海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別測(cè)度及防范機(jī)制研究：基于我國(guó)資源型企業(yè)的分析

1.1 問題的提出
1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述及評(píng)析
1.3 研究框架、內(nèi)容及目標(biāo)
2 海外并購(gòu)相關(guān)理論
2.1 海外并購(gòu)定義及分類
2.2 海外并購(gòu)理論基礎(chǔ)
2.3 我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)動(dòng)因分析
3 海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理
3.1 海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的定義及特征
3.2 海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理流程
3.3 風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法
4 我國(guó)資源型企業(yè)海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
4.1 我國(guó)資源型企業(yè)海外并購(gòu)的動(dòng)機(jī)、現(xiàn)狀及特點(diǎn)
4.2 基于等級(jí)全息建模的資源型企業(yè)IMA風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
5 基于RFRM方法對(duì)我國(guó)資源型企業(yè)海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)過濾及測(cè)度
5.1 資源型企業(yè)海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的初次過濾
5.2 資源型企業(yè)海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的多視角過濾
5.3 資源型企業(yè)海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)量化過濾
5.4 并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理
6 我國(guó)資源型企業(yè)海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的建設(shè)
6.1 核心風(fēng)險(xiǎn)的針對(duì)性防范
6.2 極端風(fēng)險(xiǎn)的防范
7 我國(guó)資源型企業(yè)海外并購(gòu)的經(jīng)典案例
7.1 吉恩鎳業(yè)并購(gòu)皇家礦業(yè)案例
7.2 華菱集團(tuán)入資澳大利亞Fortescue Metals Group案例
7.3 中石化并購(gòu)瑞士Addax石油公司案例
7.4 中石化并購(gòu)加拿大Daylight公司案例
7.5 中鋁并購(gòu)力拓案例
7.6 中海油并購(gòu)優(yōu)尼科案例
參考文獻(xiàn)
附錄
關(guān)鍵詞索引