監(jiān)理工程師操作實務與資料管理

第1章 監(jiān)理規(guī)范及相關文件解讀
1.1 《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319～2013要點鰓讀
1.2 《建設工程施工合同（示范文本）》GF'2013一0201與監(jiān)理相關內容
第2章 現(xiàn)場監(jiān)理工作實務
2.1 工程材料質量監(jiān)理
2.1.1 施工現(xiàn)場工程材料控制中經(jīng)常出現(xiàn)的問題
2.1.2 材料控制的主要工作
2.1.3 材料控制的具體要求
2.2 審查施工單位《安全事故應急預案》的要求
2.2.1 存在的主要問題
2.2.2 安全事故應急救援預案審查要求
2.2.3 安全生產(chǎn)事故發(fā)生后的監(jiān)理工作
2.3 測量監(jiān)理工作的要求
2.4 關于做好旁站監(jiān)理工作的意見
2.5 施工階段的監(jiān)理交底
2.5.1 設計交底
2.5.2 監(jiān)理交底的時間及參加單位
2.5.3 監(jiān)理交底的依據(jù)
2.5.4監(jiān)理交底的內容
2.5.5監(jiān)理交底的其他事項和相關內容
2.6 投資控制的監(jiān)理工作
2.6.1 投資控制的依據(jù)
2.6.2 建設工程投資組成
2.6.3 《建設工程工程量清單計價規(guī)范》的有關概念
2.6.4 通用合同條款與造價控制相關的內容
2.6.5 建筑工程安全防護、文明措施費用及使用管理規(guī)定
2.6.6 建設工程價款暫行辦法的有關內容
2.6.7 投資控制的內容
2.6.8 監(jiān)理規(guī)范的要求
2.6.9 投資控制的方法和措施
2.6.10 監(jiān)理與審計的關系
2.6.11 投資控制應注意的事項
2.7 總監(jiān)的工作方法與道德修養(yǎng)
2.7.1 總監(jiān)的工作方法
2.7.2 總監(jiān)的道德修養(yǎng)
第3章 監(jiān)理資料的編寫要求
3.1 監(jiān)理大綱的編寫要求
3.1.1 監(jiān)理大綱編寫前的準備工作
3.1.2 監(jiān)理大綱的編制依據(jù)
3.1.3 監(jiān)理大綱的主要內容
3.1.4 監(jiān)理大綱的編寫要求
3.2 監(jiān)理規(guī)劃的編制要求
3.2.1 監(jiān)理規(guī)劃編制中的問題
3.2.2 監(jiān)理規(guī)劃編制要點
3.2.3 編制監(jiān)理規(guī)劃應注意的事項
3.2.4 工程的重點、難點分析及相應對策
3.2.5 監(jiān)理規(guī)劃編制文字處理要求
3.3 工程質量評估報告的編制要求
3.3.1 工程質量評估報告的編制依據(jù)
3.3.2 分部（子分部）工程驗收、單位工程竣工驗收程序
3.3.3 工程質量評估報告的內容
3.3.4 其他注意事項
3.4 監(jiān)理實施細則的編寫要求
3.4.1 編制監(jiān)理實施細則的作用與意義
3.4.2 需要編制監(jiān)理實施細則的分部分項1==程
3.4.3 監(jiān)理實施細則的編制時間與審批程序
3.4.4 監(jiān)理實施細則的編制依據(jù)
3.4.5 監(jiān)理實施細則的主要內容
3.4.6 編制監(jiān)理實施細則的注意事項
第4章 監(jiān)理用表的填寫與監(jiān)理資料管理
4.1 監(jiān)理資料的管理工作
4.1.1 資料管理工作的重要性
4.1.2 資料管理工作的依據(jù)
4.1.3 監(jiān)理文件資料的管理要求
4.1.4 施工階段的主要資料用表
4.1.5 監(jiān)理資料的分階段編制與管理
4.1.6 資料管理工作的方法與技巧
4.2 監(jiān)理用表的使用方法與注意事項
第5章 監(jiān)理工作常見問題及處理
5.1 混凝土結構后澆帶施工時應注意的問題
5.1.1 后澆帶施工不當?shù)奈：?br />5.1.2 后澆帶施工不當?shù)脑?br />5.1.3 監(jiān)理對策措施
5.1.4 保證后澆帶施工質量的解決辦法及創(chuàng)新做法
5.1.5 與后澆帶相關的施工技術問題
5.2 監(jiān)理企業(yè)的成本控制
5.2.1 監(jiān)理企業(yè)的成本組成
5.2.2 加強成本控制的基本途徑
5.3 監(jiān)理工作中常見問題的處理與思考
5.3.1 質量責任問題
5.3.2 安全監(jiān)管中的程序問題
5.3.3 關于平行檢驗問題
5.3.4 關于工程款支付問題
5.3.5 關于建設單位直接分包或者直接供應材料問題
5.4 如何準確運用工程暫停令
參考文獻