崗位分析和評價從入門到精通

第一部分：入門篇
第1章 解讀崗位分析和評價
1.1 人力資源管理現(xiàn)狀
1.2 崗位分析和評價的起源與發(fā)展趨勢
1.3 崗位分析綜述
1.4 崗位評價綜述
1.5 崗位分析和評價的關系
第2章 崗位分析和評價與人力資源管理
2.1 崗位分析和評價的工作目標
2.2 崗位分析和評價與人力資源管理的關系
2.3 崗位分析和評價與人力資源管理轉(zhuǎn)型突破
第3章 崗位分析和評價基礎知識
3.1 崗位分析和評價術(shù)語
3.2 如何做好崗位分析和評價工作
3.3 崗位分析和評價方法
第4章 簡單崗位分析方法
4.1 工作日志法
4.2 觀察法
第5章 通用崗位分析方法
5.1 訪談分析法
5.2 問卷調(diào)查法
5.3 關鍵事件法
第6章 現(xiàn)代崗位分析方法
6.1 工作要素法
6.2 功能性職務分析法
6.3 職位分析問卷法 ?
6.4 管理職位描述問卷法
6.5 臨界特質(zhì)分析系統(tǒng)
6.6 任務清單分析系統(tǒng)
第7章 通用崗位評價方法
7.1 崗位排序法
7.2 崗位參照法
7.3 崗位分類法
7.4 因素比較法
7.5 要素計點法
第8章 國際崗位評價方法
8.1 海氏要素評價法
8.2 國際職位評估系統(tǒng)
8.3 翰威特崗位評價法
第二部分：提升篇
第9章 崗位分析和評價籌劃
9.1 明確需求、選擇時機
9.2 制訂工作計劃
9.3 獲取理解與支持的策略
第10章 崗位分析準備
10.1 崗位分析工作流程
10.2 組建崗位分析團隊
10.3 選擇崗位分析方法
10.4 其他準備工作
第11章 崗位分析實施
11.1 崗位分析試點
11.2 信息收集
11.3 信息審核與整理
11.4 信息分析
第12章 崗位評價準備
12.1 崗位評價工作流程
12.2 劃分崗位類別
12.3 成立崗位評價委員會
12.4 選擇崗位評價方法
12.5 設計崗位評價方案
12.6 設計崗位評價表單
12.7 崗位評價工作培訓
第13章 崗位評價實施
13.1 崗位評價實施準備
13.2 崗位評價數(shù)據(jù)處理
13.3 崗位評價終審評定
第三部分：精通篇
第14章 崗位分析與崗位說明書
14.1 崗位說明書編制準備
14.2 崗位說明書的編制規(guī)范
14.3 崗位說明書的應用
14.4 崗位說明書的優(yōu)化與完善
第15章 崗位評價與薪酬體系
15.1 薪酬的概念
15.2 薪酬體系的含義
15.3 以崗位評價為基礎的薪酬體系類型
15.4 崗位評價與薪酬體系設計
15.5 薪酬體系設計中應注意的問題
第16章 崗位分析和評價與組織結(jié)構(gòu)
16.1 崗位分析和評價與組織結(jié)構(gòu)設計
16.2 崗位分析和評價與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
第17章 崗位分析和評價與人力資源配置
17.1 崗位分析和評價與人力資源規(guī)劃
17.2 崗位分析和評價與崗位設計
17.3 崗位分析和評價與定編定員
第18章 崗位分析和評價與任職資格管理
18.1 任職資格管理概念
18.2 職業(yè)發(fā)展通道設計
18.3 任職資格標準設計
18.4 任職資格認證設計
18.5 任職資格管理系統(tǒng)的應用