邏輯思維，只要五步

定　價(jià)：￥32.80

作　者：	（日）上地寬也著
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng)：	黑天鵝圖書職場館
標(biāo)　簽：	成功/勵(lì)志智商/思維訓(xùn)練智商/智謀

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ISBN：	9787516409329	出版時(shí)間：	2014-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	200	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　寫給上班族的邏輯思考術(shù)，幫助你快速處理信息、整理想法、解決問題　工作中我們也會看到這樣的兩種人——有的人會在還沒有了解情況就馬上開始工作，結(jié)果很快出現(xiàn)進(jìn)退兩難的情況；有的人就非常有邏輯和調(diào)理，能很好的帶著其他同事順利地完成工作?！≡诠ぷ髦行枰壿嬎季S的地方有：報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、指示、建議、說明、提案、交涉、會議中的發(fā)言、事故對應(yīng)等等?！〔欢壿嬎季S，會出現(xiàn)活會越干越多，效率很低，時(shí)間浪費(fèi)了卻沒有成果，事情無法推進(jìn)等等情況?！∑鋵?shí)邏輯思維并非那么復(fù)雜，本書用最簡潔易懂的方式教讀者迅速成為有邏輯思維的人。作者將邏輯思維的方法總結(jié)成五種：　整理想法后表達(dá)的技巧　1、金字塔圖 ——組織語言　2、并列型·串聯(lián)型——連接理由和結(jié)論　3、MECE ——消除重復(fù)、防止遺漏　思考問題的解決方法　4、樹狀圖 —— 分析深挖，找到解決方案　5、矩形圖——評估，得出結(jié)論

作者簡介

　　下地寬也（KANYASIMOJI），日本百年品牌企業(yè)國譽(yù)文具株式會社的高級培訓(xùn)師。畢業(yè)于千葉大學(xué)。在美國室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)事務(wù)所留學(xué)，從事工作環(huán)境和工作人員的行動(dòng)（創(chuàng)造性、交流、場所應(yīng)有的狀態(tài)等）相關(guān)的分析和研究。從2003年開始在國譽(yù)公司工作，負(fù)責(zé)對法人顧客進(jìn)行企業(yè)變革咨詢、人才培養(yǎng)、教育研修。同時(shí)，也參與了國譽(yù)集團(tuán)的人才培養(yǎng)的企劃、實(shí)施。地下寬也在思維方式、邏輯技巧、工作方法上的培訓(xùn)頗有成就，幫助國譽(yù)集團(tuán)培養(yǎng)了大量優(yōu)秀人才。

