超級(jí)CEO成功哲學(xué)課：宗慶后

前言/001
第一章
娃哈哈，一條絕無(wú)僅有的締造之路/
⊙帶領(lǐng)娃哈哈走過(guò)的路/
⊙不僅要有事業(yè)心，還要有遠(yuǎn)大抱負(fù)/
⊙腳踏實(shí)地還需積極進(jìn)取/
⊙苦干勤勞，會(huì)學(xué)習(xí)，愛讀書/
⊙擁有強(qiáng)大的自信，敢于冒險(xiǎn)/
⊙保持認(rèn)真的態(tài)度，必須講誠(chéng)信/
⊙決策能力之中必須有創(chuàng)新意識(shí)/
第二章
要有自己的主見，絕對(duì)不能隨波逐流/
⊙18歲的時(shí)候，自己決定去農(nóng)場(chǎng)/
⊙內(nèi)向的男孩，內(nèi)心卻是狂野的/
⊙不再猶疑，就是用這個(gè)名字/
⊙可以參考別人的意見，決定應(yīng)該是自己的/
⊙力量來(lái)自自己的偶像/
第三章
果斷出手，絕對(duì)不能猶豫/
⊙在實(shí)戰(zhàn)之中不斷地積累經(jīng)驗(yàn)/
⊙當(dāng)別人膽怯的時(shí)候，敢于出手就能抓住機(jī)遇/
⊙欠著債務(wù)也要打廣告，就是要做好銷售渠道/
⊙外資是一把雙刃劍，但是也要勇于嘗試/
⊙苦熬苦干，就是打家底/
⊙破釜沉舟，尋找多方面出路/
第四章
挺住，什么事情都是開頭最困難/
⊙阻力越是巨大，越是應(yīng)該拿到手/
⊙在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較量當(dāng)中學(xué)習(xí)/
⊙一步不能退，退讓只會(huì)一敗涂地/
⊙你退出，我一樣可以干好/
⊙面對(duì)無(wú)良對(duì)手，不要理睬/
⊙先發(fā)者制人，后發(fā)者制于人/
⊙發(fā)動(dòng)群眾的力量，給予無(wú)窮的回報(bào)/
⊙把紅色斗爭(zhēng)的聲勢(shì)搞得更大/
第五章
學(xué)會(huì)借力，巧妙營(yíng)銷/
⊙借美食城上市，巧妙應(yīng)對(duì)/
⊙乘勢(shì)改制，將機(jī)制問題隨之解開/
⊙失去控股權(quán)，不要擔(dān)心/
⊙將娃哈哈帶到皇城根去叫賣/
⊙學(xué)會(huì)從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手口里搶蛋糕/
⊙讓全鄭州的小學(xué)生做義務(wù)宣傳/
⊙積極應(yīng)對(duì)“乳膠門”事件，化危機(jī)為契機(jī)/
⊙無(wú)堅(jiān)不破，唯快不破/
⊙想得遠(yuǎn)才能走得遠(yuǎn)/
第六章
機(jī)遇是條魚，反應(yīng)快、眼光好才能抓得住/
⊙小魚吃大魚，兼并是一場(chǎng)“好戲”/
⊙不要猶豫，到手的“餡餅”必須放進(jìn)嘴里/
⊙高效聯(lián)銷體，天才的理念/
⊙企業(yè)不停產(chǎn)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品/
⊙多元化發(fā)展，是每一個(gè)企業(yè)家的終極夢(mèng)想/
⊙銷售渠道降低，必須牢牢掌握終端/
⊙雖是同根生，在競(jìng)爭(zhēng)之中不能手軟/
⊙農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略思想/
第七章
在最關(guān)鍵的時(shí)刻，就應(yīng)該站穩(wěn)陣腳/
⊙當(dāng)信譽(yù)危機(jī)來(lái)的時(shí)候，是樹立信譽(yù)最好的機(jī)會(huì)/
⊙分設(shè)賬戶，堅(jiān)持自力更生/
⊙兵不厭詐，制勝才是硬道理/
⊙以其人之道，還治其人之身/
⊙長(zhǎng)期合作，與經(jīng)銷商共用分享/
⊙銷地生產(chǎn)，嚴(yán)格控制渠道/
⊙推拉結(jié)合，最好廣告宣傳/
第八章
從校辦工廠到飲料大王，兩者的距離有多遠(yuǎn)/
⊙宗慶后的事業(yè)開端，娃哈哈口服液/
⊙小步快跑，采取滾雪球的發(fā)展方式/
⊙戰(zhàn)役連綿，與養(yǎng)生堂打水仗/
⊙后浪逐前浪，與康師傅的正面對(duì)決/
⊙非?？蓸罚薰娜鍪诛?
⊙正視差距，學(xué)習(xí)之中謀求發(fā)展/
第九章
宗慶后的“娃哈哈模式”——集權(quán)下的開明/
⊙大權(quán)獨(dú)攬，開明專制/
⊙民主，集中之后才有力量/
⊙娃哈哈給了員工一個(gè)“家”/
⊙責(zé)任與利益共存/
⊙傳統(tǒng)與現(xiàn)代結(jié)合/
⊙成本的控制是利益的保障/
⊙得人心者得天下/
⊙轉(zhuǎn)型，一次華麗的轉(zhuǎn)身/