職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練

前言
模塊一 職業(yè)化理念訓(xùn)練
第1章 職業(yè)化理念模型
第一節(jié) 職業(yè)化理念模型
第二節(jié) 不同人的職業(yè)遭遇
第三節(jié) 什么是真正的人才
第四節(jié) 人才評(píng)價(jià)的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
第2章 職業(yè)化基礎(chǔ)
第一節(jié) 積極心態(tài)的作用
第二節(jié) 如何培養(yǎng)積極的心態(tài)
第三節(jié) 投入并快樂地工作
第四節(jié) 不是要我做，而是我要做
第3章 職業(yè)化品質(zhì)
第一節(jié) 勇于承擔(dān)責(zé)任
第二節(jié) 對(duì)工作的完美追求
第三節(jié) 善待工作，善待他人
第4章 服務(wù)于組織利益
第一節(jié) 聽話的員工，不一定就是好員工
第二節(jié) 對(duì)個(gè)人利益與組織利益進(jìn)行最佳管理
第5章 自我情緒管理
第一節(jié) 良好的情緒管理是一種職業(yè)化素質(zhì)
第二節(jié) 情商決定成敗
第6章 開發(fā)潛能不斷提升自我
第一節(jié) 職業(yè)化理念和潛能開發(fā)
第二節(jié) 員工潛能開發(fā)的四個(gè)方面
模塊二 目標(biāo)計(jì)劃訓(xùn)練
第7章 以科學(xué)的方式工作
第一節(jié) 告別雜亂無章的工作方式
第二節(jié) 科學(xué)的工作方法
第三節(jié) 目標(biāo)計(jì)劃的制定步驟
第四節(jié) PDCA循環(huán)工作法中的計(jì)劃制定策略
第8章 目標(biāo)與計(jì)劃設(shè)定方法
第一節(jié) 目標(biāo)的SMAR7原則
第二節(jié) 確定目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃
第三節(jié) 修正目標(biāo)與計(jì)劃
第9章 目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施
第一節(jié) 為什么很多人不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
第二節(jié) 識(shí)別目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施的阻礙因素
第三節(jié) 解決問題
第10章 目標(biāo)執(zhí)行的反饋方法
第一節(jié) 目標(biāo)追蹤單
第二節(jié) 目標(biāo)執(zhí)行困難報(bào)告單
第三節(jié) 目標(biāo)修正單
第四節(jié) 目標(biāo)修正的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
模塊三 時(shí)間管理訓(xùn)練
第11章 時(shí)間管理意識(shí)
第一節(jié) 哪里浪費(fèi)了時(shí)間
第二節(jié) 時(shí)間管理的目的
第三節(jié) 時(shí)間管理的關(guān)鍵
第四節(jié) 養(yǎng)成良好的時(shí)間管理習(xí)慣
第12章 時(shí)間分析與計(jì)算
第一節(jié) 時(shí)間利用問題
第二節(jié) 時(shí)間的獨(dú)特性
第三節(jié) 時(shí)間分析方法
第四節(jié) 有效利用時(shí)間的原則
第13章 經(jīng)典的時(shí)間管理工具
第一節(jié) 80／20法則
第二節(jié) 四象限原理
第三節(jié) 第二象限工作法
第四節(jié) 用5W提高時(shí)間使用率
第14章 時(shí)間管理實(shí)用方法
第一節(jié) 使用個(gè)人管理手冊(cè)
……
模塊四 溝通協(xié)作訓(xùn)練
模塊五 創(chuàng)造性思維訓(xùn)練
參考文獻(xiàn)