金蝶ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)驗(yàn)教程（第二版）

定　價(jià)：￥29.00

作　者：	黃嬌丹著
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	金蝶ER實(shí)驗(yàn)課程指定教材
標(biāo)　簽：	教材經(jīng)濟(jì)管理類研究生/本科/?？平滩?/td>

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ISBN：	9787302385066	出版時(shí)間：	2015-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	239	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《金蝶ER實(shí)驗(yàn)課程指定教材：金蝶ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)驗(yàn)教程（第二版）》以金蝶軟件有限公司的ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)驗(yàn)教具為平臺(tái)，內(nèi)容按照課程導(dǎo)引、實(shí)驗(yàn)流程及規(guī)則、實(shí)戰(zhàn)案例和模擬實(shí)驗(yàn)（含實(shí)驗(yàn)所需的各種資料和表格）的順序展開，教程最后提供一些與實(shí)驗(yàn)相關(guān)的管理知識(shí)點(diǎn)，供實(shí)驗(yàn)中參考應(yīng)用。該實(shí)驗(yàn)融角色扮演、案例分析和專家診斷于一體，最大的特點(diǎn)是學(xué)習(xí)過程比較接近企業(yè)現(xiàn)狀，包含企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題。參與者必須和團(tuán)隊(duì)人員一起去尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)、分析規(guī)律和制定策略，實(shí)施全面管理。在各種決策的成功與失敗的體驗(yàn)中，學(xué)習(xí)管理知識(shí)，掌握管理技巧，提高管理素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神?！督鸬鸈R實(shí)驗(yàn)課程指定教材：金蝶ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)驗(yàn)教程（第二版）》主要面向高等院校工商管理類專業(yè)學(xué)生，也可供信息管理與信息系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易、人力資源管理等專業(yè)學(xué)生使用，還可作為在職人員的ERP沙盤培訓(xùn)教材。

作者簡(jiǎn)介

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圖書目錄

第 1 章說在前面的話
1.1 課程目標(biāo)
1.2 課程內(nèi)容簡(jiǎn)介
1.3 課程適用對(duì)象
第 2 章實(shí)驗(yàn)流程及規(guī)則
2.1 實(shí)驗(yàn)流程簡(jiǎn)介
2.2 企業(yè)信息披露
2.2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表披露
2.2.2 解析企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的分布
2.3 新的管理團(tuán)隊(duì)登場(chǎng)
2.4 玩轉(zhuǎn)市場(chǎng)規(guī)則
2.4.1 原材料市場(chǎng)
2.4.2 銷售市場(chǎng)
2.4.3 資本市場(chǎng)
2.5 企業(yè)生存之道
2.5.1 固定資產(chǎn)管理
2.5.2 產(chǎn)品研發(fā)與ISO認(rèn)證體系
2.5.3 組織生產(chǎn)
2.5.4 財(cái)務(wù)管理
2.5.5 企業(yè)破產(chǎn)倒閉處理
2.6 規(guī)則大改造
2.6.1 原材料市場(chǎng)挑戰(zhàn)規(guī)則
2.6.2 資本市場(chǎng)挑戰(zhàn)規(guī)則
2.6.3 組織生產(chǎn)簡(jiǎn)易規(guī)則
2.6.4 資本市場(chǎng)簡(jiǎn)易規(guī)則
第 3 章實(shí)戰(zhàn)案例
3.1 實(shí)驗(yàn)環(huán)境
3.2 實(shí)驗(yàn)案例
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第 4 章 ERP企業(yè)模擬實(shí)戰(zhàn)實(shí)驗(yàn)
4.1 實(shí)驗(yàn)一：起始年
實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備
實(shí)驗(yàn)步驟
知識(shí)補(bǔ)充
任務(wù)清單
4.2 實(shí)驗(yàn)二：第一年
實(shí)驗(yàn)要求
知識(shí)補(bǔ)充
任務(wù)清單
4.3 實(shí)驗(yàn)三：第二年
知識(shí)補(bǔ)充
任務(wù)清單
4.4 實(shí)驗(yàn)四：第三年
知識(shí)補(bǔ)充
任務(wù)清單
4.5 實(shí)驗(yàn)五：第四年
知識(shí)補(bǔ)充
任務(wù)清單
4.6 實(shí)驗(yàn)六：第五年
知識(shí)補(bǔ)充
任務(wù)清單
4.7 實(shí)驗(yàn)七：第六年
知識(shí)補(bǔ)充
任務(wù)清單
4.8 實(shí)驗(yàn)八：第七年
知識(shí)補(bǔ)充
任務(wù)清單
第 5 章成功管理者的修煉
5.1 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
5.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略
5.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
5.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理
5.1.4 SWOT分析
5.1.5 企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)行效果評(píng)價(jià)
5.1.6 企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下的計(jì)劃制定
5.1.7 戰(zhàn)略績(jī)效管理的工具--平衡計(jì)分卡
5.2 市場(chǎng) 營(yíng) 銷
5.2.1 市場(chǎng)營(yíng)銷的基本職能
5.2.2 市場(chǎng)分析
5.2.3 產(chǎn)品生命周期理論
5.2.4 廣告投入產(chǎn)出效益分析
5.2.5 波士頓矩陣-- 增長(zhǎng)潛力分析
5.2.6 產(chǎn)品銷售趨勢(shì)與市場(chǎng)占有率分析
5.3 生產(chǎn)與庫存管理
5.3.1 生產(chǎn)管理
5.3.2 產(chǎn)能計(jì)算
5.3.3 庫存管理
5.3.4 R&D戰(zhàn)略
5.3.5 設(shè)備的費(fèi)用與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
5.3.6 國(guó)際管理體系認(rèn)證
5.4 財(cái)務(wù)管理
5.5 人力資源管理
附錄 A 生產(chǎn)能力參考圖
附錄 B 企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演習(xí)