人件（原書(shū)第3版）

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	（美）Tom DeMarco，（美）Timothy Lister 著；肖然，張逸，滕云譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	名家經(jīng)典系列
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111474364	出版時(shí)間：	2014-08-01	包裝：	精裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	312	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《名家經(jīng)典系列：人件（原書(shū)第3版）》是軟件管理領(lǐng)域的傳奇經(jīng)典，被譽(yù)為“對(duì)美國(guó)軟件業(yè)影響最大的一本書(shū)”。全書(shū)從管理人力資源、創(chuàng)建健康的辦公環(huán)境、雇用并留用正確的人、高效團(tuán)隊(duì)形成、改造企業(yè)文化和快樂(lè)工作等多個(gè)角度闡釋了如何思考和管理軟件開(kāi)發(fā)的最大問(wèn)題——人（而不是技術(shù)），以得到高效的項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)。作者在第3版中添加了6章內(nèi)容，并對(duì)先前的內(nèi)容做了調(diào)整，使其更能應(yīng)對(duì)當(dāng)今軟件的開(kāi)發(fā)環(huán)境和挑戰(zhàn)。例如，第3版討論了一些領(lǐng)導(dǎo)力上的病理癥狀，這些是先前版本中沒(méi)有作為病理來(lái)歸納的；書(shū)中還講述了會(huì)議文化的演進(jìn)，以及如何管理新舊成員水火不容的混合團(tuán)隊(duì)，討論了為何一些日常使用的工具會(huì)成為團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的阻力而非動(dòng)力。任何需要管理軟件項(xiàng)目或軟件組織的人員都能從本書(shū)中尋找到有價(jià)值的建議。

作者簡(jiǎn)介

　　TomDeMarcoAtlanticSystemsGuild公司首席咨詢(xún)師，結(jié)構(gòu)化分析和設(shè)計(jì)的創(chuàng)始人之一。他共出版了9本書(shū)，如《最后期限》、《與熊共舞：軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》和《項(xiàng)目百態(tài)：深入理解軟件項(xiàng)目行為模式》等。目前，他在緬因大學(xué)教授倫理學(xué)。TimothyListerAtlanticSystemsGuild公司首席咨詢(xún)師，除本書(shū)外，還參與撰寫(xiě)了《與熊共舞：軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》和《項(xiàng)目百態(tài)：深入理解軟件項(xiàng)目行為模式》。他是IEEE、ACM和CutterITTrends的會(huì)員，并且是Cutter的研究員。譯者簡(jiǎn)介：肖然，ThoughtWorks中國(guó)區(qū)咨詢(xún)負(fù)責(zé)人。在過(guò)去的5年時(shí)間里，先后為國(guó)內(nèi)外10多家大中型IT企業(yè)提供了敏捷開(kāi)發(fā)相關(guān)的流程、實(shí)踐及技術(shù)架構(gòu)的咨詢(xún)及輔導(dǎo)。由于敏捷開(kāi)發(fā)對(duì)內(nèi)建質(zhì)量保障體系的強(qiáng)調(diào)及對(duì)全員參與測(cè)試的要求，在為各個(gè)研發(fā)組織設(shè)計(jì)、落地組織及技術(shù)架構(gòu)的過(guò)程中，肖然積累了很多在不同業(yè)務(wù)背景及研發(fā)團(tuán)隊(duì)中實(shí)施敏捷質(zhì)量保障體系的經(jīng)驗(yàn)。作為思特沃克中國(guó)區(qū)管理團(tuán)隊(duì)一員，肖然也在實(shí)踐并探索如何建立更加有效及創(chuàng)新的IT組織。張逸，軟件開(kāi)發(fā)生涯經(jīng)歷了從程序員、項(xiàng)目經(jīng)理、測(cè)試經(jīng)理、開(kāi)發(fā)部長(zhǎng)、技術(shù)總監(jiān)到架構(gòu)師的一個(gè)循環(huán)，現(xiàn)在幸福地回到程序員的起點(diǎn)?，F(xiàn)為T(mén)houghtWorks咨詢(xún)師、程序員。管理上，正大力推進(jìn)敏捷與精益在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中的實(shí)踐與轉(zhuǎn)型；技術(shù)上，熱衷于在傳統(tǒng)設(shè)計(jì)領(lǐng)域中引入函數(shù)式設(shè)計(jì)思想。著譯包括《軟件設(shè)計(jì)精要與模式》、《WCF編程》、《Java設(shè)計(jì)模式》和《恰如其分的軟件架構(gòu)》。滕云，一個(gè)半路出家的程序員；一個(gè)軍事武器狂熱分子；一個(gè)并不合格的古典音樂(lè)愛(ài)好者；一個(gè)拙劣的填詞。目前主要從事金融和保險(xiǎn)領(lǐng)域的企業(yè)級(jí)軟件開(kāi)發(fā)，主要感興趣的技術(shù)領(lǐng)域包括JavaEE、Linux、領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)和持續(xù)交付等。他的譯著有《實(shí)現(xiàn)領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)》。

