現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理全案

定　價：￥66.00

作　者：	周永亮，李建民著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：	現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理全案系列
標　簽：	管理人力資源/行政管理一般管理學

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ISBN：	9787111483465	出版時間：	2014-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	476	字數(shù)：

內容簡介

　　《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理全案系列：現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理全案》結合企業(yè)人力資源管理實踐，從企業(yè)薪酬管理實際出發(fā)，系統(tǒng)介紹了企業(yè)制定薪酬戰(zhàn)略的具體操作步驟和流程，主要包括薪酬總額的設定、薪酬的組成、薪酬的發(fā)放藝術、薪酬實施管理以及各部門、各行業(yè)薪酬方案示例?！冬F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理全案系列：現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理全案》是一本針對性很強的工具書，理論簡明扼要，操作實踐詳細實用，是企業(yè)人力資源管理人員（尤其是薪酬專員）、企業(yè)培訓師、咨詢師、行政管理人員以及高校相關專業(yè)師生的必備工具書。

作者簡介

　　周永亮，國內知名戰(zhàn)略管理與人力資源管理專家，全球領導力聯(lián)盟發(fā)起人之一，北京國富經濟研究院院長，國富創(chuàng)新管理咨詢公司董事長，北京大學法學博士，北京大學MBA管理咨詢協(xié)會高級顧問。英國蘭開斯特大學管理學院中國管理發(fā)展中心合作研究項目成員，被媒體譽為“中國企業(yè)執(zhí)行力研究第一人”。曾在中國遠洋運輸集團從事計劃管理和人力資源管理工作多年。在企業(yè)人力資源規(guī)劃管理、執(zhí)行力、領導力等方面有著很深的造詣，輔導50多家大中型企業(yè)完成了人力資源規(guī)劃方案。服務過的客戶有中國移動、國家電網(wǎng)、聯(lián)想集團、三星電子、可口可樂、北京文創(chuàng)、方太廚具、中海化學、聯(lián)想集團、華立集團等知名企業(yè)。著作有《人力資源管理手冊》《領導就要用對人》《管理就要管到位》《中國企業(yè)的執(zhí)行問題》《我是職業(yè)人》《江山永續(xù)》《工作就是責任》《讓責任到位的工作方法》等，總銷量超過百萬冊。李建民，國內知名的人力資源專家，實戰(zhàn)派指導師，高成長企業(yè)三維管理模式創(chuàng)始人，清華大學職業(yè)經理訓練中心籌建者、講師，國富咨詢集團副總裁。李老師在企業(yè)人力資源管理領域和組織框架管理領域擁有深入的研究和系統(tǒng)化的管理經驗，依托其管理實踐，創(chuàng)造性地提出了企業(yè)三維管理模式，親身幫助100多家企業(yè)在該理論的基礎上構建了管理系統(tǒng)和模式，企業(yè)綜合增長率超過140%。

圖書目錄

叢書序
前言

第一章薪酬管理概述

第一節(jié) 薪酬管理簡介
一、薪酬概述
二、企業(yè)薪酬管理十大癥結

第二節(jié) 薪酬設計概述
一、薪酬設計的重要性
二、薪酬設計考慮的五大維度

第二章薪酬總額

第一節(jié) 薪酬調查
一、薪酬調查的目的
二、薪酬調查的原則
三、薪酬調查的渠道
四、薪酬調查的實施步驟
五、外部薪酬調查
六、內部薪酬調查

第二節(jié) 薪酬控制
一、薪酬預算
二、薪酬預算的目標
三、確定薪酬總額
四、確定方法
五、薪酬總額控制
六、案例

第三節(jié) 崗位分析
一、崗位分析概述
二、崗位分析的方法與流程
三、崗位說明書的編制

第四節(jié) 崗位價值評估
一、崗位價值評估簡介
二、崗位價值評估的方法

第三章薪酬的組成

第一節(jié) 基本工資
一、基本工資概述
二、基本工資等級劃分
三、基本工資制度

第二節(jié) 績效工資
一、績效工資概述
二、績效工資分配
三、績效工資實施
四、績效工資相關表單
五、績效工資相關案例

第三節(jié) 獎金
一、獎金概述
二、獎金設計
三、獎金發(fā)放
四、獎懲制度
五、獎金管理相關表單
六、獎金管理相關案例

第四節(jié) 津貼
一、津貼概述
二、津貼設計
三、津貼實施
四、津貼管理相關表單
五、津貼管理相關案例

第五節(jié) 福利
一、員工福利管理
二、彈性福利管理
三、法定福利與企業(yè)福利管理
四、福利管理相關表單
五、福利管理案例

第六節(jié) 股權激勵
一、股權激勵概述
二、股權激勵模式
三、股權激勵設計
四、股權激勵計劃實施
五、股權激勵管理辦法
六、股權激勵相關案例

第四章薪酬的發(fā)放藝術

第一節(jié) 薪酬發(fā)放方式
一、薪酬與戰(zhàn)略
二、巧付薪酬

第二節(jié) 薪酬模式選擇
一、崗位薪酬模式
二、績效薪酬模式
三、技能薪酬模式
四、薪點制

第五章薪酬實施管理

第一節(jié) 薪酬制度管理
一、薪酬制度概述
二、薪酬制度設計原則
三、制度編制的基本思路
四、薪酬制度范本

第二節(jié) 薪酬發(fā)放管理
一、工資發(fā)放
二、法定節(jié)假日工資的發(fā)放規(guī)定
三、相關案例
四、福利的發(fā)放
五、獎金的發(fā)放
六、加班工資的發(fā)放
（一）加班工資的支付標準
（二）加班工資的計算基數(shù)
（三）相關表單
（四）案例

第三節(jié) 薪酬的調整管理
一、調整的準備
二、薪酬調整的實施
三、薪酬調整的內容
四、薪酬調整制度設計案例

第四節(jié) 薪酬的風險管理
一、薪酬風險研究的社會背景
二、薪酬管理風險的種類
三、風險控制對策
四、當務之急
五、薪酬法律風險案例

第六章薪酬方案示例

第一節(jié) 各行業(yè)薪酬管理案例
一、餐飲業(yè)企業(yè)薪酬管理案例
二、零售業(yè)企業(yè)薪酬管理案例
三、制造業(yè)企業(yè)薪酬管理案例

第二節(jié) 各部門薪酬方案示例
一、經營管理類部門薪酬方案示例
二、營銷類部門薪酬方案示例
三、專業(yè)技術類薪酬方案示例
四、國際貿易部門薪酬方案
五、生產部門薪酬方案

第三節(jié) 銷售團隊薪酬方案示例

第四節(jié) 中小企業(yè)薪酬管理案例