企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理：理論與實(shí)踐（第二版）

第一篇 理論部分
第一章 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)
一、風(fēng)險(xiǎn)的概念與本質(zhì)
二、風(fēng)險(xiǎn)的特征
三、風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量
四、風(fēng)險(xiǎn)的分類
第二節(jié) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性
二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類
三、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
五、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
六、營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理
一、風(fēng)險(xiǎn)管理的含義
二、風(fēng)險(xiǎn)管理的歷史演進(jìn)
三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
四、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程
第二章 內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理理論與實(shí)踐的新進(jìn)展
第一節(jié) 內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理由獨(dú)立演進(jìn)向嵌合發(fā)展歷史回顧
一、企業(yè)內(nèi)部控制的獨(dú)立發(fā)展演進(jìn)階段
二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的獨(dú)立發(fā)展演進(jìn)階段
三、全面風(fēng)險(xiǎn)管理：企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理嵌合發(fā)展的新階段
四、當(dāng)前內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系
第二節(jié) 前沿述評(píng)：內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理研究的最新進(jìn)展
相關(guān)研究綜述樣本選取及描述性統(tǒng)計(jì)
二、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理前沿研究熱點(diǎn)專題述評(píng)
第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)研究的發(fā)展方向
一、以問題為導(dǎo)向，加強(qiáng)學(xué)術(shù)研究的可持續(xù)性
二、借鑒國(guó)際做法并及時(shí)進(jìn)行“中國(guó)化”研究
三、重點(diǎn)加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施效果的實(shí)證研究
四、注重“評(píng)判式”理論研究

第二篇 管理應(yīng)用部分
第三章 《薩班斯法案》與企業(yè)內(nèi)部控制體系
第一節(jié) 《薩班斯法案》
一、《薩班斯法案》出臺(tái)的背景
二、《薩班斯法案》的主要內(nèi)容
三、歐洲各國(guó)的“安然事件”及各國(guó)的反思和應(yīng)對(duì)
四、有關(guān)《薩班斯法案》的爭(zhēng)論
五、《薩班斯法案》對(duì)我國(guó)的啟示
第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部控制體系
一、企業(yè)內(nèi)部控制概念的發(fā)展
二、《薩班斯法案》下的企業(yè)內(nèi)部控制體系
三、企業(yè)內(nèi)部控制框架——COSO框架
四、企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建
第四章 企業(yè)內(nèi)部控制報(bào)告及分析
第一節(jié) 企業(yè)內(nèi)控報(bào)告理論發(fā)展
一、企業(yè)內(nèi)部控制報(bào)告概述
二、我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制報(bào)告的相關(guān)制度規(guī)范
三、企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的內(nèi)容、程序與方法
四、企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定、報(bào)告與整改
五、企業(yè)內(nèi)部控制報(bào)告的內(nèi)容與格式
六、企業(yè)內(nèi)部控制報(bào)告的編制與報(bào)送
七、企業(yè)內(nèi)部控制報(bào)告的披露與使用
第二節(jié) 本章案例及點(diǎn)評(píng)
一、案例背景資料
二、案例點(diǎn)評(píng)
三、案例小結(jié)
第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范對(duì)策建議
一、完善相關(guān)法律法規(guī)，清晰界定相關(guān)各方責(zé)任
二、加強(qiáng)監(jiān)管服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控自我提升的外部壓力
三、積極宣傳引導(dǎo)，形成企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的良好氛圍
……
第三篇 企業(yè)應(yīng)用部分