敏捷分析：價值驅動的商業(yè)智能和數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)開發(fā)

定　價：￥69.00

作　者：	（美）科勒爾（Ken Collier）著吳陳欣，楊曉麗，羅旭祥譯
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	計算機/網(wǎng)絡數(shù)據(jù)倉庫與數(shù)據(jù)挖掘數(shù)據(jù)庫

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ISBN：	9787111467021	出版時間：	2014-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	222	字數(shù)：

內容簡介

　　《敏捷分析：價值驅動的商業(yè)智能和數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)開發(fā)》分為兩部分，共10章，從架構到管理，從自動化測試到持續(xù)集成，通過豐富的工作實例，系統(tǒng)而深入地講解敏捷DW/BI的基本原理、關鍵技術和項目管理實踐，為在真實商業(yè)智能和數(shù)據(jù)倉庫項目上應用敏捷分析方法提供系統(tǒng)使用指南。從管理角度，詳細介紹敏捷分析的基本原則，敏捷項目管理的有效實踐，包括章程、規(guī)劃、執(zhí)行和檢測敏捷分析項目的有效實踐，展現(xiàn)如何使用案例和用戶故事驅使價值持續(xù)傳遞，并講解團隊管理和領導的敏捷風格如何有效地替代傳統(tǒng)命令控制風格；從技術角度，深入講解能夠持續(xù)傳遞商業(yè)價值并有質量保障的技術方法，包括最優(yōu)設計推進、測試驅動的數(shù)據(jù)倉庫開發(fā)、版本控制和項目自動化，以及應用敏捷分析時的一些注意事項。《敏捷分析：價值驅動的商業(yè)智能和數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)開發(fā)》內容全面，講解深入，并且涵蓋許多經(jīng)過實踐檢驗的解決方案，適合IT決策者、數(shù)據(jù)倉庫專業(yè)人士、數(shù)據(jù)庫管理員、商業(yè)智能專家和數(shù)據(jù)庫開發(fā)人員參考。

作者簡介

暫缺《敏捷分析：價值驅動的商業(yè)智能和數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)開發(fā)》作者簡介

