海外并購風險的識別測度及防范機制研究：基于我國資源型企業(yè)的分析

1.1 問題的提出
1.2 國內(nèi)外文獻綜述及評析
1.3 研究框架、內(nèi)容及目標
2 海外并購相關(guān)理論
2.1 海外并購定義及分類
2.2 海外并購理論基礎(chǔ)
2.3 我國企業(yè)海外并購動因分析
3 海外并購風險管理
3.1 海外并購風險管理的定義及特征
3.2 海外并購風險管理流程
3.3 風險管理的風險識別方法
4 我國資源型企業(yè)海外并購風險的識別
4.1 我國資源型企業(yè)海外并購的動機、現(xiàn)狀及特點
4.2 基于等級全息建模的資源型企業(yè)IMA風險的識別
5 基于RFRM方法對我國資源型企業(yè)海外并購風險過濾及測度
5.1 資源型企業(yè)海外并購風險的初次過濾
5.2 資源型企業(yè)海外并購風險的多視角過濾
5.3 資源型企業(yè)海外并購風險量化過濾
5.4 并購風險管理
6 我國資源型企業(yè)海外并購風險防范機制的建設(shè)
6.1 核心風險的針對性防范
6.2 極端風險的防范
7 我國資源型企業(yè)海外并購的經(jīng)典案例
7.1 吉恩鎳業(yè)并購皇家礦業(yè)案例
7.2 華菱集團入資澳大利亞Fortescue Metals Group案例
7.3 中石化并購瑞士Addax石油公司案例
7.4 中石化并購加拿大Daylight公司案例
7.5 中鋁并購力拓案例
7.6 中海油并購優(yōu)尼科案例
參考文獻
附錄
關(guān)鍵詞索引