企業(yè)人力資源管理全程實務(wù)操作（最新增訂版）

定　價：￥58.00

作　者：	賀清君著
出版社：	中國法制出版社
叢編項：	企業(yè)人力資源管理實務(wù)必備叢書
標(biāo)　簽：	管理人力資源/行政管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787509356913	出版時間：	2014-12-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	416	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書以人力資源價值和使命為先導(dǎo)，系統(tǒng)闡述人力資源管理相關(guān)的經(jīng)典模塊，重點解讀了《勞動合同法》等HR常用相關(guān)法律關(guān)鍵要點，為了讓這本書超級實用，本書作者結(jié)合多年管理實踐為廣大讀者提煉了很多有價值的管理支持工具。這是一本讓企業(yè)各個模塊管理有效實施的工具書，更是企業(yè)人力資源管理整體解決方案。通過本書您將學(xué)到：如何依據(jù)戰(zhàn)略制定人力資源規(guī)劃？常見的人力資源規(guī)劃有哪些類別？企業(yè)員工常見招聘渠道都有哪些？勞動合同如何簽訂才有效無風(fēng)險？轉(zhuǎn)正流程如何做到規(guī)范并且高效？企業(yè)績效考核都有哪些常見方式？企業(yè)薪酬體系如何設(shè)計才更有效？企業(yè)薪酬實施具體策略都有哪些？企業(yè)福利設(shè)計應(yīng)該堅持哪些原則？如何與員工簽訂有效的培訓(xùn)協(xié)議？員工如果拒絕降崗和降薪該咋辦？合同解聘或合同不續(xù)簽如何處理？員工如果閃電離職時該如何處理？如何清晰定義過失與違紀(jì)的等級？勞動爭議常見都有哪些解決模式？發(fā)生勞動爭議都有哪些舉證技巧？實習(xí)生入司要簽訂什么樣的協(xié)議？檔案管理不當(dāng)企業(yè)該負什么責(zé)任？不同員工考勤具體模式如何選擇？非物質(zhì)激勵有哪些常見主要方式？為什么要給員工做職業(yè)生涯規(guī)劃？人才梯隊建設(shè)都有哪些核心內(nèi)容？如何規(guī)范企業(yè)人才內(nèi)部選拔流程？員工優(yōu)化時都需要考慮哪些規(guī)則？如何讓企業(yè)文化建設(shè)能充分落地？人力資源風(fēng)險有何具體防范方法？

作者簡介

　　賀清君，工學(xué)學(xué)士，管理學(xué)碩士，吉林松原人。北京市社會保障信息系統(tǒng)指標(biāo)體系與數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)起草專家組成員，多年來在多家著名上市公司擔(dān)任人力資源總監(jiān)職務(wù)，擅長績效考核、薪酬管理、員工激勵以及人力資源管理整體解決方案設(shè)計，實戰(zhàn)派人力資源管理專家。具有10多年人力資源工作管理經(jīng)驗。

