我是銀行客戶(hù)經(jīng)理

定　價(jià)：￥49.80

作　者：	王團(tuán)結(jié) 著
出版社：	中國(guó)發(fā)展出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理貨幣銀行學(xué) 金融/投資

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ISBN：	9787517702450	出版時(shí)間：	2014-09-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	327	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《我是銀行客戶(hù)經(jīng)理》從銀行客戶(hù)經(jīng)理的視角出發(fā)，為讀者展現(xiàn)了一幅銀行、企業(yè)以及宏觀經(jīng)濟(jì)的全景圖。作者基于作為銀行高管掌握的一手工作材料，講述銀行系統(tǒng)的知識(shí)、理論與現(xiàn)實(shí)情況，以銀行信貸為切入點(diǎn)，介紹、分析整個(gè)銀行系統(tǒng)、企業(yè)系統(tǒng)以及整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特點(diǎn)與運(yùn)行細(xì)節(jié)。日劇《半澤直樹(shù)》中提到：銀行是“晴天發(fā)傘，雨天收傘”。然而事實(shí)上，銀行到底是如何運(yùn)行的？抱怨貸款難的中小企業(yè)的實(shí)際情況又是如何？《我是銀行客戶(hù)經(jīng)理》將為您一一解答。

作者簡(jiǎn)介

　　王團(tuán)結(jié)，現(xiàn)任某銀行分行部門(mén)經(jīng)理。在國(guó)有銀行及股份制銀行工作期間，對(duì)零售銀行業(yè)務(wù)情有獨(dú)鐘，先后從事過(guò)消費(fèi)貸款、信用卡、小微企業(yè)貸款等產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)與管理工作。做過(guò)業(yè)務(wù)，帶過(guò)團(tuán)隊(duì)，一直戰(zhàn)斗在市場(chǎng)一線。富有戰(zhàn)略性思維，擅長(zhǎng)市場(chǎng)規(guī)劃與銷(xiāo)售管理。喜歡學(xué)習(xí)，勤于思考，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

圖書(shū)目錄

第一章戰(zhàn)略迷途：走不出的多元化魔咒
一、第一場(chǎng)跑路
二、緊急收手
三、一錯(cuò)再錯(cuò)
四、多元化為什么會(huì)失敗
五、專(zhuān)業(yè)化為什么能成功
六、為什么會(huì)掉入多元化陷阱
第二章財(cái)務(wù)黑洞：現(xiàn)金去哪兒了
一、短貸長(zhǎng)投的致命傷
二、積壓的庫(kù)存
三、拖死人的應(yīng)收款
四、利潤(rùn)去哪兒了
五、擔(dān)保圈：倒下的多米諾骨牌
六、現(xiàn)金比你媽媽更重要
七、現(xiàn)金流危機(jī)解決方案
八、融資難是個(gè)偽命題
第三章管理難題：企業(yè)最大的資產(chǎn)是人才
一、企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人才
二、后繼乏人：民營(yíng)企業(yè)如何交棒
三、君臣斗：老板與職業(yè)經(jīng)理人
四、公司治理：脫離國(guó)情的《公司法》
第四章畏危者安：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
一、企業(yè)家的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
二、企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理
三、躲不掉的經(jīng)濟(jì)周期
四、企業(yè)危機(jī)處置機(jī)制
第五章企業(yè)轉(zhuǎn)型，老板的意識(shí)先轉(zhuǎn)型
一、從工業(yè)化到后工業(yè)化——不要再迷戀工廠
二、從暴利時(shí)代進(jìn)入微利時(shí)代
三、從規(guī)模導(dǎo)向到利潤(rùn)導(dǎo)向
四、知識(shí)社會(huì)的到來(lái)
第六章企業(yè)家精神的雙重作用
一、冒險(xiǎn)，還是賭博
二、執(zhí)著，還是偏執(zhí)
三、進(jìn)取，還是自我膨脹
四、做長(zhǎng)三要素：堅(jiān)忍、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新
第七章銀行人的反思
一、銀行業(yè)的黃金十年
二、放貸四步曲
三、上海鋼貿(mào)市場(chǎng)大崩盤(pán)的反思
四、溫州金融大變局
五、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，銀行先行