委托人理性對激勵約束機制的沖擊：政府投資工程代建制改革困境研究

第1章 緒論
1.1 問題的提出與研究意義
1.2 現(xiàn)有研究綜述與評價
1.3 研究的理論基礎
第2章 政府工程管理的國際先進經驗介紹
2.1 美國政府投資工程管理概述
2.2 英國政府投資工程管理概述
2.3 日本政府投資工程管理概述
2.4 德國政府投資工程管理概述
2.5 新加坡政府投資工程管理概述
2.6 中國香港特區(qū)政府投資工程管理概述
2.7 各國和地區(qū)成功經驗的共性所在
第3章 我國政府工程代建制的發(fā)展歷程及當前困境
3.1實施代建制前的傳統(tǒng)政府投資工程管理模式
3.2 代建制的發(fā)展歷程及相對優(yōu)勢
3.3 代建制的地方實踐模式比較
3.4 代建制改革困境
第4章 委托代理視角下代建制的代理問題及解決思路
4.1 代建制下的核心——委托代理關系及契約管理過程闡釋
4.2 代建合同簽訂前的逆向選擇問題
4.3 代建合同簽訂后的代建人道德風險
4.4 委托代理理論框架下對代建制的治理思路——代建人激勵
第5章 代理問題治理：激勵約束機制失效與原因初探
5.1 報酬激勵約束失效——代建費偏低問題
5.2 風險激勵約束失效——分擔不合理問題
5.3 聲譽激勵約束失效——虛置空轉問題
5.4 市場選擇激勵約束失效——準入制度混亂問題
5.5 激勵約束機制總體失效的行政環(huán)境制約
第6章 官僚“理性”：政府對代建人激勵失效的深層動因
6.1 政府委托人的“理性”分析
6.2 代建制中的政府官僚利益最大化策略之一——尋租
6.3 代建制下政府官僚利益最大化策略之二——合謀
6.4 官僚利益最大化策略之三——利益部門化
第7章 代建制改革困局的破解之策
7.1針對代建制改革困局的破解思路
7.2 代建制新模式的確立——專業(yè)的代建管理機構建設
7.3 代建制管理優(yōu)化的具體策略
7.4 結語
參考文獻