舞蹈藝術(shù)經(jīng)營

前言
上篇 舞蹈藝術(shù)經(jīng)營概論
第一章 舞蹈藝術(shù)經(jīng)營的概念
第一節(jié) 舞蹈藝術(shù)的含義
（一）舞蹈本體的概念
（二）舞蹈與藝術(shù)的概念
第二節(jié) 舞蹈藝術(shù)的價(jià)值
（一）舞蹈作品創(chuàng)作及價(jià)值形成
（二）舞蹈藝術(shù)的藝術(shù)價(jià)值
（三）舞蹈藝術(shù)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值
（四）舞蹈藝術(shù)的盈利性與非盈利性
第三節(jié) 經(jīng)營的含義
（一）傳統(tǒng)經(jīng)營的概念
（二）現(xiàn)代經(jīng)營的概念
（三）通俗性經(jīng)營的概念
第四節(jié) 舞蹈藝術(shù)與經(jīng)營的關(guān)系
（一）舞蹈文化市場(chǎng)的基本特征
（二）舞蹈藝術(shù)與經(jīng)營的關(guān)系
第二章 舞蹈藝術(shù)經(jīng)營的歷史發(fā)展
第一節(jié) 舞蹈藝術(shù)經(jīng)營的起源
（一）藝術(shù)經(jīng)營在歐洲的產(chǎn)生
（二）舞蹈藝術(shù)經(jīng)營在各時(shí)代的淵源
第二節(jié) 舞蹈藝術(shù)經(jīng)營的發(fā)展
（一）舞蹈藝術(shù)經(jīng)營在歐洲的發(fā)展
（二）舞蹈藝術(shù)經(jīng)營在美國的發(fā)展
（三）舞蹈藝術(shù)經(jīng)營在韓國的發(fā)展
第三章 我國舞臺(tái)藝術(shù)經(jīng)營實(shí)踐
第一節(jié) 話劇藝術(shù)經(jīng)營實(shí)踐
（一）話劇藝術(shù)產(chǎn)業(yè)模式運(yùn)作實(shí)例
（二）話劇舞臺(tái)藝術(shù)市場(chǎng)運(yùn)作的基本模式分析
第二節(jié) 音樂與綜合舞臺(tái)藝術(shù)經(jīng)營實(shí)踐
（一）“打開音樂之門”藝術(shù)經(jīng)營實(shí)例分析
（二）“打開音樂之門”藝術(shù)品牌經(jīng)營的效益
第三節(jié) 舞蹈藝術(shù)經(jīng)營實(shí)踐
（一）《云南映象》舞蹈藝術(shù)經(jīng)營實(shí)例分析
（二）《云南映象》舞蹈藝術(shù)市場(chǎng)推廣簡(jiǎn)析
第四節(jié) 舞劇藝術(shù)經(jīng)營實(shí)踐

