成功項(xiàng)目管理實(shí)用經(jīng)典10步驟

引言
[第1步]  明確項(xiàng)目真實(shí)存在與否
項(xiàng)目VS任務(wù)
何謂項(xiàng)目
項(xiàng)目管理所能帶來的好處
項(xiàng)目管理所涉及的角色
項(xiàng)目管理的一個(gè)模型：高效的項(xiàng)目管理的Dare模型
[第2步]  明確投入時(shí)間值得與否
項(xiàng)目管理的資金
完成這一步所需要的時(shí)間
利益相關(guān)者
可以提出的問題
項(xiàng)目經(jīng)理的工具箱：商業(yè)目標(biāo)
交流
如果跳過這個(gè)步驟將會如何
清除潛在的地雷
[第3步]  行動偏離主題該如何處理
何時(shí)結(jié)束這一步
利益相關(guān)者
可以提出的問題
項(xiàng)目經(jīng)理的工具箱：項(xiàng)目目標(biāo)及范圍示意圖
交流
如果跳過這個(gè)步驟將會如何
清除潛在的地雷
[第4步]  確定、評估并管理風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理的定義
何時(shí)終止此步驟
利益相關(guān)者
可以提出的問題
項(xiàng)目經(jīng)理的工具箱：如何做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作及如何明確各種
限制性條件
交流
如果跳過這個(gè)步驟將會如何
清除潛在的地雷
[第5步]  如何才能將合作推向極致
完成這一步的時(shí)間
利益相關(guān)者
可以提出的問題
項(xiàng)目經(jīng)理的工具箱：如何創(chuàng)建并領(lǐng)導(dǎo)一支高效的團(tuán)隊(duì)
交流
如果跳過這個(gè)步驟將會如何
清除潛在的地雷
[第6步]  組建團(tuán)隊(duì)并確定日程表
完成這一步所需要的時(shí)間
利益相關(guān)者
可以提出的問題
項(xiàng)目經(jīng)理的工具箱：確定任務(wù)、資源及進(jìn)程表
交流
如果跳過這個(gè)步驟將會如何
清除潛在的地雷
[第7步]  根據(jù)事態(tài)發(fā)展調(diào)整日程表
完成這個(gè)步驟的時(shí)間
利益相關(guān)者
可以提出的問題
項(xiàng)目經(jīng)理的工具箱：監(jiān)督及管理
交流
如果跳過這個(gè)步驟將會如何
清除潛在的地雷
[第8步]  勇于面對來自各方的抱怨
完成項(xiàng)目的時(shí)間
利益相關(guān)者
可以提出的問題
項(xiàng)目經(jīng)理的工具箱：如何處理爭端和消極性的反饋信息
達(dá)到協(xié)商一致的目標(biāo)
交流
如果跳過這個(gè)步驟將會如何
清除潛在的地雷
[第9步]  明確項(xiàng)目完成的標(biāo)準(zhǔn)
利益相關(guān)者
可以提出的問題
項(xiàng)目經(jīng)理的工具箱：詳細(xì)描述，明確定義，并可以證實(shí)
項(xiàng)目完工
交流
如果跳過這個(gè)步驟將會如何
清除潛在的地雷
[第10步]  回顧項(xiàng)目開展中的得與失
完成這一步需要的時(shí)間
利益相關(guān)者
可以提出的問題
項(xiàng)目經(jīng)理的工具箱：項(xiàng)目完成后需要用到的
審查技巧
交流
如果跳過這個(gè)步驟將會如何
清除潛在的地雷
后記