圖書(shū)目錄

譯者序
前言
作者簡(jiǎn)介
譯者簡(jiǎn)介
第一部分管理人力資源
此時(shí)此刻，一個(gè)項(xiàng)目正在走向失敗
游戲的名稱(chēng)
高科技的幻覺(jué)
干酪漢堡，做一個(gè)，賣(mài)一個(gè)
錯(cuò)誤在所難免
管理：傻瓜定義
人力商店
穩(wěn)定的項(xiàng)目瀕臨死亡
我們只是做事，沒(méi)時(shí)間考慮工作自身
維也納在等你
西班牙理論
來(lái)自家里的一句話(huà)
不存在加班的謊言
工作狂
工作效率：贏得戰(zhàn)斗，輸?shù)魬?zhàn)爭(zhēng)
反思
質(zhì)量——如果時(shí)間允許
飛離卓越的航班
質(zhì)量是免費(fèi)的，但是……
否決的力量
再談帕金森定律
帕金森定律和牛頓定律
如果經(jīng)歷了我們的見(jiàn)聞，你就不會(huì)這樣說(shuō)了
來(lái)自新南威爾士大學(xué)的數(shù)據(jù)
帕金森主題的變異
苦杏素
在睡夢(mèng)中減肥
七宗罪
這就是管理
第二部分辦公環(huán)境
家具警察
警察思路
統(tǒng)一的塑料地下室
“朝九晚五在這里啥也完成不了?！?br />棄權(quán)政策
編碼戰(zhàn)爭(zhēng)游戲：觀察生產(chǎn)效率的因素
個(gè)體差異
生產(chǎn)效率的非相關(guān)因素
你可能不想讓你的老板知道
工作環(huán)境的影響
我們證明了什么
在空間上省錢(qián)
席卷大地的瘟疫
讓我們暫停抨擊，來(lái)談幾點(diǎn)事實(shí)
工作環(huán)境質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量
諾貝爾獎(jiǎng)級(jí)別的發(fā)現(xiàn)
躲起來(lái)
間奏曲：生產(chǎn)效率度量和不明飛行物
吉爾布定律
但是，不知你可否接受
閉上你的眼睛去度量
大腦時(shí)間與身體時(shí)間
流
沒(méi)有流的無(wú)休止?fàn)顟B(tài)
根據(jù)流來(lái)計(jì)算時(shí)間
E參數(shù)
一座絲巾花園
對(duì)工作的思考
電話(huà)
進(jìn)入另一個(gè)世界
魔界奇譚
修改過(guò)的電話(huà)道德
不兼容的多任務(wù)處理
門(mén)的回歸
表演還未結(jié)束，直到胖媽開(kāi)始演唱
閃亮的問(wèn)題
創(chuàng)意空間
活力空間
打破企業(yè)常規(guī)
采取保護(hù)步驟
亞歷山大的有機(jī)控制理論
模式
第一個(gè)模式：從工具箱里定制工作空間
第二個(gè)模式：窗戶(hù)
第三個(gè)模式：室內(nèi)和室外空間
第四個(gè)模式：公共空間
模式之模式
回歸現(xiàn)實(shí)
第三部分正確的人
霍恩布洛爾因素
天生與后天練就
整齊的塑料人
著裝標(biāo)準(zhǔn)
詞匯代號(hào)：專(zhuān)業(yè)
企業(yè)熵
談?wù)勵(lì)I(lǐng)導(dǎo)力
作為工作壓榨機(jī)制的領(lǐng)導(dǎo)力
作為服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新
領(lǐng)導(dǎo)力：言與行
雇一名雜耍演員
作品集
技能測(cè)試
組織一場(chǎng)試演
與他人良好合作
首先，機(jī)遇
食物魔法
是的，但是……
童年的終結(jié)
科技——和它的反面
持續(xù)不斷的局部注意力
明確合同
昔日的殺手級(jí)應(yīng)用
在這兒很開(kāi)心
離職率：明顯的花費(fèi)
離職的隱性成本
人們?yōu)楹我x開(kāi)
一種特殊的病理學(xué)：公司搬遷
永恒之地的觀念
人力資本
對(duì)人來(lái)說(shuō)呢？
誰(shuí)在意這些？
衡量人力資本投資
新人上手需要多長(zhǎng)時(shí)間？
玩華爾街的游戲
第四部分高效團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成
