任職資格：人才價值鏈實現(xiàn)

第一部分 任職資格的困局
第一章 任職資格概述 3
一、任職資格的含義及來源 4
二、任職資格的相似概念 10
三、任職資格的作用 19
本章小結(jié) 22
第二章 任職資格困局分析 23
一、任職資格應(yīng)用問題 24
二、任職資格困在何處 25
本章小結(jié) 28
第二部分 人才價值鏈下的任職資格
第三章 人才價值鏈分析 31
一、人才價值分析 32
二、從人才價值到人才價值鏈 41
三、人才價值鏈與任職資格關(guān)聯(lián) 45
本章小結(jié) 49
第四章 基于人才價值創(chuàng)造的任職資格標準 50
一、任職資格標準 51
二、核心業(yè)務(wù)分解 54
三、工作項定義和資格要求 57
四、職位的工作項關(guān)聯(lián) 65
五、從資格要求到任職資格標準 81
本章小結(jié) 109
第五章 基于人才價值評價的任職資格認證 110
一、人才價值評價 111
二、任職資格認證 113
本章小結(jié) 120
第六章 基于人才價值分配的任職資格應(yīng)用 121
一、人才價值分配 122
二、薪酬體系設(shè)計 124
三、網(wǎng)狀式職業(yè)發(fā)展 129
四、即時化人才繼任 138
本章小結(jié) 148
第三部分 移動互聯(lián)的突破
第七章 傳統(tǒng)的任職資格系統(tǒng) 151
一、傳統(tǒng)的人力資源管理系統(tǒng) 152
二、任職資格信息化現(xiàn)狀 153
第八章 互聯(lián)的任職資格系統(tǒng) 156
一、任職資格信息化設(shè)計 157
二、自動的人職匹配 165
三、360度人才布局 172
第四部分 任職資格的未來
第九章 彈性任職資格評估 181
一、常規(guī)任職資格評估 182
二、日常工作積分法 185
第十章 人才任職匹配 196
一、人才與企業(yè)的匹配 197
二、人才與職位的匹配 200
三、人才與工作項的多重匹配 201
參考文獻 210