采購人員崗位培訓(xùn)手冊：采購人員應(yīng)知應(yīng)會的8大工作事項和68個工作小項（實戰(zhàn)圖解版）

第一章 采購人員具體要做的8項工作
第一節(jié) 采購人員應(yīng)該做什么
一、分析采購需求
二、制訂采購計劃
三、采購洽談
四、履行采購合同
五、管理供應(yīng)商
六、采購控制管理
七、管理采購信息
八、電子商務(wù)采購與國際采購管理
第二節(jié) 采購人員應(yīng)具備的知識
一、采購知識
二、商品學(xué)知識
三、物流知識
四、市場營銷知識
五、商務(wù)談判知識
六、稅務(wù)、財務(wù)知識
七、相關(guān)法律法規(guī)

第二章 分析采購需求
第一節(jié) 采購市場調(diào)查應(yīng)知應(yīng)會的5件事
一、擬定采購市場調(diào)查方案
二、設(shè)計采購市場調(diào)查問卷
三、實施采購市場調(diào)查
四、進(jìn)行采購分析和預(yù)測
五、撰寫采購市場調(diào)查報告
第二節(jié) 確定采購需求應(yīng)知應(yīng)會的5件事
一、分析銷售計劃和生產(chǎn)計劃
二、匯總物料清單、分析庫存狀態(tài)文件
三、接收、匯總請購單
四、分析物料需求計劃和制造資源計劃
五、綜合確定采購需求量

第三章 制訂采購計劃
第一節(jié) 編制采購計劃應(yīng)知應(yīng)會的10件事
一、編制原材料采購計劃
二、編制零部件采購計劃
三、編制設(shè)備采購計劃
四、編制商品采購計劃
五、制定采購商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案
六、確定采購經(jīng)濟批量
七、制訂采購成本計劃和采購預(yù)算
八、制定采購業(yè)務(wù)外包方案
九、制定采購政策
十、編制采購手冊
第二節(jié) 分解與調(diào)整采購計劃應(yīng)知應(yīng)會的2件事
一、分解采購計劃
二、調(diào)整采購計劃

第四章 采購洽談
第一節(jié) 選擇供應(yīng)商應(yīng)知應(yīng)會的3件事
一、尋找供應(yīng)商
二、調(diào)查供應(yīng)商
三、確定供應(yīng)商
第二節(jié) 商務(wù)洽談應(yīng)知應(yīng)會的2件事
一、制定采購洽談方案
二、進(jìn)行采購洽談
第三節(jié) 簽訂采購合同應(yīng)知應(yīng)會的2件事
一、擬定采購合同文本
二、審核及簽訂采購合同

第五章 履行采購合同
第一節(jié) 訂單管理應(yīng)知應(yīng)會的4件事
一、編制采購訂單
二、出具采購訂單
三、跟蹤采購訂單
四、訂單存檔管理
第二節(jié) 進(jìn)貨驗收應(yīng)知應(yīng)會的3件事
一、做好驗收準(zhǔn)備
二、組織貨物驗收
三、驗收結(jié)果處理與記錄
第三節(jié) 貨款支付應(yīng)知應(yīng)會的3件事
一、辦理預(yù)付款
二、辦理分期付款
三、辦理延期付款
第四節(jié) 違約處理應(yīng)知應(yīng)會的2件事
一、判定違約情況
二、違約處理的具體實施

第六章 管理供應(yīng)商
第一節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系管理應(yīng)知應(yīng)會的3件事
一、供應(yīng)商關(guān)系維護管理
二、供應(yīng)商檔案管理
三、處理采購糾紛
第二節(jié) 供應(yīng)商績效評估應(yīng)知應(yīng)會的2件事
一、建立供應(yīng)商績效評估體系
二、評估供應(yīng)商

第七章 采購控制管理
第一節(jié) 控制采購質(zhì)量應(yīng)知應(yīng)會的2件事
一、制定商品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)
二、實施采購流程質(zhì)量控制
第二節(jié) 控制采購價格應(yīng)知應(yīng)會的3件事
一、開展采購價格調(diào)查
二、掌握供應(yīng)商定價策略
三、確定商品的采購底價
第三節(jié) 控制采購交期應(yīng)知應(yīng)會的3件事
一、合理確定交貨期限
二、及時掌握備貨進(jìn)度
三、進(jìn)行交期延誤管理
第四節(jié) 控制采購成本應(yīng)知應(yīng)會的4件事
一、優(yōu)化采購計劃制訂過程
二、縮減采購流程成本支出
三、實施低成本的采購策略
四、強化采購人員日常管理

第八章 管理采購信息
第一節(jié) 評估采購管理信息化方案應(yīng)知應(yīng)會的3件事
一、收集與保存采購信息
二、編制采購信息分析報告
三、論證采購管理信息化方案的可行性