整體大于部分之和
有凝聚力團(tuán)隊(duì)的概念
歇斯底里式的樂(lè)觀管理
納瓦隆大炮
有凝聚力團(tuán)隊(duì)的標(biāo)志
團(tuán)隊(duì)和團(tuán)伙
黑衣團(tuán)隊(duì)
傳奇團(tuán)隊(duì)的人員組成
可憐的地球生物，誰(shuí)能拯救你們呢？
小結(jié)
團(tuán)隊(duì)自毀
防御式管理
官僚主義
物理分隔
時(shí)間碎片
犧牲產(chǎn)品質(zhì)量
偽造截止日期
團(tuán)伙控制
重游傷心地
再談團(tuán)隊(duì)自毀
可惡的標(biāo)語(yǔ)和紀(jì)念牌
加班：一種意外的副作用
競(jìng)爭(zhēng)
考慮一個(gè)類(lèi)比
這有關(guān)系嗎？輔導(dǎo)的重要性
再談團(tuán)隊(duì)自毀
混合的隱喻
一頓意面晚餐
團(tuán)隊(duì)效應(yīng)開(kāi)始起作用
這里發(fā)生了什么？
敞開(kāi)和服
感覺(jué)好，請(qǐng)“病”假
走出去
存在規(guī)則，但我們要打破規(guī)則
帶嘴唇的雞
這里誰(shuí)說(shuō)了算？
團(tuán)隊(duì)形成的化學(xué)反應(yīng)
對(duì)質(zhì)量的執(zhí)著追求
結(jié)婚時(shí)，我告訴她我愛(ài)她
精英團(tuán)隊(duì)
不要拆散洋基隊(duì)
團(tuán)隊(duì)行為的網(wǎng)絡(luò)模型
中餐菜譜的選擇
做個(gè)總結(jié)
第五部分沃土
自我愈復(fù)系統(tǒng)
確定性與非確定性系統(tǒng)
方法學(xué)的隱蔽含義
瘋狂的方法學(xué)
惡意合規(guī)問(wèn)題
雞和雞蛋
再論高科技假象
與風(fēng)險(xiǎn)共舞
不要逃避風(fēng)險(xiǎn)
我們幾乎從不管理的一種風(fēng)險(xiǎn)
為什么不達(dá)標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)總是沒(méi)有得到管理
會(huì)議、獨(dú)白和交流
神經(jīng)硬化
“科技手段增強(qiáng)”的會(huì)議
站立會(huì)議
基本的健康會(huì)議
儀式
太多參與者
開(kāi)放空間社交
治愈會(huì)議上癮組織的處方
終極管理罪惡得主是……
舉例說(shuō)明
項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議只關(guān)于狀態(tài)
早期超編
再說(shuō)碎片化
尊重你自己的投資
“邪惡”電郵
憶往昔
公司內(nèi)垃圾郵件
“FYI”到底啥意思？
是開(kāi)放型組織，還是公社？
撤銷(xiāo)被動(dòng)的同意
建立一個(gè)少垃圾郵件、自我協(xié)調(diào)的組織
讓改變成為可能
現(xiàn)在，聆聽(tīng)另一位著名顧問(wèn)的幾句話(huà)
老板，這想法很妙。我馬上著手進(jìn)行
一個(gè)更好的變化模型
安全第一
組織型學(xué)習(xí)
經(jīng)驗(yàn)與學(xué)習(xí)
一個(gè)重新設(shè)計(jì)的例子
組織型學(xué)習(xí)的關(guān)鍵問(wèn)題
管理團(tuán)隊(duì)
空白地帶的危險(xiǎn)
構(gòu)建社區(qū)
偏離公司政治
為什么需要社區(qū)
沒(méi)有魔法
第六部分快樂(lè)地工作
混亂與秩序
進(jìn)步是我們最大的問(wèn)題
試點(diǎn)項(xiàng)目
戰(zhàn)爭(zhēng)游戲
頭腦風(fēng)暴
培訓(xùn)、旅行、會(huì)議、慶祝和撤退
自由電子
小作坊現(xiàn)象
同事、大師、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者
沒(méi)有前車(chē)之鑒
霍爾加?丹斯克
然而，為什么是我？
沉睡巨人
醒來(lái)吧，霍爾加