項目代建監(jiān)管模式建設(shè)

第1章政府代建項目管理部門的項目監(jiān)管職能
1.1引言
1.2代建制的組織模式
1.2.1公共工程建設(shè)的組織模式
1.2.2國外公共工程建設(shè)的組織模式
1.2.3國內(nèi)代建制的組織模式
1.3代建制組織模式的建構(gòu)
1.3.1各地代建制組織模式的對比分析
1.3.2廣東省代建項目管理局的組織模式分析
1.4結(jié)論

第2章政府代建項目管理部門的項目監(jiān)管模式
2.1引言
2.2項目代建管理模式的構(gòu)建
2.2.1項目管理的一般模式
2.2.2工程項目管理模式
2.2.3項目代建管理的職責(zé)范圍
2.2.4項目代建管理模式
2.3政府代建項目管理部門的管理模式構(gòu)建
2.3.1項目代建參與各方的組織關(guān)系研究
2.3.2政府代建項目管理部門的管理定位
2.3.3政府代建項目管理部門的管理工作
2.4結(jié)論

第3章政府代建項目管理部門的四大目標(biāo)監(jiān)管模式
3.1引言
3.2四大目標(biāo)監(jiān)管體系框架
3.2.1項目管理體系的建構(gòu)機理
3.2.2四大目標(biāo)監(jiān)管體系的構(gòu)建內(nèi)容
3.3四大目標(biāo)監(jiān)管體系的策劃
3.3.1前期工作階段監(jiān)管體系設(shè)計
3.3.2建設(shè)實施階段監(jiān)管體系設(shè)計
3.3.3驗收總結(jié)階段監(jiān)管體系設(shè)計
3.3.4全過程四大目標(biāo)監(jiān)管體系設(shè)計
3.4四大目標(biāo)監(jiān)管體系的實踐模式
3.5結(jié)論

第4章政府代建項目管理部門四大目標(biāo)監(jiān)管模式規(guī)范與制度建設(shè)
4.1引言
4.2政府代建項目管理模式的綜合分析
4.2.1一般規(guī)定
4.2.2政府代建項目管理的目標(biāo)分析
4.2.3政府代建項目管理的過程分析
4.2.4政府代建項目管理的組織分析
4.2.5政府代建項目管理的策劃分析
4.2.6政府代建項目管理的基礎(chǔ)建設(shè)
4.3質(zhì)量監(jiān)管模式規(guī)范
4.3.1一般規(guī)定
4.3.2質(zhì)量策劃
4.3.3質(zhì)量保證
4.3.4質(zhì)量控制
4.3.5質(zhì)量改進(jìn)
4.3.6質(zhì)量管理制度建設(shè)
4.4投資監(jiān)管模式規(guī)范
4.4.1一般規(guī)定
4.4.2費用估算
4.4.3費用計劃
4.4.4費用控制
4.4.5投資管理制度建設(shè)
4.5進(jìn)度監(jiān)管模式規(guī)范
4.5.1一般規(guī)定
4.5.2進(jìn)度計劃
4.5.3進(jìn)度控制
4.5.4進(jìn)度管理制度建設(shè)
4.6安全監(jiān)管模式規(guī)范
4.6.1一般規(guī)定
4.6.2安全策劃
4.6.3安全保證
4.6.4安全控制
4.6.5安全管理制度建設(shè)
4.7四大目標(biāo)監(jiān)管計劃的編制
4.7.1一般規(guī)定
4.7.2編制結(jié)構(gòu)
4.7.3主要內(nèi)容
4.8結(jié)論

參考文獻(xiàn)