業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型PMO建設(shè)

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貢獻(xiàn)者簡介
前言
引言
第1章 使命、目的和目標(biāo)：業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)與理論驅(qū)動(dòng)
預(yù)見性維度
覆蓋面維度
規(guī)模維度
時(shí)間間隔維度
機(jī)會(huì)維度
小結(jié)
問題
實(shí)戰(zhàn)分析透明的重要性
第2章 組織：組織導(dǎo)向型與內(nèi)部關(guān)注型
如何讓PMO關(guān)注內(nèi)部
內(nèi)部關(guān)注型PMO的問題
案例學(xué)習(xí)
第一位PMO經(jīng)理——內(nèi)部關(guān)注型
第二位PMO經(jīng)理——組織導(dǎo)向型
小結(jié)
問題
實(shí)戰(zhàn)分析提供業(yè)務(wù)所需
實(shí)戰(zhàn)分析PM02.0——采用有價(jià)值基礎(chǔ)的方法
第3章 項(xiàng)目管理：思維方法，而非方法論
思維傾向
技術(shù)
經(jīng)濟(jì)
小結(jié)
問題
實(shí)戰(zhàn)分析將一個(gè)傳統(tǒng)的PMO進(jìn)化為一個(gè)執(zhí)行導(dǎo)向型PMO
第4章 PMO管理：擁抱靈活與強(qiáng)制一致
強(qiáng)制一致
擁抱靈活
如何看待項(xiàng)目管理
如何看待項(xiàng)目
組織行為
小結(jié)
問題
實(shí)戰(zhàn)分析建立靈活性體系
實(shí)戰(zhàn)分析改進(jìn)程序以驅(qū)動(dòng)PMO靈活性
第5章 PMO工具：建立一個(gè)PMO體系與實(shí)施-項(xiàng)工具
實(shí)施一項(xiàng)工具方法
架構(gòu)方法
PMO架構(gòu)的實(shí)例
小結(jié)
問題
實(shí)戰(zhàn)分析建立一個(gè)PMO架構(gòu)
實(shí)戰(zhàn)分析PMO的一些困擾
……
第6章 執(zhí)行報(bào)告：力求簡潔
第7章 PMO的領(lǐng)導(dǎo)力：MBWA2.0
第8章 項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力：仆人式領(lǐng)導(dǎo)力與主題專家
第9章 建立高績效團(tuán)隊(duì)
第10章 成立PMO：一份實(shí)用的路線圖
第11章 PMO的業(yè)務(wù)范圍：無處不在的項(xiàng)目管理
第12章 推進(jìn)組織的項(xiàng)目管理：從理論到實(shí)踐
第13章 PMO的激情：它來自何方