建筑企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)手冊

前言
第一篇 戰(zhàn)略與規(guī)劃管理
第一章 人力資源戰(zhàn)略
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃
第二節(jié) 人力資源需求與供給
第三節(jié) 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
第四節(jié) 企業(yè)文化
第五節(jié) 人力資源信息化管理
第二章 職務(wù)分析和能力素質(zhì)
第一節(jié) 工作分析
第二節(jié) 能力素質(zhì)模型
第三節(jié) 崗位說明書

第二篇 招聘與配置管理
第三章 招聘策略與規(guī)劃
第一節(jié) 招聘難不難
第二節(jié) 市場調(diào)研
第三節(jié) 組織優(yōu)勢
第四節(jié) 策略制定
第五節(jié) 招聘規(guī)劃編制
第四章 招聘工作的四個(gè)重要內(nèi)容
第一節(jié) 招聘工作流程
第二節(jié) 定崗定編
第三節(jié) 招聘渠道
第四節(jié) 招聘計(jì)劃的制定
第五章 招聘實(shí)施
第一節(jié) 準(zhǔn)備工作
第二節(jié) 招聘實(shí)施
第三節(jié) 錄用管理
第四節(jié) 試用期管理
第六章 員工調(diào)配

第三篇 培訓(xùn)與發(fā)展管理
第七章 培訓(xùn)需求分析
第一節(jié) 培訓(xùn)需求調(diào)查回顧
第二節(jié) 培訓(xùn)計(jì)劃制定
第八章 培訓(xùn)組織實(shí)施
第九章 培訓(xùn)效果評(píng)估
第十章 培訓(xùn)講師管理
第十一章 員工生涯管理

第四篇 績效管理
第十二章 績效管理體系設(shè)計(jì)流程
第十三章 戰(zhàn)略績效設(shè)計(jì)方法
第十四章 戰(zhàn)略績效管理工具
第一節(jié) 戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡
第二節(jié) 關(guān)鍵績效指標(biāo)
第十五章 績效輔導(dǎo)與提升

第五篇 薪酬管理
第十六章 薪酬體系設(shè)計(jì)
第一節(jié) 薪酬體系設(shè)計(jì)步驟
第二節(jié) 薪酬管理實(shí)施
第三節(jié) 日常薪酬管理實(shí)操
第十七章 福利體系

第六篇 員工關(guān)系管理
第十八章 員工關(guān)系概述
第十九章 主要規(guī)章制度及編制方法
第二十章 檔案管理
第二十一章 用工模式管理
第二十二章 勞動(dòng)合同管理
第二十三章 員工滿意度管理
第一節(jié) 滿意度的影響因素
第二節(jié) 滿意度調(diào)查工具
第三節(jié) 滿意度調(diào)查方式
第四節(jié) 滿意度調(diào)查流程
第五節(jié) 提高滿意度
第二十四章 獎(jiǎng)懲管理
第一節(jié) 獎(jiǎng)懲管理的原則
第二節(jié) 年度評(píng)模選優(yōu)
第二十五章 員工離職管理
第一節(jié) 主動(dòng)離職
第二節(jié) 被動(dòng)離職
第二十六章 勞動(dòng)爭議處理
第一節(jié) 勞動(dòng)爭議的法律概念
第二節(jié) 勞動(dòng)爭議處理流程
參考文獻(xiàn)