管理創(chuàng)新與政策選擇：政府培育扶持社區(qū)社會組織的研究

第一章 引論
第一節(jié) 問題的提出及其研究意義
第二節(jié) 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
一 國外關(guān)于社會組織的研究
二 國內(nèi)關(guān)于社會組織的研究
第三節(jié) 研究的主要內(nèi)容
第四節(jié) 研究的不足之處
第二章 社區(qū)社會組織研究方法及其研究設(shè)計(jì)
第一節(jié) 社區(qū)社會組織研究的主要方法
一 文獻(xiàn)資料法
二 訪談法
三 觀察法
四 問卷調(diào)查法
第二節(jié) 社區(qū)社會組織研究的設(shè)計(jì)
一 核心概念的界定
二 資料來源
三 資料分析方法
四 樣本介紹
第三章 社區(qū)社會組織研究的理論基礎(chǔ)
第一節(jié) 制度理論
第二節(jié) 嵌入型理論
第三節(jié) 契約失靈理論
第四節(jié) 志愿失靈理論
第四章 社區(qū)社會組織發(fā)展現(xiàn)狀及其問題
第一節(jié) 我國社會組織發(fā)展歷程回顧
一 我國社會組織發(fā)展的背景因素分析及其歷史演進(jìn)
二 我國社會組織發(fā)展的初級階段的主要特點(diǎn)
三 我國社會組織發(fā)展的深層困境
第二節(jié) 北京市社區(qū)社會組織發(fā)展?fàn)顩r
一 社區(qū)社會組織的總體情況
二 社區(qū)社會組織近期活動頻率
三 社區(qū)社會組織內(nèi)外部關(guān)系
第三節(jié) 小結(jié)
一 社區(qū)社會組織發(fā)展迅速，但發(fā)展不平衡，結(jié)構(gòu)不合理
二 社區(qū)社會組織居民自發(fā)成立的比例少，官方背景的社區(qū)社會組織多
第五章 社區(qū)社會組織發(fā)展的現(xiàn)實(shí)困境
第一節(jié) 社區(qū)社會組織發(fā)展的理念
一 社區(qū)社會組織發(fā)展理念高度一致
二 社區(qū)社會組織發(fā)展的主要動力來自政府
三 社區(qū)社會組織發(fā)展趨勢利好
四 培育扶持社區(qū)社會組織的發(fā)展已成社會共識
第二節(jié) 資金短缺是社區(qū)社會組織發(fā)展的瓶頸
一 經(jīng)費(fèi)不足是社區(qū)社會組織發(fā)展的最大瓶頸
二 資金扶持是對社區(qū)社會組織發(fā)展的最大扶持
第三節(jié) 組織管理是社區(qū)社會組織發(fā)展的關(guān)鍵
一 組織發(fā)展面臨的最大挑戰(zhàn)是組織能力建設(shè)
二 樞紐型社區(qū)社會組織能提升社區(qū)社會組織的競爭力
三 社區(qū)社會組織的健康成長離不開對其進(jìn)行有效的監(jiān)管
四 社區(qū)社會評估組織的建立能有效預(yù)防監(jiān)管薄弱
第四節(jié) 組織人才是社區(qū)社會組織發(fā)展的重要支撐
一 社區(qū)社會組織志愿者主要來源于社區(qū)干部組織和社區(qū)居民
二 社區(qū)居民對社區(qū)社會組織的參與意愿非常高
第五節(jié) 小結(jié)
一 社區(qū)社會組織的．發(fā)展受資源短缺瓶頸的制約明顯
二 社區(qū)社會組織獨(dú)立性不強(qiáng)，有依賴政府的傾向
三 發(fā)展社區(qū)社會組織很重要，但發(fā)展得好不好取決于街道主要負(fù)責(zé)人的發(fā)展理念
四 社區(qū)或街道層面的樞紐型社區(qū)社會組織對培育扶持社區(qū)社會組織迅速發(fā)展起到了重要作用
五 社區(qū)社會組織評估的中介組織稀缺導(dǎo)致社區(qū)社會組織發(fā)展缺少一把衡量的標(biāo)尺
