人力資源管理從入門到精通

引子 HR入行須知
職位空缺與HR入行
人力資源部的人群來源
人力資源部的職位有多少種
有關(guān)HR職能、職位的英文縮寫
人力資源部的編外人員
HR的轉(zhuǎn)型 入門篇 人力資源專員的應知應會

第1章 人力資源專員怎樣上手
什么叫上手
上手：熟悉情況
上手：簡單工作任務
上手：對照職位說明書
上手：工作方式
上手：流程規(guī)范
上手：常犯差錯
上手：如何提高
人力資源專員的目標

第2章 人事專員的應知應會
通訊錄整理
入職離職手續(xù)辦理
考勤處理
勞動合同處理
人事月報編制
社保公積金辦理
人事信息庫維護
福利統(tǒng)計發(fā)放
人事檔案管理
領(lǐng)導臨時交辦的其他任務

第3章 招聘專員的應知應會
熟悉招聘流程
整理招聘需求
發(fā)布招聘信息
對招聘會進行總結(jié)、分析
篩選簡歷
參與組織面試
通知錄用
招聘專員的壓力來自哪里

第4章 培訓專員的應知應會
培訓課程方案怎么做
培訓課前準備要注意哪些事項
培訓滿意度調(diào)查怎么做
培訓總結(jié)報告如何撰寫

第5章 薪酬專員的應知應會
做工資
做工資的依據(jù)--薪酬專員須知
勞動年報申報
人工成本統(tǒng)計
工資差錯和延誤
工資條設(shè)計的勞動法提示

第6章 考核專員的應知應會
組織實施月度、季度考核
修改考核表單
制定修改考核指標標準
考核權(quán)限 提升篇 人力資源主管的技巧

第7章 人力資源主管的工作職責區(qū)別
各類主管的區(qū)別
人力資源主管的區(qū)別
人力資源主管與專員的區(qū)別

第8章 人事主管的技巧
人頭計劃控制分析表
勞動工資統(tǒng)計報表的統(tǒng)計口徑
勞動合同主體變更協(xié)議
考勤的復雜

第9章 招聘主管的技巧
招聘計劃
招聘渠道
招聘方案
招聘進度控制
招聘分析
離職面談

第10章 培訓主管的技巧
年度培訓工作思路
培訓需求--訪談法
年度公司培訓計劃
培訓制度分析
培訓分析
培訓形式的變化

第11章 薪酬主管的技巧
薪資疑難雜癥--薪酬主管須知
設(shè)計一套公司薪酬體系--薪點制
分類薪酬方案設(shè)計的思路

第12章 考核主管的技巧
制定考核方案
修訂考核辦法
銷售提成計算技巧
考核反饋 精通篇 人力資源部經(jīng)理的技巧

第13章 人力資源部經(jīng)理的職責
人力資源部經(jīng)理的頭銜與職位含金量
人力資源部的部門職責
人力資源部經(jīng)理的職位說明書
人力資源部經(jīng)理的壓力(業(yè)務部門對人力資源部的建議要求)
人力資源部經(jīng)理的職場困惑訪談

第14章 人力資源部經(jīng)理的技巧--組織架構(gòu)
組織架構(gòu)調(diào)整的文件方案撰寫
組織架構(gòu)圖的畫法
引發(fā)組織架構(gòu)調(diào)整的多種原因
部門職責修訂
定崗定編
組織手冊編制

第15章 人力資源部經(jīng)理的技巧--人力資源預算編制
年度人頭計劃表編制
年度薪資福利預算表編制
年度培訓計劃預算表編制
年度部門費用預算表編制--人力資源部

第16章 人力資源部經(jīng)理的技巧--體系審核
ISO的人力資源管理程序要求
與人力資源部有關(guān)的管理程序介紹
體系審核計劃

第17章 人力資源部經(jīng)理的技巧--與獵頭合作
訪談：獵頭、HR對獵頭業(yè)務的看法
明確獵頭工作流程
確定獵頭崗位需求
獵頭費用比較
簽訂獵頭服務協(xié)議
獵頭招聘進度控制
背景調(diào)查
委托招聘錄用確認函
錄用簽訂勞動關(guān)系與薪酬協(xié)議
獵頭合作的注意事項

第18章 人力資源部經(jīng)理的技巧--HR軟件選型
引入e-HR、e-Learning有何利弊
e-HR選型報告
e-Learning選型報告
ERP項目的人力資源子模塊

第19章 人力資源部經(jīng)理的技巧--人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃的報告分析
人頭規(guī)劃(人員配置)的方法
部門HR規(guī)劃案例：客服中心三年人員需求預測

第20章 人力資源部經(jīng)理的技巧--經(jīng)營計劃與預算編制
了解全面預算管理--財務的角度
熟悉本企業(yè)的預算管理制度組成
預算工作時間的安排
案例：某公司全面預算管理現(xiàn)狀
附錄A 人力資源管理制度清單及診斷說明書
附錄B 上市盡職調(diào)查(HR部分)案例
附錄C 公司重組的人力資源管理案例
附錄D HR定員定額管理流程
附錄E 車間主任訪談結(jié)果報告

附錄F 職場HR故事：勞動法風云
后記