Scrum捷徑：敏捷策略工具與技巧

第1章 Scrum起步 1 捷徑1：一句話推銷Scrum 1 狼人殺手？ 3 Scrum團(tuán)隊 3 項目發(fā)起人 5 好消息和不是那么好的消息 6 捷徑2：脆弱的敏捷 7 它是一個框架，而不是一個方法 7 資格證書和素質(zhì) 8 濫用敏捷宣言 8 幾個Scrum誤用模式 9 牢記老人言 12 捷徑3：有創(chuàng)意的舒適 12 向個人表示感謝 14 辦公環(huán)境 14 配備利器 15 身份認(rèn)同 16 開心的人 17 結(jié)語 17 第2章 態(tài)度和能力 19 捷徑4：技藝高超的ScrumMaster 19 沒有權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo) 20 引入變革，不畏懼 21 有策略，但不玩辦公室政治 22 無私心，但不低估角色的重要性 22 保護(hù)，但不溺愛 23 有技術(shù)知識，但不需要成為專家 23 不固步自封 24 下一代領(lǐng)導(dǎo)力 24 捷徑5：搖滾明星或演播室音樂師 24 搖滾明星 24 演播室音樂人 25 Scrum的價值觀 25 音樂時間到 28 捷徑6：選擇團(tuán)隊陣容 29 人人都是開發(fā)人員！ 29 Scrum團(tuán)隊大小 30 開發(fā)團(tuán)隊的人員配備 30 碎片任務(wù)分配 32 一個ScrumMaster可以同時和多個團(tuán)隊一起工作嗎？ 32 態(tài)度比能力重要 33 擁抱（不過也要當(dāng)心）多樣性 34 團(tuán)隊日常規(guī)則 34 人人為我，我為人人 35 結(jié)語 35 第3章 規(guī)劃和保護(hù) 37 捷徑7：搭建Scrum舞臺 37 團(tuán)隊要穩(wěn)定 38 調(diào)整辦公環(huán)境 39 估算不是保證書 39 互惠性的工作 40 支持可持續(xù)的開發(fā) 40 運(yùn)行試點(diǎn)項目 41 務(wù)實(shí)的期望 42 捷徑8：制定Sprint計劃并全力貫徹執(zhí)行 42 細(xì)化產(chǎn)品列表 42 目標(biāo)明確 43 Sprint應(yīng)該多長？ 43 容量規(guī)劃 44 第一步：做什么？ 45 第二步：怎么做？ 45 任務(wù)定義 46 需求適量 47 7P格言 47 捷徑9：受累于障礙 48 定義障礙 48 形形色色的障礙 48 五步控制障礙 50 阻礙與障礙的比較 51 理解境遇 51 結(jié)語 52 第4章 需求的細(xì)化 53 捷徑10：結(jié)構(gòu)化故事 53 分解 54 任務(wù)切片和切割 54 技術(shù)故事和軟件錯誤 57 一致性最重要 58 捷徑11：制定完成標(biāo)準(zhǔn)（DoD） 58 從哪兒開始 60 多層次的 60 限制因素 63 接收標(biāo)準(zhǔn)還是完成標(biāo)準(zhǔn)（DoD）？ 63 就像做菜一樣！ 64 捷徑12：漸進(jìn)啟示 64 核查和驗證 65 何時，何地，何人 65 問題和調(diào)整 66 當(dāng)心范圍蔓延 66 不要做過頭 68 結(jié)語 69 第5章 估算 71 捷徑13：關(guān)于估算那些事兒 71 估算之痛 72 為什么還要勞神費(fèi)力做估算？ 72 解釋相對估算 73 軟件相對估算 77 速率 78 相對估算實(shí)踐 79 捷徑14：規(guī)劃撲克細(xì)則 79 準(zhǔn)備游戲 79 規(guī)劃撲克的機(jī)制 81 什么時候用規(guī)劃撲克 82 團(tuán)隊熱身 83 大事就用大數(shù)值的卡片 83 不要重復(fù)統(tǒng)計 84 達(dá)成一致 84 手機(jī)也有用 85 一切都離不開收益 85 牢記帕金森定律 86 捷徑15：轉(zhuǎn)向相對估算 86 一種方法 86 使用歷史數(shù)據(jù) 87 創(chuàng)建對應(yīng)關(guān)系 87 唯有源頭活水來 92 結(jié)語 92 第6章 質(zhì)量 93
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