圖書目錄

基本 1 不知邏輯思維法而吃虧的3個(gè)案例
基本 2 “表達(dá)”和“解決”所需要的邏輯思維法
基本 3 5個(gè)日常工作中常用的邏輯技巧
基本 4 把專業(yè)術(shù)語轉(zhuǎn)換成日常用語
?！凇　皼]做過，所以不會”，這是沒有邏輯的證明
第1章　理清思路，表達(dá)自己的技巧
基本 1 工作中什么時(shí)候需要邏輯思維
基本 2 邏輯性語言所需的3個(gè)重點(diǎn)
基本 3 理由和結(jié)論沒有聯(lián)系，讓人不知所云
基本 4 用“因?yàn)椤薄八浴钡冗B接詞，讓理由和結(jié)論更明確
基本 5 沒有結(jié)論的溝通，對方可能不知道你想表達(dá)什么
基本 6 在會議上說的“我反對”只是結(jié)論而非理由
Step 1　金字塔圖
寫3個(gè)支撐結(jié)論的理由，構(gòu)成“金字塔”的形狀
怎樣表達(dá)更容易理解
“論點(diǎn)→結(jié)論→理由→行動(dòng)”讓溝通清晰有條理
論　點(diǎn)
如何開始你的談話
從對方了解的情況開始闡述，溝通更容易
考慮的問題需要有意義
結(jié)　論
把你最想說的作為結(jié)論
結(jié)論和論點(diǎn)的3種組合方式
注意！結(jié)論和論點(diǎn)不要偏離
注意！結(jié)論是要解決問題的，而非闡述事實(shí)
“結(jié)論”放在最前！有時(shí)放在最后，聽的人會疲倦
什么時(shí)候結(jié)論放在最后說比較好
理　由
把理由歸納成組，更加清晰明了
對于認(rèn)同感不強(qiáng)的理由，補(bǔ)上“理由的理由”
把什么作為理由更讓人信服
如何讓不確定的“預(yù)測”有說服力
根據(jù)對方的情況調(diào)整論述的繁簡
理由不當(dāng)?shù)?種情況
金字塔圖也可以用來計(jì)劃如何行動(dòng)
行　動(dòng)
明確“由誰來做何事”
明確傳達(dá)自己和對方的工作內(nèi)容
Step 2　“并列型”還是“串聯(lián)型”
記住結(jié)論和理由的連接方式有兩種
找出理由的共通點(diǎn)推測的結(jié)論是“并列型”
理由依照一定的規(guī)律得出的結(jié)論是“串聯(lián)型”
并列型的缺點(diǎn)是顯得主觀和經(jīng)不起例外
串聯(lián)型的缺點(diǎn)是若依照的規(guī)律有錯(cuò)則全盤皆錯(cuò)
串聯(lián)型的規(guī)律是由并列型形成的
別被無規(guī)律的“假串聯(lián)型”騙了
靈活使用串聯(lián)型、并列型
Step 3　MECE分析法
MECE分析法讓理由無遺漏、無重復(fù)
何為無遺漏、無重復(fù)
多種無遺漏、無重復(fù)的分類方法
3種MECE狀態(tài)的表達(dá)方法
MECE分析法是運(yùn)用框架縮短時(shí)間
有些框架在平時(shí)就會無意識地使用到
用公式解決遺漏
MECE分析法的4種制作方法
用對方能夠信服的理由進(jìn)行MECE分析
如何無重復(fù)、無遺漏地找到對方感興趣的理由
實(shí)踐篇 1 如何說讓對方更容易信服
實(shí)踐篇 2 已有結(jié)論時(shí)，思考理由如何說
實(shí)踐篇 3 如何從雜亂的信息中快速得出結(jié)論
實(shí)踐篇 4 與多人談話，如何組織理由
實(shí)踐篇 5 說服性較弱的理由加入假設(shè)來支撐
實(shí)踐篇 6 說明時(shí)注意易產(chǎn)生歧義的語言
實(shí)踐篇 7 反面思考檢查缺點(diǎn)
專欄　邏輯交流要了解對方的立場
第2章　思考問題的解決方案邏輯解決問題
基本 1 解決問題的訣竅
基本 2 不要馬上就去思考解決方案，先想想為什么
Step 4　運(yùn)用“樹狀圖”分解深挖
為了消除遺漏，重復(fù)用MECE分析法進(jìn)行分析
明確問題
為了抓住問題點(diǎn)，先明確理想狀態(tài)
是回到原點(diǎn)，還是設(shè)置高目標(biāo)
對于含糊的問題舉出具體的事例就容易理解
查明原因
不斷反復(fù)詢問“為什么”，深挖原因
查明原因的“為什么”需要深挖到哪兒為止
查明原因的切入口不止一個(gè)
檢討解決方案
把所有能想出來的解決方案都列出來
制作樹狀圖后，思考有沒有被忽略的地方
思考方法
只思考不行動(dòng)VS只行動(dòng)不思考
所謂“假設(shè)思考”就是一邊失敗一邊修改的方法
從零開始思考
Step 5　運(yùn)用“矩形圖”進(jìn)行評價(jià)得出結(jié)論
如何輕松做決定
制作十字矩形圖或矩形圖表
矩形圖幫你更快做出決斷
使用3個(gè)以上評估項(xiàng)目制作矩形圖表
使用兩個(gè)評估項(xiàng)目制作十字矩形圖
樹狀圖深入挖掘，矩形圖來評估的方法1
樹狀圖深入挖掘，矩形圖來評估的方法2
評估和直覺產(chǎn)生偏差時(shí)，確認(rèn)有無遺漏的評估項(xiàng)目
實(shí)踐篇 1 得出結(jié)論后，試著寫實(shí)行計(jì)劃
實(shí)踐篇 2 把有邏輯地解決問題和溝通相聯(lián)系
實(shí)踐篇 3 便簽紙幫助你更好地選擇和排序
實(shí)踐篇 4 無法找出根本原因時(shí)，試著把原因聯(lián)系起來
總結(jié) 1 結(jié)合邏輯思維和水平思考形成創(chuàng)造性思考
總結(jié) 2 若能形成口訣，就太好了
后記　掌握邏輯思維技巧，再次挑戰(zhàn)
有用的參考文獻(xiàn)