六 社區(qū)社會組織內(nèi)部管理制度缺乏制約了其進(jìn)一步發(fā)展
第六章 社區(qū)社會組織的案例研究
第一節(jié) 德勝街道
一 區(qū)域概況
二 社區(qū)社會組織發(fā)展概況
三 社區(qū)社會組織的運(yùn)行機(jī)制
四 社區(qū)社會組織管理模式
五 社區(qū)社會組織的服務(wù)內(nèi)容
六 社區(qū)社會組織的數(shù)據(jù)分析
七 先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
第二節(jié) 白紙坊街道
一 區(qū)域概況
二 社區(qū)社會組織發(fā)展概況
三 問題與經(jīng)驗(yàn)
第三節(jié) 陶然亭街道
一 區(qū)域概況
二 社區(qū)社會組織發(fā)展概況
三 有關(guān)經(jīng)驗(yàn)和問題
四 進(jìn)一步培育發(fā)展社會組織的建議對策
第四節(jié) 小結(jié)
一 管理成效全面提升
二 基本形成一個街道一個特色
三 考核標(biāo)準(zhǔn)的可操作性明顯增強(qiáng)
四 先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推廣
第七章 政府培育扶持社區(qū)社會組織的政策原則
第一節(jié) 居民主導(dǎo)，政府引導(dǎo)
一 居民主導(dǎo)，發(fā)展社會成員自主性的社會組織
二 政府引導(dǎo)，發(fā)展居民主導(dǎo)的社區(qū)社會組織
第二節(jié) 無償為主，結(jié)合有償
一 積極化解資金瓶頸，開辟多種資源渠道
二 以無償服務(wù)為主，輔以適量的有償服務(wù)
第三節(jié) 資源整合，分類管理
一 整合資源，大力發(fā)展公益慈善類的社會組織
二 整合各類社會資源，促進(jìn)社區(qū)社會組織健康發(fā)展
第八章 社區(qū)社會組織的管理創(chuàng)新與政策選擇
第一節(jié) 單位讓渡發(fā)展空間
一 依法科學(xué)界定政府職能，深化行政管理體制改革
二 加快推進(jìn)事業(yè)單位分類改革
三 轉(zhuǎn)變企業(yè)履行社會責(zé)任的觀念
第二節(jié) 政府營造發(fā)展環(huán)境
一 制定科學(xué)發(fā)展規(guī)劃
二 改革登記管理制度
三 完善扶持政策和公共資源支持體系
第三節(jié) 完善監(jiān)督管理體系
第四節(jié) 社區(qū)搭建發(fā)展平臺
一 完善社區(qū)治理結(jié)構(gòu)
二 轉(zhuǎn)移居委會部分職能
三 發(fā)掘培養(yǎng)穩(wěn)固精英骨干力量
四 加強(qiáng)黨建工作
第五節(jié) 社區(qū)社會組織增強(qiáng)發(fā)展能力
一 法人治理結(jié)構(gòu)精干務(wù)實(shí)
二 章 程制度簡便有效
三 活動開展受歡迎、有影響
四 經(jīng)費(fèi)籌措多渠道、穩(wěn)定化
參考文獻(xiàn)
附錄1 調(diào)查問卷
附錄2 市社團(tuán)辦社會組織登記處關(guān)于赴區(qū)縣調(diào)研社區(qū)社會組織建設(shè)與管理工作的通知
附錄3 北京市財(cái)政局、北京市民政局關(guān)于修訂北京市社區(qū)公益事業(yè)專項(xiàng)補(bǔ)助資金管理辦法的通知
附錄4 北京市民政局關(guān)于印發(fā)《北京市城鄉(xiāng)社區(qū)社會組織備案工作規(guī)則(試行)》的通知
附錄5 社區(qū)備案系統(tǒng)使用教材
附錄6 樣本街道調(diào)研集粹
致謝