企業(yè)人力資源管理新論

第一章 導論
一、引言
二、企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢
三、人力資源管理新論的相關內(nèi)容
第二章 企業(yè)人力資源管理新論若干研究綜述
一、企業(yè)人力資源風險相關研究綜述
二、企業(yè)人力資源彈性相關研究綜述
三、企業(yè)人力資源競爭力相關研究綜述
四、并購企業(yè)人力資源整合相關研究綜述
五、智力資本管理研究述評
六、壓力管理研究述評
七、情緒管理研究述評
八、關愛管理研究述評
第三章 企業(yè)人力資源風險實證分析
一、信息不對稱造成的企業(yè)人力資源風險分析
二、人力資源風險規(guī)避理論模型的構建及分析
三、基于信息不對稱的企業(yè)人力資源風險應對策略
四、總結及展望
附錄：某企業(yè)人力資源工作狀況測評
第四章 企業(yè)人力資源競爭力實證分析
一、企業(yè)人力資源競爭力模型
二、評價體系二、三級指標的建立
三、國際典型公司人力資源競爭力狀況分析
四、提高企業(yè)人力資源競爭力對策分析
附錄一：職工素質調查與分析
附錄二：某企業(yè)人力資源競爭力調查與分析
第五章 結論
一、企業(yè)人力資源管理機制分析
二、企業(yè)人力資源管理的相關策略
三、組織變革時期民營企業(yè)人力資源管理策略
四、結論及今后拓展的方向
參考文獻