招聘管理從入門到精通

第一部分：入門篇
第1章：招聘準(zhǔn)備工作
1.1熟悉國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)
1.2熟悉各地區(qū)法律和法規(guī)
1.3熟悉企業(yè)各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)
1.4熟悉企業(yè)招聘管理模式
1.5熟悉企業(yè)招聘管理流程
1.6熟悉企業(yè)各種管理表單
1.7招聘過(guò)程各種法律風(fēng)險(xiǎn)
1.8認(rèn)真做好崗位工作分析
第2章：?jiǎn)T工招聘需求
2.1招聘需求主要來(lái)源
2.1招聘需求處理流程
2.3招聘需求評(píng)審流程
第3章：招聘渠道選擇
3.1招聘渠道選擇原則
3.2常見(jiàn)招聘渠道分析
3.3招聘渠道對(duì)比選擇
3.4內(nèi)部外部招聘選擇
3.5獵頭公司選擇技巧
3.6招聘信息有效把控
第4章：簡(jiǎn)歷篩選
4.1簡(jiǎn)歷篩選準(zhǔn)備工作
4.2簡(jiǎn)歷篩選數(shù)量把控
4.3簡(jiǎn)歷搜索關(guān)鍵技巧
4.4簡(jiǎn)歷篩選與匹配度
4.5虛假簡(jiǎn)歷識(shí)別技巧
4.6簡(jiǎn)歷篩選后的處理
第5章：招聘預(yù)約和面試組織
5.1面試流程
5.2面試計(jì)劃
5.3面試通知
5.4面試準(zhǔn)備
5.5初試
5.6復(fù)試
5.7面試官的選擇
5.8面試方法選擇
5.8經(jīng)典面試題目
5.9學(xué)歷驗(yàn)證把關(guān)
第6章：人員錄用和審批
6.1員工錄用評(píng)價(jià)模型
6.2薪酬談判主要技巧
6.3如何實(shí)施背景調(diào)查
6.3人員錄用基本流程
6.4錄用通知有效性把控
6.5錄用新員工法律風(fēng)險(xiǎn)
第7章：新員工入職服務(wù)
7.1入職服務(wù)精細(xì)化管理
7.2 入職關(guān)鍵信息審查
7.3如何簽訂勞動(dòng)合同
7.4勞動(dòng)合同的變更管理
7.6勞動(dòng)合同臺(tái)賬管理
7.7入職法律風(fēng)險(xiǎn)防范
7.8新員工入職培訓(xùn)
7.9入職常見(jiàn)管理問(wèn)題處理
第8章：新員工試用期管理
8.1試用期限有效約定
8.2新員工試用期考核
8.3試用期導(dǎo)師制
8.4試用期解聘管理
8.5試用期風(fēng)險(xiǎn)管理
第9章：新員工轉(zhuǎn)正管理
9.1新員工試用期評(píng)價(jià)
9.2試用期轉(zhuǎn)正類型
9.3試用期轉(zhuǎn)正流程
9.4新員工轉(zhuǎn)正風(fēng)險(xiǎn)防范
9.5新員工轉(zhuǎn)正后續(xù)安排
第二部分：提升篇
第10章：招聘流程和制度
10.1建立招聘流程
10.2招聘管理制度
10.3招聘管理記錄
第11章：招聘計(jì)劃管理
11.1招聘計(jì)劃來(lái)源
11.2招聘計(jì)劃評(píng)審
第12章：招聘方案實(shí)施
12.1招聘實(shí)施計(jì)劃
12.2招聘團(tuán)隊(duì)組建
12.3面試題目設(shè)計(jì)
第13章：復(fù)試把關(guān)控制
13.1復(fù)試流程
13.2復(fù)試要點(diǎn)
13.2復(fù)試擇優(yōu)
第14章：招聘進(jìn)度控制
14.1招聘計(jì)劃跟蹤管理
14.2招聘進(jìn)度異常處理
第15章：招聘供應(yīng)商選擇
15.1供應(yīng)商選擇要點(diǎn)
15.2供應(yīng)商選擇方式
15.3供應(yīng)商定期評(píng)價(jià)
第16章：校園招聘管理
16.1校園招聘模式
16.2校園招聘流程
16.3校園招聘計(jì)劃
16.4校園招聘方案
16.5校園招聘準(zhǔn)備
16.6校園招聘會(huì)實(shí)施
16.7校園招聘人才甄選
16.8校園招聘總結(jié)
第17章：招聘預(yù)算編制
