建設(shè)項(xiàng)目群管理

第1章 緒論
1.1 研究的問題
1.2 研究背景
1.3 研究目的和研究范圍界定
1.4 研究方法和本書架構(gòu)
第2章 項(xiàng)目群管理和相關(guān)理論研究
2.1 項(xiàng)目群管理基礎(chǔ)研究
2.2 戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理的整合
2.3 協(xié)同學(xué)與建設(shè)項(xiàng)目集成管理
2.4 約束理論與關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理
2.5 系統(tǒng)思考與系統(tǒng)動力學(xué)在建設(shè)項(xiàng)目管理的應(yīng)用
2.6 本章小結(jié)
第3章 建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目群管理模型
3.1 項(xiàng)目群管理在建筑業(yè)的適用性分析
3.2 現(xiàn)有項(xiàng)目群管理方法有效性的改進(jìn)
3.3 建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目群管理模型的構(gòu)建
3.4 案例研究背景概述
3.5 本章小結(jié)
第4章 項(xiàng)目群管理的組織體制建設(shè)
4.1 建筑業(yè)企業(yè)組織方式現(xiàn)狀和形成過程
4.2 項(xiàng)目群管理的組織設(shè)計(jì)
4.3 組織文化的轉(zhuǎn)變
4.4 組織學(xué)習(xí)與知識管理
4.5 本章小結(jié)
第5章 項(xiàng)目選擇
5.1 項(xiàng)目選擇的指標(biāo)與工具
5.2 多屬性決策方法和Fuzzy集理論
5.3 有約束的Fuzzy AHP項(xiàng)目選擇方法
5.4 項(xiàng)目選擇的量化決策分析
5.5 本章小結(jié)
第6章 多項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和資源動態(tài)配置
6.1 傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理進(jìn)度一資源優(yōu)化配置
6.2 多項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和資源配置的系統(tǒng)思考
6.3 多項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和資源配置的系統(tǒng)動力學(xué)模型
6.4 本章小結(jié)
第7章 建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目群管理的績效評價(jià)
7.1 項(xiàng)目群管理績效考核的內(nèi)容和方式
7.2 項(xiàng)目群管理平衡計(jì)分卡
7.3 項(xiàng)目群管理績效模糊評價(jià)
7.4 績效評價(jià)案例分析
7.5 本章小結(jié)
第8章 項(xiàng)目群管理案例研究
8.1 省會文化藝術(shù)中心項(xiàng)目背景介紹
8.2 省會文化藝術(shù)中心項(xiàng)目群服務(wù)導(dǎo)向型管理組織結(jié)構(gòu)
第9章 結(jié)束語
9.1 理論貢獻(xiàn)
9.2 實(shí)踐價(jià)值
9.3 進(jìn)一步研究方向
附錄
附錄A 項(xiàng)目群管理調(diào)查問卷
附錄B 項(xiàng)目群平衡計(jì)分卡績效評價(jià)指標(biāo)評價(jià)
參考文獻(xiàn)