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慧眼識才：像找老公一樣做招聘

定　價：￥28.00

作　者：	曾文著
出版社：	廣東經濟出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787545437409	出版時間：	2015-03-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數：	244	字數：

內容簡介

《慧眼識才：像找老公一樣做招聘》從米開朗琪羅精選石頭談起，從女性找老公的模式切入，有理論、有案例、有圖表，深入淺出地介紹了招聘全過程的每一個環(huán)節(jié)和要素。文章開頭分析了中國企業(yè)的招聘現狀，羅列出在招聘中存在的主要問題，繼而分析了問題產生的原因，引出了如何籌劃招聘各階段的話題。

作者簡介

曾文，廣州號角企業(yè)管理顧問有限公司首席知識官，中山大學管理哲學博士，高級人力資源管理師、高級企業(yè)培訓師，廣東勞動學會、廣東人力資源管理協(xié)會理事，廣東企業(yè)培訓協(xié)會常務理事，廣東省人力資源研究會勞動關系專業(yè)委員會副主任，中山大學嶺南管理學院MBA-HR協(xié)會管理顧問，廣東省人力資源研究會客座研究員，中國教育部留學服務中心就業(yè)指導導師，多家企事業(yè)單位獨立董事、管理顧問，2009-2013年度連續(xù)五年被評選為廣東省“優(yōu)秀培訓師”。
　　主要著作有：《像找老公一樣做招聘》、《薪酬管理》、《讀懂你的老板》、《像戀愛一樣去工作》

圖書目錄

開篇話題
話題1 從米開朗琪羅精選石頭到企業(yè)選人
話題2 把好企業(yè)的進人關對企業(yè)提高競爭力的重要性
話題3 中國企業(yè)招聘現狀
話題4 企業(yè)招聘中存在的各種問題

第一部分人才招聘的準備階段
女士找老公流程及企業(yè)招聘總流程比較
第一章確定企業(yè)招聘需求
補充材料一某公司年度人力資源計劃書
補充材料二某公司各部門計劃招聘人員匯總表
第二章界定招聘崗位的用人要求
職業(yè)人的冰山模型
通過工作分析制定職位說明書
補充資料一人力資源部經理崗位培訓職位說明書（格式1）
補充資料二人力資源部經理崗位培訓職位說明書（格式2）
員工能力勝任素質模型
員工能力勝任素質模型建立流程
補充材料三某名企素質模型手冊（部分）
第三章招聘工作計劃
有計劃的招聘流程圖
人力資源部門制定具體的招聘方案
補充材料某企業(yè)年度招聘計劃

第二部分人才招聘的實施階段
人力資源部門會同用人部門執(zhí)行招聘計劃
第四章招募階段
企業(yè)招募示意圖
人員招募方式優(yōu)缺點比較
成功招募的判斷標準
案例分享對兩則招聘廣告的點評
第五章初步甄選階段
評價中心技術的概念
評價中心技術的實質
評價中心技術的分類
初步甄選
初選方法一簡歷篩選
補充資料兩份不同風格的簡歷
初選方法二申請表篩選
初選方法三筆試測評技術
補充材料一某企業(yè)智商測驗筆試題
補充材料二 2009年中央、國家機關公務員錄用考試
《行政職業(yè)能力測驗》筆試題（部分）
第六章正式面試甄選
面試的本質及分類
正式面試方法一結構化面試
結構化面試與非結構化面試的比較
補充材料一某企業(yè)面試工作方案
補充材料二管理類崗位面試問題及提問目的
正式面試方法二行為描述面試（BD）
正式面試方法三情景模擬測試技術
情景模擬測試技術之一公文處理模擬測試法
補充資料三個公文筐作業(yè)實操案例
情景模擬測試技術之二無領導小組討論法測評技術
補充資料五個無領導小組討論題
情景模擬測試技術之三角色扮演測評技術示例
第七章輔助甄選方法
輔助甄選方法介紹
補充資料一三個因疏于背景調查給企業(yè)造成損失的案例
補充資料二四份不同版本的企業(yè)背景調查表

第三部分人才招聘的錄用與評估階段
第八章人才招聘的錄用方式
多重淘汰式
補償式
結合式
作出錄用決策時的注意事項
補充材料南方某電器公司招聘營銷經理的實施案例
第九章企業(yè)招聘工作的評估
成本效益評估
數量與質量評估
信度與效度評估
參考文獻