建筑施工組織與項目管理

前言
1 概論
1.1 項目管理基礎(chǔ)知識
1.2 建設(shè)工程項目管理及其建設(shè)程序
1.3 施工項目管理
1.4 施工組織設(shè)計概論
小結(jié)
能力訓(xùn)練
2 施工項目管理組織的建立
2.1 施工項目管理組織概述
2.2 施工項目管理組織形式
2.3 項目經(jīng)理部的建立
2.4 項目經(jīng)理
小結(jié)
能力訓(xùn)練
3 流水施工的基本原理
3.1 流水施工的概念
3.2 流水施工的主要參數(shù)
3.3 流水施工的組織方法
3.4 流水施工的具體應(yīng)用
小結(jié)
能力訓(xùn)練
4 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
4.1 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概述
4.2 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃
4.3 單代號網(wǎng)絡(luò)圖
4.4 施工網(wǎng)絡(luò)計劃的應(yīng)用
4.5 網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化
小結(jié)
能力訓(xùn)練
5 施工組織設(shè)計的編制
5.1 單位工程施工組織設(shè)計概述
5.2 工程概況
5.3 施工部署
5.4 施工方案
5.5 施工進度計劃的編制
5.6 施工準(zhǔn)備與資源配備計劃
5.7 施工現(xiàn)場平面布置
5.8 施工管理計劃
小結(jié)
能力訓(xùn)練
6 施工項目進度管理
6.1 施工項目進度管理概述
6.2 施工項目進度管理目標(biāo)與進度計劃-.
6.3 施工項目進度計劃的實施
6.4 施工進度計劃的檢查與調(diào)整
6.5 施工項目進度計劃檢查的方法
小結(jié)
能力訓(xùn)練
7 施工項目質(zhì)量管理
7.1 施工項目質(zhì)量管理概述
7.2 施工項目質(zhì)量計劃的編制
7.3 施工項目質(zhì)量控制
7.4 施工項目質(zhì)量控制統(tǒng)計分析方法
7.5 工程質(zhì)量事故處理
小結(jié)
能力訓(xùn)練
8 施工項目成本管理
8.1 施工項目成本管理概述
8.2 施工項目成本預(yù)測
8.3 施工項目成本計劃
8.4 施工項目成本控制
8.5 施工項目成本核算
小結(jié)
能力訓(xùn)練
9 施工項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
9.1 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理概述
9.2 施工項目職業(yè)健康安全管理
9.3 文明施工與環(huán)境保護
小結(jié)
能力訓(xùn)練
10 施工項目資源管理
10.1 施工項目資源管理概述
10.2 施工項目人力資源管理
10.3 施工項目材料管理
10.4 機械設(shè)備管理
10.5 施工項目技術(shù)管理
10.6 施工項目資金管理
小結(jié)
能力訓(xùn)練
11 施工項目收尾管理
11.1 施工項目收尾管理概述
11.2 施工項目竣工收尾
11.3 施工項目竣工驗收
11.4 施工項目竣工結(jié)算
11.4 施工項目的回訪與保修管理
小結(jié)
能力訓(xùn)練
參考文獻