17.1招聘預(yù)算審批流程
17.2招聘成本控制策略
17.3如何苦練招聘內(nèi)功
第18章：招聘分析報(bào)告
18.1招聘評(píng)價(jià)指標(biāo)
18.2分析報(bào)告數(shù)據(jù)來(lái)源
18.3招聘分析報(bào)告
第三部分：精通篇
第19章：企業(yè)招聘戰(zhàn)略
19.1企業(yè)招聘戰(zhàn)略
19.2企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)
19.3人才競(jìng)爭(zhēng)策略
19.4人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
19.5企業(yè)招聘策略
第20章：人力資源規(guī)劃
20.1人力資源規(guī)劃類型
20.2人力資源需求預(yù)測(cè)
20.3人力資源供給預(yù)測(cè)
20.4人力資源規(guī)劃制定原則
20.5人力資源規(guī)劃制定步驟
20.5人力資源規(guī)劃實(shí)施策略
20.6人力資源規(guī)劃實(shí)施控制
第21章：人才測(cè)評(píng)技術(shù)
21.2人才測(cè)評(píng)主要類型
21.2人才測(cè)評(píng)主要作用
21.3人才測(cè)評(píng)常見(jiàn)方式
21.3.1筆試
21.3.2心理測(cè)量
21.3.3面試
21.3.4現(xiàn)場(chǎng)演講
21.3.5情景模擬
21.3.6評(píng)價(jià)中心技術(shù)
21.4人才測(cè)評(píng)流程
21.5人才測(cè)評(píng)管理誤區(qū)
第22章：勝任力評(píng)價(jià)
22.1勝任力模型概述
22.2勝任力與員工招聘
22.3勝任力模型構(gòu)建
22.4勝任力模型應(yīng)用
第23章：面試技巧培訓(xùn)
23.1過(guò)程控制技巧
23.2面試提問(wèn)技巧
23.3望聞問(wèn)切技巧
23.4控制局面技巧
23.5虛假信息識(shí)別技巧
23.6行為面試法
23.7薪酬談判技巧
23.8面試注意事項(xiàng)
第24章：人才庫(kù)的建設(shè)
24.1人才庫(kù)主要分類
24.2人才庫(kù)信息來(lái)源
24.3人才庫(kù)人才分類
24.4人才庫(kù)評(píng)選程序
24.5人才庫(kù)科學(xué)利用
第25章：雇主品牌建設(shè)
25.1雇主品牌核心價(jià)值
25.2雇主品牌關(guān)鍵特征
25.3雇主品牌與招聘關(guān)系
25.4雇主品牌建設(shè)方式
25.5雇主品牌與企業(yè)文化
25.6雇主品牌從點(diǎn)滴做起
第26章：招聘風(fēng)險(xiǎn)控制
26.1招聘風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源
26.2招聘風(fēng)險(xiǎn)控制
26.3常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范
第27章：招聘體系優(yōu)化
27.1招聘體系優(yōu)化流程
27.2招聘體系調(diào)查問(wèn)卷
27.3招聘體系自我診斷
27.4招聘體系評(píng)審報(bào)告
27.5招聘體系優(yōu)化方案
第28章：未來(lái)招聘趨勢(shì)
28.1現(xiàn)有招聘格局
28.2招聘未來(lái)趨勢(shì)
附件1：中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法
附件2：中華人民共和國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)法
附件3：中華人民共和國(guó)就業(yè)促進(jìn)法
附件4：女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定
附件5：職工帶薪年休假條例