項目管理實戰(zhàn)指導

第一章 項目執(zhí)行比戰(zhàn)略規(guī)劃更重要
一、現(xiàn)代企業(yè)項目管理面臨的挑戰(zhàn)
二、以項目管理為中心，打造企業(yè)核心競爭力
三、六招打造高效的項目管理體系
四、項目管理是企業(yè)戰(zhàn)略實施的最好工具
五、案例分析：項目管理是華為戰(zhàn)略實施的重要保障
第二章 公司多項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃
一、多項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃不可或缺
二、建立項目優(yōu)先級的評價機制
三、制定多項目管理資源沖突處理原則
四、案例分析：某公司變革前后項目沖突狀況比較
第三章 跨部門項目管理團隊
一、跨部門項目管理團隊協(xié)作存在的問題
二、一群優(yōu)秀的人和一個團隊的區(qū)別
三、建立高效能的跨部門項目團隊
四、案例分析：某公司變革前后跨部門團隊協(xié)作狀況比較
第四章 規(guī)范化的項目管理流程
一、現(xiàn)代企業(yè)項目管理流程存在的問題
二、建立結(jié)構(gòu)化的項目管理流程
三、建立端到端的項目管理流程
四、建立可持續(xù)優(yōu)化的項目管理流程
五、案例分析：某公司變革前后項目管理流程狀況比較
第五章 項目的人才梯隊保障
一、現(xiàn)代企業(yè)人才梯隊面臨的問題
二、沒有適合的人才就沒有企業(yè)的發(fā)展
三、建立規(guī)范化的人才評價標準
四、建立人才培育機制
五、多種形式的人才培養(yǎng)方法
六、案例分析：某公司變革前后人才梯隊狀況比較
第六章 項目的考核與激勵機制
一、現(xiàn)代企業(yè)項目的考核與激勵存在的問題
二、員工需要激勵的三個理由
三、優(yōu)秀的員工是激勵出來的
四、好的激勵不會增加企業(yè)成本
五、案例分析：某公司變革前后人員積極性狀況比較
第七章 項目管理的核心工具與方法
一、項目計劃制定的工具與技巧
二、項目進度監(jiān)控工具和技巧
三、項目成本管理與成本控制
四、項目風險管理與風險應對