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用友ERP沙盤模擬實訓(xùn)

用友ERP沙盤模擬實訓(xùn)

定 價:¥24.00

作 者: 何萬能 著
出版社: 人民郵電出版社
叢編項: 21世紀(jì)高等職業(yè)教育財經(jīng)類規(guī)劃教材·財務(wù)會計類
標(biāo) 簽: 大中專教材教輔 高職高專教材

ISBN: 9787115367723 出版時間: 2014-09-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 118 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  “用友ERP沙盤模擬實訓(xùn)”是高職院校財經(jīng)類專業(yè)普遍開設(shè)的一門企業(yè)經(jīng)營管理實訓(xùn)課程。本書以用友的ERP沙盤最新配套系統(tǒng)——商戰(zhàn)實踐平臺為基礎(chǔ),系統(tǒng)地講解了ERP物理沙盤和電子沙盤的相關(guān)知識。全書共6個學(xué)習(xí)情境,分別為模擬企業(yè)運營準(zhǔn)備、模擬企業(yè)認(rèn)知、模擬市場競爭規(guī)則、在實戰(zhàn)中成長、商戰(zhàn)實踐平臺系統(tǒng)運用及用友ERP沙盤實訓(xùn)總結(jié)。每個學(xué)習(xí)情境均由“職業(yè)能力目標(biāo)”、“工作任務(wù)”、“學(xué)以致用”和“學(xué)習(xí)評價”等欄目構(gòu)成。本書既可以作為高職高專財經(jīng)類專業(yè)企業(yè)經(jīng)營沙盤的實訓(xùn)教材,也可以作為電子或手工沙盤的培訓(xùn)用書。

作者簡介

暫缺《用友ERP沙盤模擬實訓(xùn)》作者簡介

圖書目錄

目 錄
情境一 模擬企業(yè)運營準(zhǔn)備 1
任務(wù)一 用友ERP沙盤實訓(xùn)安排 1
一、實訓(xùn)目的與任務(wù) 1
二、實訓(xùn)方式與時間安排 2
三、實訓(xùn)要求與組織管理 2
四、課程學(xué)習(xí)評價 3
任務(wù)二 用友ERP沙盤職業(yè)認(rèn)知 3
一、ERP沙盤的含義及起源 4
二、ERP沙盤模擬的意義 4
任務(wù)三 ERP沙盤模擬學(xué)習(xí)規(guī)劃 5
一、組建高績效的團(tuán)隊 5
二、人員分工和職能定位 5
三、公司命名和CEO演說 8
四、模擬企業(yè)概況 8
五、熟悉企業(yè)運營規(guī)則 8
六、企業(yè)運營 8
學(xué)以致用 9
學(xué)習(xí)評價 10
情境二 模擬企業(yè)認(rèn)知 12
任務(wù)一 模擬企業(yè)調(diào)研 12
一、公司發(fā)展與股東愿景 12
二、模擬企業(yè)的初始狀態(tài) 13
三、模擬企業(yè)的財務(wù)狀況 14
任務(wù)二 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 15
一、外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析 15
二、戰(zhàn)略目標(biāo) 15
三、經(jīng)營方向 15
四、經(jīng)營策略 15
五、戰(zhàn)略調(diào)整 16
六、實施步驟 16
學(xué)以致用 16
學(xué)習(xí)評價 17
情境三 模擬市場競爭規(guī)則 18
任務(wù)一 了解你所經(jīng)營的市場環(huán)境 18
一、本地市場P系列產(chǎn)品的預(yù)測情況 19
二、區(qū)域市場P系列產(chǎn)品的預(yù)測情況 19
三、國內(nèi)市場P系列產(chǎn)品的預(yù)測情況 20
四、亞洲市場P系列產(chǎn)品的預(yù)測情況 20
五、國際市場P系列產(chǎn)品的預(yù)測情況 21
任務(wù)二 領(lǐng)會ERP沙盤模擬生產(chǎn)經(jīng)營運行規(guī)則 21
一、營銷總監(jiān)/銷售總監(jiān)領(lǐng)會的規(guī)則 21
二、生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)會的規(guī)則 23
三、采購總監(jiān)需要領(lǐng)會的規(guī)則 25
四、財務(wù)總監(jiān)需要領(lǐng)會的規(guī)則 25
五、總經(jīng)理需要領(lǐng)會的規(guī)則 26
學(xué)以致用 27
學(xué)習(xí)評價 28
情境四 在實戰(zhàn)中成長 30
任務(wù)一 踏上征程——起始年 30
一、年初5項工作 30
二、年中19項工作 31
三、年末6項工作 33
任務(wù)二 感性經(jīng)營——第一年 38
一、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) 38
二、企業(yè)戰(zhàn)略 38
任務(wù)三 理性經(jīng)營——第二年 45
一、確定產(chǎn)能 45
二、市場營銷 46
任務(wù)四 全成本核算——第三年 53
一、財務(wù)管理的基本知識 53
二、經(jīng)典財務(wù)分析方法 54
任務(wù)五 科學(xué)管理時代——第四年 61
一、生產(chǎn)管理 62
二、生產(chǎn)線投資決策 62
三、生產(chǎn)計劃和原料訂購計劃的決策 62
四、如何管理資金——現(xiàn)金為王 63
任務(wù)六 人力資源管理——第五年 69
一、企業(yè)文化與人力資源管理 69
二、崗位評價 70
任務(wù)七 全面信息化管理——第六年 77
一、平衡計分卡的含義 77
二、平衡計分卡的實施步驟 77
學(xué)以致用 87
學(xué)習(xí)評價 87
情境五 商戰(zhàn)實踐平臺系統(tǒng)運用 89
任務(wù)一 商戰(zhàn)實踐平臺職業(yè)認(rèn)知 89
一、商戰(zhàn)實踐平臺認(rèn)知 89
二、“商戰(zhàn)”實踐平臺的構(gòu)成 90
任務(wù)二 超級用戶和教師的任務(wù) 91
一、系統(tǒng)啟用 91
二、超級用戶的任務(wù) 91
三、管理員(教師)的任務(wù) 93
任務(wù)三 學(xué)生的任務(wù) 96
一、以學(xué)生身份登錄系統(tǒng) 96
二、手工與電子沙盤操作流程比較 97
三、年初任務(wù) 98
四、季度任務(wù) 101
五、特殊運行任務(wù) 105
學(xué)以致用 108
學(xué)習(xí)評價 108
情境六 用友ERP沙盤實訓(xùn)總結(jié) 110
任務(wù)一 學(xué)生日常記錄 110
任務(wù)二 學(xué)生個人總結(jié) 112
任務(wù)三 學(xué)生小組總結(jié) 113
任務(wù)四 學(xué)生實訓(xùn)總結(jié)交流 114
任務(wù)五 指導(dǎo)老師點評與分析 115
學(xué)以致用 116
學(xué)習(xí)評價 116
參考文獻(xiàn) 118

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