人力資源與勞動(dòng)關(guān)系管理

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	唐鑛等著
出版社：	東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	21世紀(jì)人力資源與勞動(dòng)關(guān)系精品教材
標(biāo)　簽：	暫缺

購(gòu)買這本書(shū)可以去

ISBN：	9787565416439	出版時(shí)間：	2014-08-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	332	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

企業(yè)要績(jī)效，員工要報(bào)酬，報(bào)酬和績(jī)效的對(duì)等承諾和雙向?qū)崿F(xiàn)是工作場(chǎng)所用工管理的主要矛盾和主要問(wèn)題。人力資源與勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)在組織績(jī)效與員工報(bào)酬之間尋找平衡的過(guò)程。面對(duì)工作場(chǎng)所用工管理的復(fù)雜現(xiàn)實(shí)，《人力資源與勞動(dòng)關(guān)系管理》作者唐鑛通過(guò)對(duì)多年來(lái)關(guān)于企業(yè)用工管理講課內(nèi)容的綜合與提煉，帶領(lǐng)我們仔細(xì)審視工作場(chǎng)所的雇傭關(guān)系，重新檢討企業(yè)的用工模式，認(rèn)真思考用工管理中的四個(gè)問(wèn)題：工作場(chǎng)所雇傭關(guān)系管理到底有幾種模式；人力資源管理和勞動(dòng)關(guān)系管理有什么區(qū)別和聯(lián)系；如何理解人力資源管理在用工管理中的地位及其局限性；人力資源管理與勞動(dòng)關(guān)系管理如何實(shí)現(xiàn)真正的融合。

作者簡(jiǎn)介

唐鑛管理學(xué)博士，中國(guó)人民大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師。 1993年，中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院研究生畢業(yè)留校任教；1994—1995年，北京美星食品有限公司總經(jīng)理；1995—2001年，北京高唐新文化發(fā)展有限公司總經(jīng)理；1996—2001年，北京亞太央行金融研究中心主任；2001—2006年，中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院博士研究生，其間兩度赴德國(guó)Osnabrueck大學(xué)作人力資源管理專題研究；2006—2007年，參加中組部和團(tuán)中央組織的第七批博士服務(wù)團(tuán)，在重慶工商大學(xué)掛職校長(zhǎng)助理；2008—2009年，在美國(guó)佐治亞理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院訪學(xué)；2009—2014年6月，中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院黨委副書(shū)記；2014年6月至今，中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院黨委書(shū)記。給MBA／EMBA學(xué)員開(kāi)設(shè)人力資源管理、績(jī)效管理、管理溝通、企業(yè)人工成本控制、企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防范、企業(yè)勞動(dòng)定額管理、勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)規(guī)章制度等課程；給EDP(EE)學(xué)員開(kāi)設(shè)人力資源管理、員工關(guān)系、面試與招聘技巧等課程；給總裁／總經(jīng)理培訓(xùn)班學(xué)員開(kāi)設(shè)集團(tuán)管控和人力資源體系設(shè)計(jì)，企業(yè)集團(tuán)人力資源管理，非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，人力資源管理：人性、心理和文化等課程；給企業(yè)和其他社會(huì)組織提供培訓(xùn)服務(wù)，講授青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃、執(zhí)行力、如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)等課程。

圖書(shū)目錄

第1章緒論
1.1 工作場(chǎng)所用工管理的理論創(chuàng)新和思想演進(jìn)
1.2 改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)勞動(dòng)用工關(guān)系的發(fā)展變遷
第2章企業(yè)雇傭戰(zhàn)略與公司治理結(jié)構(gòu)
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2.2 公司治理結(jié)構(gòu)
2.3 企業(yè)雇傭戰(zhàn)略與用工模式選擇
第3章勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)勞動(dòng)規(guī)章制度
3.1 勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理與完善
3.2 企業(yè)勞動(dòng)規(guī)章制度
3.3 勞動(dòng)規(guī)章制度的實(shí)施、評(píng)估和修訂
第4章工作分析與崗位管理
4.1 工作研究與勞動(dòng)定額
4.2 工作分析與崗位評(píng)估
4.3 勞動(dòng)定員管理
4.4 企業(yè)崗位管理
第5章工作場(chǎng)所企業(yè)用工管理
5.1 雇傭模式與雇傭標(biāo)準(zhǔn)
5.2 員工的招募程序與配置管理
5.3 試用期技術(shù)與晉升激勵(lì)
5.4 勞動(dòng)關(guān)系解除與終止技術(shù)
第6章管理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
6.1 管理溝通
6.2 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第7章績(jī)效認(rèn)可與績(jī)效管理技術(shù)
7.1 績(jī)效考核與績(jī)效管理
7.2 績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則與目的
7.3 績(jī)效管理的程序和技術(shù)
7.4 績(jī)效考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用
第8章總報(bào)酬模型與薪酬管理技術(shù)
8.1 總報(bào)酬模型及其設(shè)計(jì)技術(shù)
8.2 普通員工的總報(bào)酬管理
8.3 企業(yè)高管的薪酬管理
8.4 基于勞資雙贏的薪酬管理模式
第9章職業(yè)生涯管理、員工支持計(jì)劃與教練技術(shù)2-／
9.1 職業(yè)生涯管理
9.2 員工支持計(jì)劃
9.3 教練技術(shù)
第10章集體協(xié)商與集體合同管理
10.1 集體協(xié)商管理
10.2 集體合同管理
第11章沖突管理與企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議
11.1 工作場(chǎng)所沖突管理概述
11.2 工作場(chǎng)所沖突管理系統(tǒng)
11.3 企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防及處理機(jī)制
主要參考文獻(xiàn)