圖書目錄

第一章人力資源的價值和使命
　　一、人力資源管理的定位
　　二、人力資源的核心價值
　　三、人力資源管理的使命
　　第二章人力資源規(guī)劃
　　一、管理目標(biāo)
　　二、制定人力資源戰(zhàn)略
　　三、人力資源規(guī)劃
　　四、實施和調(diào)整
　　五、管理風(fēng)險
　　第三章招聘管理
　　一、管理目標(biāo)
　　二、招聘渠道
　　三、招聘流程
　　四、招聘錄用
　　五、經(jīng)典案例
　　六、管理風(fēng)險
　　第四章入職管理
　　一、管理目標(biāo)
　　二、入職流程
　　三、勞動合同
　　四、經(jīng)典案例
　　五、管理風(fēng)險
　　第五章試用期和轉(zhuǎn)正管理
　　一、管理目標(biāo)
　　二、試用期規(guī)定
　　三、試用期考核
　　四、轉(zhuǎn)正流程
　　五、經(jīng)典案例
　　六、管理風(fēng)險
　　第六章績效管理
　　一、管理目標(biāo)
　　二、績效管理重要性
　　三、績效考核類別
　　四、績效考核原則
　　五、考核模式
　　六、考核流程
　　七、專項考核
　　八、經(jīng)典案例
　　九、常見問題與對策
　　十、管理風(fēng)險
　　第七章薪酬管理
　　一、管理目標(biāo)
　　二、薪酬概念
　　三、薪酬體系設(shè)計
　　四、薪酬管理流程
　　五、薪酬影響要素
　　六、薪酬管理
　　七、經(jīng)典案例
　　八、管理風(fēng)險
　　第八章福利管理
　　一、管理目標(biāo)
　　二、福利概念
　　三、五險一金
　　四、公司特色福利
　　五、管理風(fēng)險
　　第九章培訓(xùn)管理
　　一、管理目標(biāo)
　　二、培訓(xùn)模式
　　三、培訓(xùn)流程
　　四、培訓(xùn)協(xié)議
　　五、管理風(fēng)險
　　第十章異動管理
　　一、管理目標(biāo)
　　二、管理流程
　　三、經(jīng)典案例
　　四、管理風(fēng)險
　　第十一章離職管理
　　一、管理目標(biāo)
　　二、離職流程
　　三、離職經(jīng)濟補償
　　四、離職競業(yè)限制
　　五、經(jīng)典案例
　　六、管理風(fēng)險
　　第十二章勞動紀(jì)律管理
　　一、管理目標(biāo)
　　二、制度建設(shè)
　　三、制度公示
　　四、制度執(zhí)行
　　五、經(jīng)典案例
　　六、管理風(fēng)險
　　第十三章勞動爭議管理
　　一、管理目標(biāo)
　　二、解決模式
　　三、舉證責(zé)任
　　四、證據(jù)
　　五、舉證技巧
　　六、經(jīng)典案例
　　七、管理風(fēng)險
　　第十四章實習(xí)生管理
　　一、管理目標(biāo)
　　二、管理流程
　　三、經(jīng)典案例
　　四、管理風(fēng)險
　　第十五章檔案管理
　　一、管理目標(biāo)
　　二、內(nèi)部檔案
　　三、外部檔案
　　四、相關(guān)法律
　　五、經(jīng)典案例
　　六、管理風(fēng)險
　　第十六章考勤與休假管理
　　一、管理目標(biāo)
　　二、考勤方式選擇
　　三、休假制度
　　四、經(jīng)典案例
　　五、管理風(fēng)險
　　第十七章員工激勵
　　一、管理目標(biāo)
　　二、物質(zhì)激勵
　　三、非物質(zhì)激勵的管理藝術(shù)
　　四、激勵模式組合
　　五、激勵的原則
　　六、管理風(fēng)險
　　第十八章職業(yè)生涯規(guī)劃
　　一、管理目標(biāo)
　　二、職業(yè)規(guī)劃流程
　　三、職業(yè)規(guī)劃影響要素
　　四、職場忠告
　　五、管理風(fēng)險
　　第十九章人才梯隊建設(shè)
　　一、管理目標(biāo)
　　二、梯隊建設(shè)原則
　　三、人才梯隊建設(shè)
　　四、配套機制建設(shè)
　　五、管理風(fēng)險
第二十章人才選拔與培養(yǎng)
　　一、管理目標(biāo)
　　二、人才選拔原則
　　三、人才選拔流程
　　四、勝任力評價模型
　　五、人才培養(yǎng)
　　六、管理風(fēng)險
　　第二十一章人員優(yōu)化管理
　　一、管理目標(biāo)
　　二、優(yōu)化規(guī)則
　　三、優(yōu)化流程
　　四、注意事項
　　五、解除勞動合同
　　六、管理風(fēng)險
　　第二十二章企業(yè)文化
　　一、管理目標(biāo)
　　二、企業(yè)文化層次
　　三、企業(yè)文化價值
　　四、企業(yè)文化功能
　　五、企業(yè)文化建設(shè)流程
　　六、經(jīng)典案例
　　七、企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)
八、管理風(fēng)險
第二十三章人力資源管理風(fēng)險防范
一、風(fēng)險管控目標(biāo)
二、風(fēng)險根源分析
三、管理風(fēng)險梳理
四、風(fēng)險防范層次
五、風(fēng)險防范措施
附錄1：中華人民共和國勞動法重點解讀
附錄2：中華人民共和國勞動合同法重點解讀
附錄3：中華人民共和國社會保險法重點解讀
附錄4：勞動爭議調(diào)解仲裁法重點解讀
附錄5：集體合同規(guī)定重點解讀
附錄6：未成年工特殊保護規(guī)定重點解讀
附錄7：女職工勞動保護規(guī)定重點解讀
附錄8：職工帶薪年休假條例重點解讀