王衛(wèi)：順豐而行

引子 中國快遞業(yè)的獨(dú)孤求敗
第一章 帶著夢(mèng)想上路
1.從“挾帶人”起步
2.高端定位，一路“順豐”
3.“非典”之機(jī)
4.收權(quán)運(yùn)動(dòng)
5.直營VS加盟
第二章 低調(diào)的CEO
1.深港神秘人
2.低調(diào)的“難言之隱”
3.企業(yè)家中的“孤獨(dú)客”
4.“50萬飯局”的背后
第三章 順豐的民營大佬之路
1.“草根”的誕生，“偶像”的成長
2.亂象叢生，何以順豐突圍？
3.無限放大優(yōu)勢(shì)
4.客戶至上，締造王牌
5.來自“國家隊(duì)”的挑戰(zhàn)
6.航空爭(zhēng)霸，誰主沉?。?br />第四章 挑戰(zhàn)“四通一達(dá)”
1.桐廬一家親
2.EMS“暗戰(zhàn)”順豐，“四通一達(dá)”錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)
3.“慢遞”動(dòng)了誰的奶酪？
4.“鐵老大”出山
5.“巨頭”來襲
6.蝴蝶效應(yīng)挫傷“四通一達(dá)”
7.“菜鳥”不菜
8.得華東者得天下
第五章 快遞中的“慢姿態(tài)”
1．由外轉(zhuǎn)內(nèi)，暗殤順豐自謀出路
2．順豐“收錢”為哪般？
3．順豐的“紅色靠山”
4.跳出“電商包圍圈”
5.當(dāng)產(chǎn)業(yè)遭遇資本
6.引資不為上市，順豐刮“逆風(fēng)”
第六章 試水電商
1.順豐E商圈，且行且謹(jǐn)慎
2.快遞跨界之“劫”
3.E商圈“加碼”，解決“最后一公里”
4.傳統(tǒng)行業(yè)的“圈地運(yùn)動(dòng)”
第七章 順豐“觸網(wǎng)生財(cái)”，第三方支付“掛牌營業(yè)”
1.“順豐寶”掛牌“營業(yè)”
2.崩塌的統(tǒng)一“大平臺(tái)”
3.“三雄”相爭(zhēng)，順豐“加碼”
4.支付域名的“保護(hù)傘”
第八章 順豐“反7-11”開店
1.快遞+便利店，順豐的新“菜式”
2.入侵零售業(yè)
3.順豐跨界經(jīng)營，豪賭VS機(jī)遇
4.轉(zhuǎn)型不是需要，是必要
5.鎩羽而歸，順豐折戟沉沙
第九章 O2O的行業(yè)魅力
1.順豐的“新路”
2.零售業(yè)“換帥”疑云
3.中國零售模式的“西學(xué)東漸”
4.O2O“突襲”，零售業(yè)轉(zhuǎn)型刻不容緩
5.重整旗鼓，順豐再試零售業(yè)
6.電商落地，快遞加碼
第十章 加速涉水
1.順豐“尊禮會(huì)”
2.定位精準(zhǔn)，前景堪憂
3.攪局，還是終結(jié)？
4.目標(biāo)中高端
第十一章 “三戰(zhàn)”電商
1.從禮品到食品，順豐“高端”在路上
2.挑戰(zhàn)高端，不是一件容易的事
3.專注于食品生鮮
4.打響生鮮電商之戰(zhàn)
5.快遞“觸電”，各顯神通
第十二章 順豐優(yōu)選，逆流而上
1.走入電商的“岔道”
2.優(yōu)選“鋪路”，順豐自“元”其說
3.優(yōu)選背后的“生意經(jīng)”
5.走上“代運(yùn)營”之路
第十三章 21萬員工的管理之道
1.練好內(nèi)功，先要平衡“五行”
2.心法四訣，避免“走火入魔”
3.給他尊重
4.條款是用來打破的
5.高效管理，對(duì)話“巨無霸”
第十四章 迷人的順豐文化
1.企業(yè)低調(diào)，員工自豪
2.信賴，就是信得過，賴上你
3.業(yè)內(nèi)的領(lǐng)袖，業(yè)外的偶像
4.順豐是快遞，公益是先鋒