RAISE：績(jī)效改進(jìn)五步法

五個(gè)基本概念 　一、什么是績(jī)效 　二、什么是績(jī)效改進(jìn) 　三、如何改變職場(chǎng)中人的行為 　四、吉爾伯特績(jī)效矩陣 　五、績(jī)效改進(jìn)的四大原則 　延伸閱讀：經(jīng)典模型簡(jiǎn)析 還原全貌 　第一節(jié)　救人還是害命 　第二節(jié)　需求信息的四個(gè)特性 　第三節(jié)　起點(diǎn)、終點(diǎn)和證據(jù) 　第四節(jié)　分析的模型和方法 　第五節(jié)　案例解析 　延伸閱讀：危險(xiǎn)的直覺(jué) 　Mok訪談錄　如何運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)澄清問(wèn)題和查找原因 分析對(duì)策 　第一節(jié)　分析可能的干預(yù)措施 　第二節(jié)　干預(yù)措施的甄選 　第三節(jié)　崗位績(jī)效干預(yù)的關(guān)鍵方法 　第四節(jié)　綜合案例分析 　第五節(jié)　干預(yù)措施的“N+1”組合 　延伸閱讀：一些技巧和提醒 　Mok訪談錄　培訓(xùn)不能為企業(yè)做什么 　Mok訪談錄　教練技術(shù)及方法簡(jiǎn)介 　Mok訪談錄　銷(xiāo)售人員訓(xùn)練項(xiàng)目的績(jī)效改進(jìn) 　Mok訪談錄　領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：豐田的實(shí)踐 　…… 整合設(shè)計(jì) 支持變革 評(píng)估與改進(jìn)