績(jī)效管理

前言
第一章績(jī)效管理概述
【本章要點(diǎn)】
【導(dǎo)入案例】
第一節(jié)中國(guó)古代績(jī)效管理思想
第二節(jié)中國(guó)1949年以來(lái)績(jī)效管理發(fā)展歷程
第三節(jié)西方績(jī)效管理發(fā)展歷程
第四節(jié)績(jī)效管理的相關(guān)概念
第五節(jié)影響員工績(jī)效的因素
第六節(jié)績(jī)效管理系統(tǒng)
【關(guān)鍵詞】
思考題
【案例分析討論】
第二章績(jī)效管理與勝任力
【本章要點(diǎn)】
【導(dǎo)入案例】
第一節(jié)勝任力的相關(guān)概念
第二節(jié)勝任力對(duì)績(jī)效管理的作用
第三節(jié)建立勝任力模型的方法
第四節(jié)勝任力評(píng)估
【關(guān)鍵詞】
思考題
【案例分析討論】
第三章績(jī)效考評(píng)方法
【本章要點(diǎn)】
【導(dǎo)入案例】
第一節(jié)傳統(tǒng)績(jī)效考評(píng)方法
第二節(jié)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估法
第三節(jié)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
第四節(jié)平衡計(jì)分卡
第五節(jié)績(jī)效棱柱
【關(guān)鍵詞】
思考題
【案例分析討論】
第四章績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
【本章要點(diǎn)】
【導(dǎo)入案例】
第一節(jié)績(jī)效考核方法的選擇
第二節(jié)績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
第三節(jié)有效考核的保障
第四節(jié)績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)建議
【關(guān)鍵詞】
思考題
【案例分析討論】
第五章績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重設(shè)計(jì)
【本章要點(diǎn)】
【導(dǎo)入案例】
第一節(jié)績(jī)效考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié)績(jī)效考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
第三節(jié)績(jī)效指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)方法
【關(guān)鍵詞】
思考題
【案例分析討論】
第六章績(jī)效管理流程
【本章要點(diǎn)】
【導(dǎo)入案例】
第一節(jié)績(jī)效計(jì)劃
第二節(jié)績(jī)效管理的組織與實(shí)施
第三節(jié)績(jī)效評(píng)估
第四節(jié)績(jī)效反饋
第五節(jié)績(jī)效管理各環(huán)節(jié)的有效整合
【關(guān)鍵詞】
思考題
【案例分析討論】
第七章績(jī)效考評(píng)質(zhì)量分析
【本章要點(diǎn)】
【導(dǎo)入案例】
第一節(jié)信度與效度
第二節(jié)信度系數(shù)與效度系數(shù)的計(jì)算
第三節(jié)提高績(jī)效考評(píng)質(zhì)量的對(duì)策
【關(guān)鍵詞】
思考題
【案例分析討論】
第八章績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用
【本章要點(diǎn)】
【導(dǎo)入案例】
第一節(jié)績(jī)效考核結(jié)果與激勵(lì)機(jī)制的互動(dòng)效應(yīng)
第二節(jié)績(jī)效考核結(jié)果在經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)方面的應(yīng)用
第三節(jié)績(jī)效考核結(jié)果在非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)方面的應(yīng)用
【關(guān)鍵詞】
思考題
【案例分析討論】
第九章績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)管理
【本章要點(diǎn)】
【導(dǎo)入案例】
第一節(jié)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)
第二節(jié)績(jī)效管理風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié)績(jī)效管理制度
第四節(jié)績(jī)效管理系統(tǒng)配套建設(shè)
【關(guān)鍵詞】
思考題
【案例分析討論】
綜合案例中國(guó)石油寧夏石化公司構(gòu)建全員績(jī)效管理系統(tǒng)