 預(yù)設(shè)構(gòu)建
9.4.3 觸發(fā)構(gòu)建
9.4.4 設(shè)置持續(xù)集成
9.5 按鈕發(fā)布
9.5.1 什么是發(fā)布
9.5.2 準(zhǔn)備發(fā)布
9.5.3 綁定發(fā)布
9.6 小結(jié)
第10章 最后的話
10.1 專注于真正的問題
10.2 做到敏捷和執(zhí)行敏捷
10.3 粗糙問題
10.4 新興技術(shù)
10.5 采用的策略
10.5.1 可預(yù)見的混亂
10.5.2 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
10.5.3 目標(biāo)和商業(yè)校準(zhǔn)
10.5.4 敏捷采用路標(biāo)方式
10.5.5 培訓(xùn)和輔導(dǎo)
10.5.6 衡量成功
10.6 結(jié)束語
參考文獻(xiàn)與推薦閱讀