與企業(yè)生命周期匹配的研究

第一章 緒論
1.1 問(wèn)題的提出
1.2 研究目的和內(nèi)容
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究?jī)?nèi)容
1.3 研究意義
1.3.1 理論意義
1.3.2 實(shí)踐意義
1.4 創(chuàng)新點(diǎn)
1.5 技術(shù)路線(xiàn)、研究方法和結(jié)構(gòu)安排
1.5.1 技術(shù)路線(xiàn)
1.5.2 研究方法
1.5.3 結(jié)構(gòu)安排
第二章 理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)
2.1 企業(yè)績(jī)效
2.1.1 企業(yè)績(jī)效的定義
2.1.2 企業(yè)績(jī)效的構(gòu)成
2.1.3 研究中組織績(jī)效的測(cè)量
2.1.4 平衡計(jì)分卡
2.2 生命周期理論
2.2.1 生命周期理論的類(lèi)型
2.2.2 企業(yè)生命周期理論
2.2.3 企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用
2.2.4 企業(yè)生命周期理論簡(jiǎn)評(píng)
2.3 員工績(jī)效考核方法
2.3.1 特質(zhì)類(lèi)員工績(jī)效考核方法
2.3.2 結(jié)果類(lèi)員工績(jī)效考核方法
2.3.3 行為類(lèi)員工績(jī)效考核方法
2.3.4 三類(lèi)員工績(jī)效考核方法的比較
2.4 企業(yè)生命周期視角下員工績(jī)效考核方法與組織績(jī)效的關(guān)系
第三章 研究設(shè)計(jì)
3.1 研究框架
3.2 研究樣本
3.3 研究問(wèn)卷設(shè)計(jì)
3.3.1 員工績(jī)效考核方法問(wèn)卷
3.3.2 組織績(jī)效問(wèn)卷
3.3.3 企業(yè)生命周期判別問(wèn)卷
3.4 數(shù)據(jù)分析方法
3.4.1 描述性分析
3.4.2 探索性因子分析
3.4.3 信度分析
3.4.4 效度分析
3.4.5 相關(guān)性分析
3.4.6 匹配方法
3.3.7 階層回歸分析
第四章 員工績(jī)效考核方法問(wèn)卷與組織績(jī)效問(wèn)卷研究
4.1 樣本的描述性統(tǒng)計(jì)
4.2 員工績(jī)效考核方法問(wèn)卷研究
4.2.1 員工績(jī)效考核方法問(wèn)卷的探索性因子分析
4.2.2 員工績(jī)效考核方法問(wèn)卷的建構(gòu)效度檢驗(yàn)
4.2.3 員工績(jī)效考核方法問(wèn)卷的信度分析
4.3 組織績(jī)效問(wèn)卷研究
4.3.1 組織績(jī)效問(wèn)卷的探索性因子分析
4.3.2 組織績(jī)效問(wèn)卷的建構(gòu)效度檢驗(yàn)
4.3.3 組織績(jī)效問(wèn)卷的信度分析
4.4 員工績(jī)效考核方法和組織績(jī)效的共同方法變異分析
4.5 員工績(jī)效考核方法和組織績(jī)效的相關(guān)性分析
第五章 基于構(gòu)面偏差的企業(yè)生命周期的判別
5.1 企業(yè)生命周期階段劃分的指標(biāo)選取綜述
5.1.1 單一指標(biāo)的階段劃分方法
5.1.2 多維指標(biāo)的階段劃分方法
5.2 基于構(gòu)面偏差的企業(yè)生命周期劃分方法的原理
5.3 基于構(gòu)面偏差的樣本企業(yè)生命周期的判別
5.3.1 確定每個(gè)構(gòu)面題項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)尺度
5.3.2 計(jì)算樣本構(gòu)面變項(xiàng)的z分?jǐn)?shù)
5.3.3 計(jì)算樣本與理想型態(tài)的歐氏距離
5.3.4 判別樣本的生命周期階段
第六章 研究結(jié)果
6.1 初創(chuàng)期與員工績(jī)效考核方法的匹配分析
6.1.1 初創(chuàng)期財(cái)務(wù)構(gòu)面績(jī)效
6.1.2 初創(chuàng)期顧客構(gòu)面績(jī)效
6.1.3 初創(chuàng)期內(nèi)部流程構(gòu)面績(jī)效
6.1.4 初創(chuàng)期學(xué)習(xí)與創(chuàng)新構(gòu)面績(jī)效
6.2 成長(zhǎng)期與員工績(jī)效考核方法的匹配分析
6.2.1 成長(zhǎng)期財(cái)務(wù)構(gòu)面績(jī)效
6.2.2 成長(zhǎng)期顧客構(gòu)面績(jī)效
6.2.3 成長(zhǎng)期內(nèi)部流程構(gòu)面績(jī)效
6.2.4 成長(zhǎng)期學(xué)習(xí)與創(chuàng)新構(gòu)面績(jī)效
6.3 成熟期與員工績(jī)效考核方法的匹配分析
6.3.1 成熟期財(cái)務(wù)構(gòu)面績(jī)效
6.3.2 成熟期顧客構(gòu)面績(jī)效
6.3.3 成熟期內(nèi)部流程構(gòu)面績(jī)效
6.3.4 成熟期學(xué)習(xí)與創(chuàng)新構(gòu)面績(jī)效
6.4 衰退期與員工績(jī)效考核方法的匹配分析
6.4.1 衰退期財(cái)務(wù)構(gòu)面績(jī)效
6.4.2 衰退期顧客構(gòu)面績(jī)效
6.4.3 衰退期內(nèi)部流程構(gòu)面績(jī)效
6.4.4 衰退期學(xué)習(xí)與創(chuàng)新構(gòu)面績(jī)效
6.5 結(jié)果匯總
第七章 結(jié)論與展望
7.1 結(jié)論與啟示
7.1.1 構(gòu)面偏差法適用于企業(yè)生命周期的判別
7.1.2 與初創(chuàng)期匹配的員工績(jī)效考核方法
7.1.3 與成長(zhǎng)期匹配的員工績(jī)效考核方法
7.1.4 與成熟期匹配的員工績(jī)效考核方法
7.1.5 與衰退期匹配的員工績(jī)效考核方法
7.1.6 研究中的新發(fā)現(xiàn)
7.2 研究中存在的不足
7.3 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄調(diào)查問(wèn)卷