沒有什么不可能：王健林的內部執(zhí)行課

上篇
天下武功，唯快不破
——保障執(zhí)行力，保證競爭力
很多時候，我們都希望事情更成熟、更完美時再去做，這在意識形態(tài)里可以，但要表現(xiàn)在執(zhí)行上，就不能等到完美時，因為在任何一項工作中、在任何一個位置上，你所面臨的機遇總是稍縱即逝的，如果你想讓每件事都完美無缺，那么，最好的辦法就是不做。而一旦落實開始，速度就是第一位的，完美就是第二位的。所以，面對所要執(zhí)行的事情，先完成它，然后再去追求完美。 第一章 敢闖敢試，富貴險中求 富貴險中求/003 做別人不敢做的事/007 敢闖敢干，不懼當先烈/010 第二章 立即行動，快才能搶占市場 萬達速度/016 “再不抓緊就來不及了”/021 萬達必須要快，再快一點/025 以雷厲風行的姿態(tài)搶占先機/028 第三章 順勢而為，執(zhí)行不走樣 順勢而為，以超強的執(zhí)行力試到脈搏/032 做企業(yè)就要符合國家大勢/035 快中求穩(wěn)，執(zhí)行不走樣/040 別把命運系在他人身上/044 中篇
統(tǒng)籌資源，率先領跑
——方法促進落實，制度保障執(zhí)行 從企業(yè)的角度來說，好的戰(zhàn)略是非常重要的，但若沒有強大的執(zhí)行力去完成它，這個戰(zhàn)略也只是一紙空文。 執(zhí)行力是一種決勝力，只有執(zhí)行力才是真正直接對結果產生作用的力量。執(zhí)行力的好壞，可以決定一個企業(yè)的命運。所以企業(yè)要通過一定的方法和制度來保障戰(zhàn)略的執(zhí)行和落實。 第四章 借力執(zhí)行，將目標落實到底 站在巨人的肩上來吸引人流/051 把優(yōu)勢最大限度地發(fā)揮出來/055 借助媒體擴大影響力/058 用業(yè)余愛好助力企業(yè)營銷/062 第五章 變通執(zhí)行，適者生存 尋找適合自己的生存方式/067 以方法促進落實/071 研究和別人不一樣的地方/073 微小的創(chuàng)新也能顛覆世界/078 制訂策略，聚集人氣/083 多元化發(fā)展，不變就是在等死/088 適時調整，探索發(fā)展/092 第六章 運籌帷幄，精準執(zhí)行 規(guī)模經(jīng)營，連鎖化發(fā)展/096 擴大規(guī)模，走并購路線/100 海闊天空，綜合體為大/105 接軌國際，做百年企業(yè)/109 革新模式，事業(yè)變產業(yè)/113 第七章 心一致，行才一致 主動擔責，使命讓我們出類拔萃/117 尊重市場，尊重消費者/120 把質量當作發(fā)展的第一要務/125 扎扎實實做實業(yè)/129 造福社會，共創(chuàng)財富/133 危機感不可丟/136 第八章 做好管理，以制度促進落實 設計制度，防范風險/141 要搞就搞能用的制度/144 將考核指標量化/148 大事要集權，執(zhí)行需授權/152 信息化管理才不會被淘汰/156 成本管理也要向制度看齊/161 保持活力，和諧共進/164 下篇
全力以赴，追求卓越
——做好基礎建設，做最好的執(zhí)行者 執(zhí)行力的核心是人，只有擁有了強大執(zhí)行力的人，組織才能擁有強大的執(zhí)行力。企業(yè)需要執(zhí)行力，其實需要的就是有效執(zhí)行的人，需要不折不扣的優(yōu)秀執(zhí)行者。而培養(yǎng)優(yōu)秀的執(zhí)行者，打造強有力的隊伍和組織，首先需要做好“基礎”建設！ 第九章 團隊建設：分享合作，1+1＞2 所有所有的一切，人才是最重要的/171 把萬達學院辦成一流的學院/176 把人際關系簡單化/179 注重人才，任人唯賢不唯親/182 搞好內部溝通，保障執(zhí)行暢通/185 關愛員工，凝聚向心力/188 讓一切工作成為精品/192 第十章 品德建設：老實做人，精明做事 人在巨富中死去是一種恥辱/196 老實做人，精明做事/200 扶持別人就是扶持自己/204 誠信缺失，萬事不保/207 成為受到自己尊敬的一個“人”/211 過金錢關的金錢觀/215 把誠信當作自己的品牌/218 第十一章 精神建設：做個充滿希望的造夢者 勤奮和努力，保障執(zhí)行力的基礎/223 摔倒后拍拍塵土，笑著往前走/226 時刻保持“備戰(zhàn)狀態(tài)”/230 成功在堅持中得以實現(xiàn)/233 戰(zhàn)斗到最后一秒鐘/237 做個充滿希望的造夢者/240