項(xiàng)目管理（第三版）

定　價(jià)：￥48.00

作　者：	李濤著
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	新編21世紀(jì)遠(yuǎn)程教育精品教材·經(jīng)濟(jì)與管理系列
標(biāo)　簽：	教材經(jīng)濟(jì)管理類研究生/本科/?？平滩?/td>

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ISBN：	9787300202440	出版時間：	2014-10-01	包裝：	平裝
開本：	異16開	頁數(shù)：	356	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書不同于一般以編譯為主的項(xiàng)目管理類教材，其內(nèi)容大部分來源于實(shí)踐，并融入了作者獨(dú)到的思考。全書沒有人云亦云，而是經(jīng)常把正反兩方頗具爭議的觀點(diǎn)同時展現(xiàn)，以使讀者能更深刻地把握項(xiàng)目管理的內(nèi)涵。作者以“授人以漁”為目的，以項(xiàng)目管理為主線但又不局限于此，其知識范圍擴(kuò)展到了經(jīng)濟(jì)管理和心理學(xué)等領(lǐng)域。全書語言通俗易懂，圖文并茂，案例豐富，適合各類渴望掌握項(xiàng)目管理知識的人員閱讀。

作者簡介

　　李濤，項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級顧問，有十多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在摩托羅拉公司從事技術(shù)管理工作。意中的一次培訓(xùn)使他從酷愛的技術(shù)工作走上了管理之路。他是明茨伯格“左腦計(jì)劃，右腦管理”的忠實(shí)擁戴者，曾在上海交大物理系接受了最嚴(yán)格的邏輯思維訓(xùn)練。憑著興趣，他選擇了計(jì)算機(jī)行業(yè)，并堅(jiān)定地認(rèn)為實(shí)踐才是最好的學(xué)習(xí)方法。他一直是攝影和Hi？Fi音響發(fā)燒友，并以此來不斷訓(xùn)練其右腦的創(chuàng)造力。他推崇創(chuàng)新，并升華為企業(yè)家精神的追求。

圖書目錄

第1章項(xiàng)目管理概述
1?1管理學(xué)發(fā)展的簡要?dú)v史
1?2管理的基本概念
1?3項(xiàng)目和項(xiàng)目管理
本章小結(jié)
思考題
第2章項(xiàng)目整體管理
2?1項(xiàng)目整體管理概述
2?2項(xiàng)目啟動階段活動
2?3制定企業(yè)戰(zhàn)略
2?4項(xiàng)目選擇
2?5項(xiàng)目管理過程：制定項(xiàng)目章程
2?6項(xiàng)目管理過程：制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
2?7項(xiàng)目管理過程：指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
2?8項(xiàng)目管理過程：監(jiān)控項(xiàng)目工作
2?9項(xiàng)目管理過程：實(shí)施整體變更控制
2?10項(xiàng)目管理過程：結(jié)束項(xiàng)目或階段
本章小結(jié)
思考題
第3章項(xiàng)目范圍管理
3?1項(xiàng)目管理過程：規(guī)劃范圍管理
3?2項(xiàng)目管理過程：收集需求
3?3項(xiàng)目管理過程：定義范圍
3?4項(xiàng)目管理過程：創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
3?5項(xiàng)目管理過程：控制范圍
3?6項(xiàng)目管理過程：確認(rèn)范圍
本章小結(jié)
思考題
第4章項(xiàng)目時間管理
4?1項(xiàng)目管理過程：規(guī)劃進(jìn)度管理
4?2項(xiàng)目管理過程：定義活動
4?3項(xiàng)目管理過程：排列活動順序
4?4項(xiàng)目管理過程：估算活動資源和估算活動歷時
4?5項(xiàng)目管理過程：制定進(jìn)度計(jì)劃
4?6項(xiàng)目管理過程：控制進(jìn)度
本章小結(jié)
思考題
第5章項(xiàng)目成本管理
5?1項(xiàng)目管理過程：規(guī)劃成本管理
5?2項(xiàng)目管理過程：估算成本
5?3項(xiàng)目管理過程：制定預(yù)算
5?4項(xiàng)目管理過程：控制成本
本章小結(jié)
思考題
第6章項(xiàng)目質(zhì)量管理
6?1質(zhì)量的基本概念
6?2項(xiàng)目管理過程：控制質(zhì)量
6?3第一次就把事情做對
6?4項(xiàng)目管理過程：規(guī)劃質(zhì)量管理
6?5項(xiàng)目管理過程：實(shí)施質(zhì)量保證
6?6組織級的質(zhì)量管理
6?7質(zhì)量理念的建立和發(fā)展
本章小結(jié)
思考題
第7章項(xiàng)目人力資源管理
7?1人力資源的基本概念
7?2項(xiàng)目管理過程：規(guī)劃人力資源管理
7?3項(xiàng)目管理過程：組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
7?4項(xiàng)目管理過程：建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
7?5人與人之間的不同：MBTI人格理論
7?6人為什么要工作：工作動機(jī)及激勵理論
7?7管理者的行為：領(lǐng)導(dǎo)力
7?8管理知識型團(tuán)隊(duì)
7?9管理項(xiàng)目過程：管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
本章小結(jié)
思考題
第8章項(xiàng)目溝通管理
8?1溝通的基本原理
8?2項(xiàng)目溝通管理概述
8?3項(xiàng)目管理過程：規(guī)劃溝通管理
8?4項(xiàng)目管理過程：管理溝通
8?5項(xiàng)目管理過程：控制溝通
本章小結(jié)
思考題
第9章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
9?1風(fēng)險(xiǎn)的基本概念
9?2風(fēng)險(xiǎn)管理活動
9?3項(xiàng)目管理過程：規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
9?4項(xiàng)目管理過程：識別風(fēng)險(xiǎn)
9?5項(xiàng)目管理過程：實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
9?6項(xiàng)目管理過程：實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
9?7項(xiàng)目管理過程：規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
9?8項(xiàng)目管理過程：控制風(fēng)險(xiǎn)
本章小結(jié)
思考題
第10章項(xiàng)目采購管理
10?1項(xiàng)目采購管理概述
10?2項(xiàng)目管理過程：規(guī)劃采購管理
10?3項(xiàng)目管理過程：實(shí)施采購
10?4項(xiàng)目管理過程：控制采購
10?5項(xiàng)目管理過程：結(jié)束采購
本章小結(jié)
思考題
第11章項(xiàng)目干系人管理
11?1項(xiàng)目管理過程：識別干系人
11?2項(xiàng)目管理過程：規(guī)劃干系人管理
11?3項(xiàng)目管理過程：管理干系人參與
11?4項(xiàng)目管理過程：控制干系人參與
本章小結(jié)
思考題
第12章項(xiàng)目管理實(shí)踐
12?1項(xiàng)目整體生命周期
12?2項(xiàng)目立項(xiàng)階段
12?3項(xiàng)目計(jì)劃階段
12?4項(xiàng)目實(shí)施階段
12?5項(xiàng)目收尾階段
12?6項(xiàng)目維護(hù)階段
本章小結(jié)
思考題
參考文獻(xiàn)