海洋石油工程建造項目安全管理實踐

第一章 海洋石油工程建造項目安全管理概述
第一節(jié) 海洋工程建造項目安全管理
一、管理特點
二、項目安全管理的基本原則
第二節(jié) 目前海洋石油工程建造項目安全管理概況
第三節(jié) 海洋工程項目安全管理存在的主要問題
一、現(xiàn)有管理制度不完善
二、現(xiàn)階段項目安全管理方法的不足
第四節(jié) 解決工程項目安全管理問題的方法探索
一、完善和改進管理體制，做好安全管控
二、加強安全宣傳，增強意識，以人為本
三、海洋石油工程建造項目的安全管理
第五節(jié) 海洋石油工程項目招投標階段HSE管理
一、領(lǐng)導(dǎo)層和資源管理
二、HSE管理體系
三、資質(zhì)管理
四、安全與環(huán)保
第六節(jié) 項目啟動階段的HSE管理
一、HSE目標分解和分析
二、確立HSE管理路線圖
三、編制HSE管理計劃
第七節(jié) 項目設(shè)計階段的HSE管理
一、HSE設(shè)計審查
二、危險和可操作性分析
第八節(jié) 項目采辦階段的HSE管理
一、資格預(yù)審階段
二、招標和評標階段
三、合同談判與簽訂階段
四、合同執(zhí)行階段
第二章 PY建造項目HSE管理概述
第一節(jié) 項目概況
第二節(jié) 項目HSE管理績效
第三節(jié) 項目管理的難點與重點
第四節(jié) 項目HSE管理舉措
一、項目安全管理組織機構(gòu)
二、項目安全管理模式
三、施工現(xiàn)場HSE管理舉措
第五節(jié) 系統(tǒng)化項目HSE管理
一、建立項目HSE管理方案
二、各級領(lǐng)導(dǎo)重視，積極參與HSE工作
三、HSE責任制考核的落實
四、危害識別、風險評價和風險控制是核心
五、大力開展HSE宣傳教育、培訓工作
六、執(zhí)行力是成功實施項目HSE管理方案的強力支撐
七、定期進行內(nèi)部審核和管理評審
第三章 項目安全培訓管理
第一節(jié) 項目安全培訓的重要性
……
第四章 PY項目承包商管理
第五章 海洋石油工程建造項目現(xiàn)場管理
第六章 海洋石油工程建造項目應(yīng)急管理
第七章 海洋石油工程建造項目環(huán)保管理
第八章 海洋石油工程建造項目職業(yè)健康管理
第九章 海洋石油工程建造項目安全文化管理
第十章 PY項目安全后評估