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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《建設(shè)項(xiàng)目群管理》以建筑業(yè)為背景，以組織論、協(xié)同論、系統(tǒng)論等現(xiàn)代管理理論為基礎(chǔ)，綜合制造業(yè)、IT行業(yè)有關(guān)項(xiàng)目群管理的最新研究成果，運(yùn)用理論分析、比較研究、案例分析等方法，全面詮釋建筑業(yè)項(xiàng)目群管理的本質(zhì)，構(gòu)建建筑業(yè)項(xiàng)目群管理實(shí)施模型。從項(xiàng)目群管理組織體系建設(shè)，項(xiàng)目成群分類及項(xiàng)目選擇，以及資源在項(xiàng)目群中多項(xiàng)目之間的動(dòng)態(tài)調(diào)整，到項(xiàng)目群管理的績(jī)效評(píng)價(jià)，《建設(shè)項(xiàng)目群管理》給出了一個(gè)完整的項(xiàng)目群管理體系，致力于為建筑業(yè)提供一種全新的管理理念，為建筑業(yè)實(shí)施項(xiàng)目群管理提供一個(gè)“行動(dòng)路線圖”?！督ㄔO(shè)項(xiàng)目群管理》可供高等學(xué)校工程管理專業(yè)和土木工程專業(yè)師生學(xué)習(xí)參考，也可供建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員和政府建設(shè)管理部門閱讀借鑒。

作者簡(jiǎn)介

　　傅道春，男，山東巨野人，1970年11月出生，1992年畢業(yè)于合肥工業(yè)大學(xué)土木工程系，獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位。2000年在同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院獲管理學(xué)碩士學(xué)位。2006年在同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院獲管理科學(xué)與工程博士學(xué)位。長(zhǎng)期從事工程施工管理、項(xiàng)目群管理、工程咨詢等工作，先后擔(dān)任濟(jì)南奧體中心、濟(jì)南園博園主展館、山東省會(huì)文化藝術(shù)中心等工程項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人?，F(xiàn)任職于山東交通學(xué)院，一級(jí)注冊(cè)建造師，中國(guó)公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會(huì)特聘專家。主要研究領(lǐng)域?yàn)榻ㄔO(shè)工程管理、建設(shè)安全系統(tǒng)工程。

圖書目錄

第1章緒論
1.1 研究的問(wèn)題
1.2 研究背景
1.3 研究目的和研究范圍界定
1.4 研究方法和本書架構(gòu)
第2章項(xiàng)目群管理和相關(guān)理論研究
2.1 項(xiàng)目群管理基礎(chǔ)研究
2.2 戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理的整合
2.3 協(xié)同學(xué)與建設(shè)項(xiàng)目集成管理
2.4 約束理論與關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理
2.5 系統(tǒng)思考與系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)在建設(shè)項(xiàng)目管理的應(yīng)用
2.6 本章小結(jié)
第3章建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目群管理模型
3.1 項(xiàng)目群管理在建筑業(yè)的適用性分析
3.2 現(xiàn)有項(xiàng)目群管理方法有效性的改進(jìn)
3.3 建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目群管理模型的構(gòu)建
3.4 案例研究背景概述
3.5 本章小結(jié)
第4章項(xiàng)目群管理的組織體制建設(shè)
4.1 建筑業(yè)企業(yè)組織方式現(xiàn)狀和形成過(guò)程
4.2 項(xiàng)目群管理的組織設(shè)計(jì)
4.3 組織文化的轉(zhuǎn)變
4.4 組織學(xué)習(xí)與知識(shí)管理
4.5 本章小結(jié)
第5章項(xiàng)目選擇
5.1 項(xiàng)目選擇的指標(biāo)與工具
5.2 多屬性決策方法和Fuzzy集理論
5.3 有約束的Fuzzy AHP項(xiàng)目選擇方法
5.4 項(xiàng)目選擇的量化決策分析
5.5 本章小結(jié)
第6章多項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和資源動(dòng)態(tài)配置
6.1 傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理進(jìn)度一資源優(yōu)化配置
6.2 多項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和資源配置的系統(tǒng)思考
6.3 多項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和資源配置的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型
6.4 本章小結(jié)
第7章建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目群管理的績(jī)效評(píng)價(jià)
7.1 項(xiàng)目群管理績(jī)效考核的內(nèi)容和方式
7.2 項(xiàng)目群管理平衡計(jì)分卡
7.3 項(xiàng)目群管理績(jī)效模糊評(píng)價(jià)
7.4 績(jī)效評(píng)價(jià)案例分析
7.5 本章小結(jié)
第8章項(xiàng)目群管理案例研究
8.1 省會(huì)文化藝術(shù)中心項(xiàng)目背景介紹
8.2 省會(huì)文化藝術(shù)中心項(xiàng)目群服務(wù)導(dǎo)向型管理組織結(jié)構(gòu)
第9章結(jié)束語(yǔ)
9.1 理論貢獻(xiàn)
9.2 實(shí)踐價(jià)值
9.3 進(jìn)一步研究方向
附錄
附錄A 項(xiàng)目群管理調(diào)查問(wèn)卷
附錄B 項(xiàng)目群平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)
參考文獻(xiàn)