公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理

第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 /1
第一節(jié) 公司戰(zhàn)略的基本概念 /1
考點 1 公司戰(zhàn)略的定義 /1
考點 2 公司的使命與目標 /1
考點 3 公司戰(zhàn)略的層次 /2
第二節(jié) 公司戰(zhàn)略管理 /4
考點 4 戰(zhàn)略分析 /4
考點 5 戰(zhàn)略選擇 /4
考點 6 戰(zhàn)略實施 /5
考點 7 漸進性變革與革命性變革比較 /6
考點 8 戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段 /6
考點 9 戰(zhàn)略變革的種類 /6
考點 10 戰(zhàn)略變革的時機選擇 /7
考點 11 戰(zhàn)略變革的模式 /7
考點 12 企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù) /8
考點 13 戰(zhàn)略變革的實現(xiàn) /8

第二章 戰(zhàn)略分析 /10
第一節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析 /10
考點 1 宏觀環(huán)境分析 /10
考點 2 產(chǎn)品生命周期 /12
考點 3 產(chǎn)業(yè)五種競爭力 /14
考點 4 成功關(guān)鍵因素分析 /17
考點 5 競爭對手分析 /17
考點 6 產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組 /18
考點 7 市場需求分析 /19
第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 /20
考點 8 企業(yè)資源分析 /20
考點 9 企業(yè)能力分析 /21
考點 10 企業(yè)的核心能力 /22
考點 11 價值鏈分析 /23
考點 12 波士頓矩陣 /24
考點 13 通用矩陣 /26
第三節(jié) SWOT 分析 /26
考點 14 SWOT 分析的應(yīng)用 /26

第三章 戰(zhàn)略選擇 /31
第一節(jié) 總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略） /31
考點 1 發(fā)展戰(zhàn)略 /31
考點 2 穩(wěn)定戰(zhàn)略 /36
考點 3 收縮戰(zhàn)略 /36
考點 4 發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑 /37
第二節(jié) 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 /38
考點 5 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的選擇 /38
考點 6 基本戰(zhàn)略的綜合分析—“戰(zhàn)略鐘” /40
第三節(jié) 職能戰(zhàn)略 /41
考點 7 市場營銷戰(zhàn)略 /41
考點 8 研究與開發(fā)戰(zhàn)略 /42
考點 9 生產(chǎn)運營戰(zhàn)略 /43
考點 10 采購戰(zhàn)略 /45
考點 11 人力資源戰(zhàn)略 /45
考點 12 財務(wù)戰(zhàn)略的確立及其考慮因素 /46
考點 13 財務(wù)戰(zhàn)略的選擇 /48
考點 14 信息戰(zhàn)略 /53
第四節(jié)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 /57
考點 15 企業(yè)國際化經(jīng)營動因 /57
考點 16 鉆石模型分析 /58
考點 17 國際市場進入模式 /58
考點 18 國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型 /59
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第四章 戰(zhàn)略實施 /67
第一節(jié) 公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) /67
考點 1 組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素 /67
考點 2 縱向分工結(jié)構(gòu) /67
考點 3 橫向分工結(jié)構(gòu) /68
考點 4 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) /73
第二節(jié) 公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化 /75
考點 5 企業(yè)文化的類型 /75
考點 6 文化與績效 /75
考點 7 戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性 /76
第三節(jié) 戰(zhàn)略控制 /77
考點 8 戰(zhàn)略控制的過程 /77
考點 9 戰(zhàn)略控制的方法 /79
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理中的權(quán)利與利益相關(guān)者 /82
考點 10 企業(yè)主要的利益相關(guān)者 /82
考點 11 企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡 /82
考點 12 權(quán)力與戰(zhàn)略過程 /83

第五章 風(fēng)險與風(fēng)險管理 120 /84
第一節(jié) 風(fēng)險與風(fēng)險管理概述 /84
考點 1 風(fēng)險的概念 /84
考點 2 外部風(fēng)險 /85
考點 3 內(nèi)部風(fēng)險 /87
考點 4 企業(yè)風(fēng)險管理的發(fā)展歷程 /89
考點 5 風(fēng)險管理的概念 /89
考點 6 風(fēng)險管理成本與效益 /90
考點 7 風(fēng)險管理的文化 /90
第二節(jié) 風(fēng)險管理的目標 /90
考點 8 風(fēng)險管理的目標 /90
第三節(jié) 風(fēng)險管理基本流程 /91
考點 9 風(fēng)險管理基本流程概述 /91
考點 10 收集風(fēng)險管理基本信息 /91
考點 11 進行風(fēng)險評估 /92
考點 12 制定風(fēng)險管理策略 /92
考點 13 提出和實施風(fēng)險管理解決方案 /92
考點 14 風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進 /93
第四節(jié)風(fēng)險管理體系 /93
考點 15 風(fēng)險管理策略 /93
考點 16 風(fēng)險管理組織體系 /97
考點 17 內(nèi)部控制系統(tǒng) /97
考點 18 風(fēng)險理財措施 /98
第五節(jié) 風(fēng)險管理技術(shù)與方法 /100
考點 19 頭腦風(fēng)暴法 /100
考點 20 德爾菲法 /100
考點 21 失效模式影響和危害度分析法 /100
考點 22 流程圖分析法 /100
考點 23 馬爾科夫分析法 /100
考點 24 風(fēng)險評估系圖法 /101
考點 25 情景分析法 /101
考點 26 敏感性分析法 /101
考點 27 事件樹分析法 /102
考點 28 決策樹法 /102
考點 29 統(tǒng)計推論法 /102

第六章 風(fēng)險管理框架下的內(nèi)部控制 75 /104
第一節(jié) 內(nèi)部控制基本規(guī)范 /104
考點 1 內(nèi)部控制基本規(guī)范 /104
第二節(jié) 內(nèi)部控制應(yīng)用指引 /109
考點 2 組織架構(gòu) /109
考點 3 發(fā)展戰(zhàn)略 /110
考點 4 人力資源 /111
考點 5 社會責任 /111
考點 6 企業(yè)文化 /112
考點 7 資金活動 /112
考點 8 采購業(yè)務(wù) /113
考點 9 資產(chǎn)管理 /113
考點 10 銷售業(yè)務(wù) /113
考點 11 研究與開發(fā) /114
考點 12 工程項目 /114
考點 13 擔保業(yè)務(wù) /115
考點 14 業(yè)務(wù)外包 /115
考點 15 財務(wù)報告 /116
考點 16 全面預(yù)算 /116
考點 17 合同管理 /116
考點 18 內(nèi)部信息傳遞 /116
考點 19 信息系統(tǒng) /117
第三節(jié) 內(nèi)部控制評價 /118
考點 20 內(nèi)部控制評價 /118
考點 21 審計委員會在內(nèi)部控制中的作用 /119
第四節(jié) 風(fēng)險管理、內(nèi)部控制與公司治理 /121
考點 22 公司治理 /121
考點 23 風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、公司治理三者的 關(guān)系 /121