建設工程監(jiān)理概論

第1章 建設工程監(jiān)理基本知識
1.1 建設工程監(jiān)理制度的提出
1.1.1 項目管理的發(fā)展過程
1.1.2 我國項目管理的發(fā)展過程
1.1.3 建設項目管理理論體系的發(fā)展
1.1.4 我國建設工程管理體制變遷與監(jiān)理制度的建立
1.1.5 建設工程管理制度
1.1.6 建設工程建設程序
1.2 建設工程監(jiān)理概念
1.2.1 建設工程監(jiān)理的定義與性質(zhì)
1.2.2 建設工程監(jiān)理的作用與原則
1.2.3 建設工程監(jiān)理的范圍
1.2.4 建設工程監(jiān)理的內(nèi)容
1.3 我國監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展
1.3.1 國外建設工程監(jiān)理發(fā)展
1.3.2 我國建設工程監(jiān)理的發(fā)展
1.3.3 建設工程監(jiān)理發(fā)展趨勢
1.3.4 新型項目管理模式
1.4 建設工程監(jiān)理法律法規(guī)
1.4.1 建設工程監(jiān)理法律體系構成
1.4.2 與建設工程監(jiān)理有關的建設工程法律法規(guī)與規(guī)章
1.4.3 相關法律法規(guī)簡介
第2章 建設工程監(jiān)理組織與協(xié)調(diào)
2.1 建設工程組織
2.1.1 組織的基本原理
2.1.2 建設工程組織管理模式及監(jiān)理委托模式
2.2 監(jiān)理工程師
2.2.1 監(jiān)理工程師的概念和素質(zhì)
2.2.2 監(jiān)理工程師的職業(yè)道德與法律責任
2.2.3 監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試
2.2.4 監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)資格管理
2.3 監(jiān)理企業(yè)
2.3.1 監(jiān)理企業(yè)的設立
2.3.2 監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級標準與業(yè)務范圍
2.3.3 監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理制度
2.3.4 監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營管理
2.3.5 監(jiān)理企業(yè)的選擇
2.4 監(jiān)理機構
2.4.1 監(jiān)理機構的概念
2.4.2 監(jiān)理機構建立的步驟
2.4.3 監(jiān)理機構的組織形式
2.4.4 項目監(jiān)理機構人員配備與職責分工
2.5 建設工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)
2.5.1 建設工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)概述
2.5.2 項目監(jiān)理機構組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容
2.5.3 建設工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法
第3章 建設工程監(jiān)理目標控制
3.1 目標控制概述
3.1.1 目標控制的基本方法論
3.1.2 建設工程目標控制
3.1.3 建設工程目標之間的關系
3.2 建設工程投資控制
3.2.1 建設工程投資控制概述
3.2.2 影響建設工程投資的主要因素
3.2.3 建設工程投資控制的任務
3.2.4 監(jiān)理在各階段投資控制的主要工作
3.3 建設工程進度控制
3.3.1 建設工程進度控制的概念
3.3.2 建設工程進度控制的任務
3.3.3 影響建設工程進度的主要因素
3.3.4 建設工程各階段進度控制的主要工作
3.4 建設工程質(zhì)量控制
3.4.1 建設工程質(zhì)量控制的概念
3.4.2 建設工程質(zhì)量控制的任務
3.4.3 影響建設工程質(zhì)量的主要因素
……
第4章 建設工程監(jiān)理目標管理
第5章 建設工程監(jiān)理實務