高層次人才管理與職業(yè)倦怠感研究

一、研究背景
二、研究意義
三、研究內(nèi)容
四、研究思路和研究方法
五、可能的創(chuàng)新點
六、研究不足與展望
第一章 人才引進(jìn)相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述
一、人才流動動因的經(jīng)典理論
二、影響人才引進(jìn)的因素
三、工作滿意度與工作績效的相關(guān)理論
四、工作成就感與職業(yè)倦怠的相關(guān)理論
第二章 海南省高層次人才引進(jìn)和管理現(xiàn)狀分析
一、高層次人才的內(nèi)涵與特征
二、海南省高層次人才引進(jìn)和管理現(xiàn)狀分析
三、海南省高層次人才引進(jìn)中的主要問題
四、踐行人才強(qiáng)省戰(zhàn)略，擴(kuò)大高層次人才集聚效應(yīng)
第三章 在瓊博士工作滿意度的調(diào)研分析
一、工作滿意度的內(nèi)涵及影響因素
二、研究設(shè)計
三、正式測量
四、在瓊博士工作滿意度調(diào)查結(jié)果分析
五、研究結(jié)論與建議
第四章 在瓊博士職業(yè)倦怠感調(diào)研分析
一、職業(yè)倦怠的相關(guān)內(nèi)涵
二、研究對象與研究方法
三、正式測量
四、在瓊博士職業(yè)倦怠調(diào)查結(jié)果分析
五、研究結(jié)論與分析
六、在瓊博士職業(yè)倦怠產(chǎn)生根源分析——基于激勵理論
七、干預(yù)在瓊博士職業(yè)倦怠的對策——基于激勵理論
第五章 在瓊博士工作滿意度、職業(yè)倦怠感與工作績效分析
一、在瓊博士工作滿意度與職業(yè)倦怠的相關(guān)分析
二、在瓊博士工作滿意度與職業(yè)倦怠的回歸分析
三、在瓊博士工作績效分析
四、對策與建議
第六章 發(fā)達(dá)國家高層次人才引進(jìn)和
管理的比較研究
一、美國高層次人才引進(jìn)和管理的經(jīng)驗
二、英國高層次人才引進(jìn)和管理的經(jīng)驗
三、德國高層次人才引進(jìn)和管理的經(jīng)驗
四、日本高層次人才引進(jìn)和管理的經(jīng)驗
五、新加坡高層次人才引進(jìn)和管理的經(jīng)驗
六、加拿大高層次人才引進(jìn)和管理的經(jīng)驗
七、澳大利亞高層次人才引進(jìn)和管理的經(jīng)驗
八、發(fā)達(dá)國家高層次人才引進(jìn)和管理的經(jīng)驗綜述
九、發(fā)達(dá)國家高層次人才管理經(jīng)驗對海南的啟示
第七章 國內(nèi)不同地區(qū)高層次人才引進(jìn)和管理比較研究
一、東部發(fā)達(dá)地區(qū)高層次人才引進(jìn)和管理經(jīng)驗綜述
二、東部發(fā)達(dá)地區(qū)高層次人才管理經(jīng)驗對海南的啟示
三、中部地區(qū)高層次人才引進(jìn)與管理的經(jīng)驗
四、中部地區(qū)高層次人才管理經(jīng)驗對海南的啟示
五、西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)高層次人才引進(jìn)和管理的經(jīng)驗
六、西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)高層次人才管理經(jīng)驗對海南的啟示
第八章 構(gòu)建具有海南特色的高層次人才管理激勵機(jī)制
一、因地制宜，創(chuàng)新高層次人才引進(jìn)模式
二、多管齊下，建立高層次人才管理激勵機(jī)制
三、完善高層次人才管理服務(wù)體制
四、優(yōu)化高層次人才安居環(huán)境
附錄：在瓊博士狀況調(diào)查問卷
參考文獻(xiàn)