圖書目錄

譯者序
序一
序二
前言
第一部分敏捷分析：管理方法
第1章敏捷分析概述
1.1 阿爾卑斯風格的系統(tǒng)開發(fā)
1.2 什么是敏捷分析
1.2.1 敏捷分析的含義
1.2.2 指導原則
1.2.3 傳言與誤解
1.3 數(shù)據(jù)倉庫架構和技能
1.3.1 數(shù)據(jù)倉庫概念架構
1.3.2 多樣化、截然不同的技能
1.4 為什么我們需要敏捷分析
1.4.1 第一個事實：建立DW/BI系統(tǒng)是困難的
1.4.2 第二個事實：DW/BI開發(fā)項目經(jīng)常失敗
1.4.3 第三個事實：最好是快速失敗和適應
1.4.4 敏捷真的很好嗎
1.4.5 敏捷分析的困難
1.5 FlixBuster分析
1.6 小結
第2章敏捷項目管理
2.1 什么是敏捷項目管理
2.2 連續(xù)性分階段的DW/BI開發(fā)
2.3 設想-探索取代計劃-執(zhí)行
2.3.1 設想階段
2.3.2 探索階段
2.4 改變項目管理角色
2.5 搞清楚敏捷“口味”的意義
2.6 敏捷原則
2.6.1 恰到好處設計
2.6.2 同步日報
2.6.3 把每件事都放到時間盒子中
2.6.4 同處一室的團隊
2.6.5 注重技術債
2.6.6 計劃能力和監(jiān)控速率
2.6.7 跟蹤每日進展
2.6.8 監(jiān)控故事完成，而不是任務時間
2.7 小結
第3章社區(qū)、客戶、協(xié)作
3.1 什么是敏捷社區(qū)和敏捷協(xié)作
3.2 敏捷項目社區(qū)
3.3 信任等級
3.4 協(xié)作機制
3.5 消費者協(xié)作
3.6 執(zhí)行者協(xié)作
3.7 決策者協(xié)作
3.8 敏捷先決條件
3.9 小結
第4章 BI系統(tǒng)的用戶故事
4.1 什么是用戶故事
4.2 用戶故事與需求
4.3 從角色到用例，再到用戶故事
4.3.1 用戶角色
4.3.2 用例建模
4.3.3 在事件流中找到用戶故事
4.3.4 用例場景
4.4 分解敘事文
4.5 什么是最短小、最簡單的用戶故事
4.6 故事優(yōu)先級和待辦事項管理
4.6.1 基于價值來評定優(yōu)先級
4.6.2 基于性能來評定優(yōu)先級
4.6.3 評定優(yōu)先級的過程
4.6.4 待辦事項管理
4.7 評估故事的分值
4.8 停車場圖表
4.9 小結
第5章自我規(guī)劃可以提升團隊表現(xiàn)
5.1 什么是自我規(guī)劃的團隊
5.2 自我規(guī)劃需要自律
5.3 自我規(guī)劃需要責任共擔
5.4 自我規(guī)劃需要團隊工作協(xié)議
5.5 自我規(guī)劃需要遵守承諾
5.6 自我規(guī)劃需要透明開發(fā)
5.7 自我規(guī)劃需要遵守公司標準
5.8 小結
第二部分敏捷分析：技術方法
第6章不斷發(fā)展卓越的設計
6.1 什么是進化設計
6.2 需要多少前期設計
6.3 敏捷建模
6.4 數(shù)據(jù)模型模式
6.5 管理技術債
6.6 重構
6.6.1 什么是重構
6.6.2 什么時候重構
6.6.3 如何重構
6.6.4 關于重構最后的話
6.7 部署倉庫更改
6.7.1 藍綠部署
6.7.2 數(shù)據(jù)庫版本化
6.8 其他采用發(fā)展方法的原因
6.9 案例研究：自適應倉庫架構
6.9.1 產品演變
6.9.2 架構概述
6.9.3 觀察型消息模型
6.10 小結
第7章測試驅動的數(shù)據(jù)倉庫開發(fā)
7.1 什么是敏捷分析測試
7.2 敏捷測試框架
7.3 BI自動化測試
7.3.1 BI測試過程
7.3.2 數(shù)據(jù)庫測試工具
7.3.3 測試什么
7.4 沙箱開發(fā)
7.5 測試優(yōu)先的BI開發(fā)
7.5.1 單元測試驅動開發(fā)
7.5.2 故事測試驅動的DW/BI開發(fā)
7.5.3 生成故事測試
7.6 BI測試指引
7.7 安裝時刻
7.8 功能性的BI測試
7.9 小結
第8章數(shù)據(jù)倉庫的版本控制
8.1 什么是版本控制
8.2 存儲庫
8.2.1 什么數(shù)據(jù)要存儲
8.2.2 什么數(shù)據(jù)不存儲
8.3 用文件夾來工作
8.3.1 什么是版本
8.3.2 打標、分支、合并
8.3.3 解決沖突
8.4 組織管理存儲庫
8.4.1 注釋文件
8.4.2 目錄
8.5 打標和分支
8.5.1 什么時候打標和分支
8.5.2 為標簽和分支命名
8.5.3 保持簡單
8.6 選擇有效的工具
8.7 小結
第9章項目自動化
9.1 什么是項目自動化
9.2 快速入門
9.3 構建自動化
9.3.1 簡易自動構建
9.3.2 更加先進的自動構建
9.3.3 什么時候開始
9.4 持續(xù)集成
9.4.1 構建頻率
9.4.2 預設構建
9.4.3 觸發(fā)構建
9.4.4 設置持續(xù)集成
9.5 按鈕發(fā)布
9.5.1 什么是發(fā)布
9.5.2 準備發(fā)布
9.5.3 綁定發(fā)布
9.6 小結
第10章最后的話
10.1 專注于真正的問題
10.2 做到敏捷和執(zhí)行敏捷
10.3 粗糙問題
10.4 新興技術
10.5 采用的策略
10.5.1 可預見的混亂
10.5.2 領導責任
10.5.3 目標和商業(yè)校準
10.5.4 敏捷采用路標方式
10.5.5 培訓和輔導
10.5.6 衡量成功
10.6 結束語
參考文獻與推薦閱讀