高效通過PMP備考寶典

定　價：￥59.00

作　者：	唐中印著
出版社：	清華大學出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787302366447	出版時間：	2014-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	338	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《高效通過PMP備考寶典》由淺入深，全面系統(tǒng)地介紹了PMP認證考試方方面面的知識和解題技巧。書中提供了有針對性的試題，讀者通過做題可以了解自己是否掌握了相關(guān)章節(jié)的知識。全書按照PMI（美國項目管理協(xié)會）的考試要求，分為15章。第1章是關(guān)于PMP認證考試的介紹及如何備考的一些建議；第2章是關(guān)于項目管理基礎(chǔ)知識的介紹，需要重點掌握什么是項目和運營；第3章是關(guān)于組織影響與項目生命周期等知識；第4~15章從項目管理十大知識域的角度講解PMI所考的項目管理知識，包括各個章節(jié)中需要考生重點掌握的常見疑問、習題及習題解析等相關(guān)內(nèi)容?！陡咝ㄟ^PMP備考寶典》最后提供了兩套模擬真題，幫助PMP認證的考生檢測自己的學習情況。同時，《高效通過PMP備考寶典》還提供了相關(guān)真題的解題分析，不僅告訴考生是否做錯題，更重要的是讓考生明白自己為什么會錯，從而達到舉一反三的目的。《高效通過PMP備考寶典》非常適合作為PMP考試的備考輔導(dǎo)書。讀者可以結(jié)合PMI的官方教材《PMBOK指南》（第五版）來學習PMP認證考試的相關(guān)知識，從而達到高效、全面掌握PMP認證考試的所有知識點，順利通過認證考試。

作者簡介

　　唐中印，美國項目管理協(xié)會（PMI）認證的項目管理專業(yè)人士（PMP）、微軟最有價值專家（MVP）、北京郵電大學MBA、高級工程師、一級建造師、注冊信息系統(tǒng)項目管理師、注冊信息系統(tǒng)監(jiān)理師。曾經(jīng)參與了多個國家級和省部級ICT（信息與通信）行業(yè)的項目管理與實施工作，積累了豐富的項目管理經(jīng)驗和PMO管理經(jīng)驗。一直致力于項目管理與項目管理辦公室（PMO）的實踐、研究、咨詢及培訓等工作。是中國“用企業(yè)項目管理系統(tǒng)（EPM）建設(shè)企業(yè)項目管理辦公室，從而提升企業(yè)組織競爭力”的主要發(fā)起者和倡導(dǎo)者。長期從事PMP考前培訓工作，其培訓規(guī)范有序，自成特色，參加培訓的學員考試通過率平均達到90%以上。

圖書目錄

第1章 PMP認證考試
1.1 PMP認證簡介
1.2 PMBOK指南新舊版本對比
1.3 PMP考試的意義與背景
1.4 PMP考試題型
1.5 PMP認證通過標準
1.6 PMP建議備考方式
1.7 小結(jié)
第2章項目管理基礎(chǔ)知識
2.1 項目與運營
2.2 項目管理、運營管理及組織戰(zhàn)略的關(guān)系
2.3 項目集管理、項目組合管理及組織級項目管理
2.4 項目團隊、項目經(jīng)理、職能經(jīng)理和PMO
2.5 項目干系人
2.6 項目管理十大知識域
2.7 常見疑問
2.8 測試題
2.9 測試題答案解析
2.10 小結(jié)
第3章組織影響與項目生命周期
3.1 事業(yè)環(huán)境因素與組織過程資產(chǎn)
3.2 項目的組織結(jié)構(gòu)
3.3 項目生命周期和產(chǎn)品生命周期
3.4 公司治理與項目治理
3.5 常見疑問
3.6 測試題
3.7 測試題答案解析
3.8 小結(jié)
第4章項目管理過程
4.1 產(chǎn)品導(dǎo)向過程和項目管理過程
4.2 項目管理過程組及其子過程
4.3 項目管理各過程間的邏輯關(guān)系
4.4 項目信息和項目控制
4.5 知識域的劃分
4.6 常見疑問
4.7 測試題
4.8 測試題答案解析
第5章項目整合管理
5.1 制定項目章程
5.2 制訂項目管理計劃
5.3 指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行
5.4 監(jiān)控項目工作
5.5 實施整體變更控制
5.6 結(jié)束項目或結(jié)束階段
5.7 常見疑問
5.8 測試題
5.9 測試題答案解析
5.10 小結(jié)

第6章項目范圍管理
6.1 產(chǎn)品范圍和項目范圍
6.2 規(guī)范范圍管理
6.3 收集需求
6.4 定義范圍
6.5 創(chuàng)建WBS
6.6 確認范圍
6.7 控制范圍
6.8 常見疑問
6.9 測試題
6.10 測試題答案解析
6.11 小結(jié)
第7章項目時間管理
7.1 相關(guān)基礎(chǔ)概念
7.2 規(guī)劃進度管理
7.3 定義活動
7.4 排列活動順序
7.5 估算活動資源
7.6 估算活動持續(xù)時間
7.7 制訂進度計劃
7.8 進度控制
7.9 常見疑問
7.10 測試題
7.11 測試題答案解析
7.12 小結(jié)
第8章項目成本管理
8.1 相關(guān)基礎(chǔ)概念
8.2 規(guī)劃成本管理
8.3 估算成本
8.4 制定預(yù)算
8.5 控制成本
8.6 常見疑問
8.7 測試題
8.8 測試題答案解析
8.9 小結(jié)
第9章項目質(zhì)量管理
9.1 質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識
9.2 規(guī)劃質(zhì)量管理
9.3 實施質(zhì)量保證
9.4 控制質(zhì)量
9.5 常見疑問
9.6 測試題
9.7 測試題答案解析
9.8 小結(jié)
第10章項目人力資源管理
10.1 人力資源基礎(chǔ)知識
10.2 規(guī)劃人力資源管理
10.3 組建項目團隊
10.4 建設(shè)項目團隊
10.5 管理項目團隊
10.6 常見疑問
10.7 測試題
10.8 測試題答案解析
第11章項目溝通管理
11.1 溝通相關(guān)知識
11.2 規(guī)劃溝通管理
11.3 管理溝通
11.4 控制溝通
11.5 常見疑問
11.6 測試題
11.7 測試題答案解析
第12章項目風險管理
12.1 風險相關(guān)知識
12.2 規(guī)劃風險管理
12.3 識別風險
12.4 實施定性風險分析
12.5 實施定量風險分析
12.6 規(guī)劃風險應(yīng)對
12.7 控制風險
12.8 常見疑問
12.9 測試題
12.10 測試題答案解析
12.11 小結(jié)
第13章項目采購管理
13.1 規(guī)劃采購管理
13.2 實施采購
13.3 控制采購
13.4 結(jié)束采購
13.5 常見疑問
13.6 測試題
13.7 測試題答案解析
13.8 小結(jié)
第14章項目干系人管理
14.1 干系人相關(guān)知識
14.2 識別干系人
14.3 規(guī)劃干系人管理
14.4 管理干系人參與
14.5 控制干系人參與
14.6 常見疑問
14.7 測試題
14.8 測試題答案解析
第15章職業(yè)道德
15.1 相關(guān)知識點
15.2 測試題
15.3 測試題答案解析
15.4 小結(jié)
附錄A PMP考試模擬題（一）
PMP考試模擬題（一）答案解析
附錄B PMP考試模擬題（二）
PMP考試模擬題（二）答案解析
參考文獻