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企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論與實踐

定　價：￥39.00

作　者：	王元地，楊雪，余元春著
出版社：	經濟管理出版社
叢編項：
標　簽：	管理戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787509629109	出版時間：	2014-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數：	383	字數：

內容簡介

　　《企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論與實踐》從實戰(zhàn)的角度出發(fā)，吸收國內外同類教材的優(yōu)點，從企業(yè)管理者的角度．結合企業(yè)實踐，用較小的篇幅來勾勒出這一重要知識領域的輪廓。一方面將編者的戰(zhàn)略管理相關知識進行梳理和系統(tǒng)化，另一方面希望給讀者提供企業(yè)成長過程中戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的參考，增強教材的可讀性，以適應啟發(fā)式教學。這是一種全新的嘗試。在內容的安排上。第一篇理論首先對企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本概念進行簡要的介紹。第二篇規(guī)劃和第三篇謀略，主要針對企業(yè)高層管理者在制定企業(yè)戰(zhàn)略過程中所遇到的問題，從使命和愿景、目標體系構建、環(huán)境分析方法及不同戰(zhàn)略類型和實施要點等方面全面梳理常用的戰(zhàn)略制定理論方法體系。第四篇執(zhí)行主要針對企業(yè)中層管理者。重點介紹在戰(zhàn)略實施過程中企業(yè)及其各職能部門常用的化戰(zhàn)略為高效行動的方法。第五篇變革針對企業(yè)各層次的管理者總結企業(yè)戰(zhàn)略的評價與控制方法，并介紹戰(zhàn)略變革的方式和管理要點。

作者簡介

　　王元地，漢族，1979年生，四川峨眉人。比利時哈塞爾特大學應用經濟學博士，丹麥科技大學博士后，四川大學商學院副教授。清華大學創(chuàng)新管理研究中心兼職研究員，四川大學創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理研究所副所長，入選“四川大學人文社科青年百人計劃”。研究方向為技術市場和創(chuàng)新國際化。以第一或通訊作者在國際創(chuàng)新管理主流期刊LongRangePlanningTechnovation、R&DManagement、TechnicalForecastmgandSocialChange、IEEETransactt。onsonEngineeringManagement、InternationalBusinessReview等發(fā)表論文數十篇。目前主持國家自然科學基金項目、教育部人文社科項目、教育部博士點基金和四川省社科規(guī)劃項目各一項，2007年和2005年分別獲得省級科技進步三等獎兩次、省哲學社會科學成果二等獎一次。參與《中國行政體制改革30年》（上海格致出版社。2008）和《中國發(fā)展與世界》（中央黨校出版社，2013）研究專著撰寫工作。編著研究生教材《現(xiàn)代企業(yè)理論》（經濟管理出版社，2007）和本科生教材《戰(zhàn)略管理理論與實踐》（經濟管理出版社，2013）。目前，擔任ResearchPolicyR&DManagement、《軟科學》等多種期刊的評審專家。

圖書目錄

第一章走進戰(zhàn)略管理的世界
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概論
一、戰(zhàn)略
二、戰(zhàn)略管理
內容小結
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論及學派
一、戰(zhàn)略管理理論
二、戰(zhàn)略管理學派
內容小結
第二篇規(guī)劃篇
第二章理想王國
第一節(jié) 宏偉藍圖——愿景和使命
一、企業(yè)的愿景
二、企業(yè)的使命
內容小結
第二節(jié) 統(tǒng)帥的目標——目標體系構建
二、戰(zhàn)略目標的界定
二、戰(zhàn)略目標的特征
三、戰(zhàn)略目標的內容
四、戰(zhàn)略目標的體系
五、戰(zhàn)略目標的制定
六、愿景、使命與戰(zhàn)略的關系
內容小結
第三章運籌帷幄，
第一節(jié) 知彼——外部環(huán)境分析
一、宏觀環(huán)境分析
二、中觀五力模型
內容小結
第二節(jié) 知己——內部環(huán)境分析
一、組織資源與能力
二、核心競爭力
三、價值鏈分析
四、SWOT分析
內容小結
第三篇謀略篇
第四章步步為營
第一節(jié) 攻與防——總體戰(zhàn)略
一、增長型戰(zhàn)略
二、穩(wěn)定型戰(zhàn)略與牧縮型戰(zhàn)略
三、國際化經營戰(zhàn)略
內容小結
第二節(jié) 謀略——競爭戰(zhàn)略
一、成本領先戰(zhàn)略
二、差異化戰(zhàn)略
三、集中化戰(zhàn)略
內容小結
第四篇執(zhí)行篇
第五章攻城略地
第一節(jié) “權變”攻城——企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的不同方法
一、戰(zhàn)略執(zhí)行的三大基礎
二、戰(zhàn)略執(zhí)行的組織變革
三、企業(yè)重組與流程再造
四、戰(zhàn)略執(zhí)行的資源配置
五、戰(zhàn)略執(zhí)行的全面實施
內容小結
第二節(jié) “高效”略地——各職能部門的戰(zhàn)略執(zhí)行工具
一、戰(zhàn)略執(zhí)行，四方均衡——平衡計分卡
二、精細生產，提高質量——六西格瑪管理
三、市場導向，顧客驅動——全面營銷框架
四、優(yōu)化人力，強化績效——績效棱柱模型
五、財務謀劃，系統(tǒng)預算——全面預算管理
內容小結
第五篇變革篇
第六章現(xiàn)實王國
第一節(jié) 現(xiàn)實王國——戰(zhàn)略評價與控制
一、戰(zhàn)略評價與控制的作用和程序
二、戰(zhàn)略評價的標準
三、戰(zhàn)略評價的方法
四、戰(zhàn)略控制的方式
內容小結
第二節(jié) 戰(zhàn)略變革
一、戰(zhàn)略變革的類型和過程
二、戰(zhàn)略變革的方式和管理
內容小結
參考文獻