中篇 舞蹈藝術(shù)經(jīng)營策劃
第四章 舞蹈藝術(shù)經(jīng)營者
第一節(jié) 舞蹈藝術(shù)經(jīng)營者的含義及作用
第二節(jié) 舞蹈藝術(shù)經(jīng)營者的基本素質(zhì)
（一）事務(wù)管理的能力
（二）解決問題的能力
（三）發(fā)展事業(yè)的能力
（四）經(jīng)營抗壓的能力
第三節(jié) 舞蹈藝術(shù)經(jīng)營者的類型
（一）舞蹈職業(yè)者兼經(jīng)營人
（二）合作伙伴型的經(jīng)營人
（三）助理型的經(jīng)營人
（四）指導(dǎo)型的經(jīng)營人
（五）公務(wù)員型的經(jīng)營人
（六）服務(wù)提供者型的經(jīng)營人
（七）空間經(jīng)營者型的經(jīng)營人
第五章 舞蹈藝術(shù)自由職業(yè)者
第一節(jié) 舞蹈自由職業(yè)者的含義
第二節(jié) 舞蹈自由職業(yè)者的職業(yè)動(dòng)機(jī)
第三節(jié) 舞蹈自由職業(yè)從業(yè)準(zhǔn)備
（一）定位發(fā)展目標(biāo)
（二）資金籌備
（三）確立運(yùn)營體系
（四）掌握合作者資源
第四節(jié) 舞蹈工作室建設(shè)案例
第六章 舞蹈藝術(shù)演出市場(chǎng)與觀眾
第一節(jié) 舞蹈藝術(shù)演出市場(chǎng)的構(gòu)成
第二節(jié) 舞蹈藝術(shù)觀眾的類型
（一）團(tuán)體觀眾的基本類型
（二）零散觀眾的基本類型
第三節(jié) 舞蹈藝術(shù)觀眾的消費(fèi)特征
（一）多樣性特征
（二）彈性特征
（三）誘導(dǎo)性特征
（四）掌握鑒賞消費(fèi)特征
第四節(jié) 舞蹈藝術(shù)消費(fèi)決策過程
（一）探索階段
（二）參與階段
（三）觀眾調(diào)查
（四）好感度和認(rèn)知度分析
第七章 舞蹈藝術(shù)經(jīng)營策劃基本規(guī)程
第一節(jié) 策劃的準(zhǔn)備
第二節(jié) 設(shè)立宗旨
第三節(jié) 分析重要事項(xiàng)
第四節(jié) 內(nèi)部條件和外部環(huán)境的分析
第五節(jié) 設(shè)定目標(biāo)和優(yōu)先次序
第六節(jié) 計(jì)劃書的制訂和審批
第七節(jié) 執(zhí)行和控制
第八節(jié) 評(píng)價(jià)
第八章 舞蹈公演藝術(shù)營銷策略
第一節(jié) 舞蹈藝術(shù)產(chǎn)品策略
（一）舞蹈藝術(shù)產(chǎn)品的特征及生命周期
（二）舞蹈藝術(shù)品牌的形成過程
（三）舞蹈演出品牌的營銷設(shè)計(jì)流程
第二節(jié) 舞蹈公演藝術(shù)產(chǎn)品價(jià)格策略
（一）舞蹈藝術(shù)的定價(jià)目標(biāo)
（二）舞蹈藝術(shù)產(chǎn)品價(jià)值影響因素
（三）舞蹈藝術(shù)產(chǎn)品價(jià)格制定程序
（四）舞蹈藝術(shù)產(chǎn)品價(jià)值定位
（五）舞蹈藝術(shù)產(chǎn)品定價(jià)策略
第三節(jié) 舞蹈藝術(shù)表演場(chǎng)所
（一）舞蹈藝術(shù)表演場(chǎng)所的含義
（二）舞蹈藝術(shù)表演場(chǎng)所的類型
（三）舞蹈藝術(shù)表演場(chǎng)所的影響因素
第四節(jié) 舞蹈藝術(shù)廣告宣傳策略
（一）媒體宣傳
（二）直接宣傳
（三）間接宣傳
第九章 舞蹈藝術(shù)營銷案例分析
第一節(jié) 《大河之舞》策劃案例
第二節(jié) 《Nanta》策劃案例

下篇 舞蹈公演與培訓(xùn)
第十章 舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的運(yùn)營與管理
第一節(jié) 舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的定義
第二節(jié) 舞蹈培訓(xùn)市場(chǎng)
（一）現(xiàn)狀分析
（二）培訓(xùn)消費(fèi)者研究
第三節(jié) 舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的運(yùn)營
（一）舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)運(yùn)營特征
（二）舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)運(yùn)營策略
第四節(jié) 舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中的少兒舞蹈培訓(xùn)特性
（一）教學(xué)形式的特性
（二）教學(xué)管理的特性
第五節(jié) 北京市舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的發(fā)展現(xiàn)狀
第六節(jié) 部分舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的調(diào)查分析及構(gòu)想
（一）舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的問卷調(diào)查與分析
（二）少兒舞蹈教學(xué)模式的發(fā)展構(gòu)想
（三）管理的核心要素
第十一章 舞蹈藝人的經(jīng)營
第一節(jié) 藝人與經(jīng)紀(jì)人的關(guān)系
（一）經(jīng)紀(jì)人
（二）藝人經(jīng)紀(jì)人
第二節(jié) 舞蹈藝人經(jīng)紀(jì)人
（一）舞蹈藝人經(jīng)紀(jì)人的含義
（二）舞蹈藝人經(jīng)紀(jì)人的特征
（三）舞蹈藝人經(jīng)紀(jì)人的作用
第三節(jié) 舞蹈藝人經(jīng)紀(jì)人的產(chǎn)生和發(fā)展
（一）舞蹈藝人經(jīng)紀(jì)人的產(chǎn)生和發(fā)展簡(jiǎn)介
（二）舞蹈藝人經(jīng)紀(jì)人的產(chǎn)生和發(fā)展分析
（三）中外舞蹈藝人經(jīng)紀(jì)人的對(duì)比分析
第四節(jié) 舞蹈藝人經(jīng)紀(jì)人工作模式
（一）舞蹈藝人經(jīng)紀(jì)人包裝舞蹈藝人的工作模式
（二）舞蹈藝人經(jīng)紀(jì)人推廣舞蹈藝人的工作模式
（三）舞蹈藝人經(jīng)紀(jì)人營銷舞蹈藝人的工作模式
第五節(jié) 舞蹈藝人經(jīng)紀(jì)人職業(yè)素質(zhì)要求
（一）個(gè)人品德素質(zhì)要求
（二）專業(yè)素質(zhì)能力要求
（三）業(yè)務(wù)管理素質(zhì)要求

附錄一
附錄二
附錄三
結(jié)語