人力資源管理

學(xué)習(xí)情境一認識人力資源管理
任務(wù)一人力資源的發(fā)展歷程
任務(wù)二人力資源管理的理論基礎(chǔ)
任務(wù)三定位人力資源管理的角色
任務(wù)四人力資源管理者的社會責(zé)任
任務(wù)五人力資源的作用
學(xué)習(xí)情境二組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與工作分析
任務(wù)一組織結(jié)構(gòu)分析
任務(wù)二工作分析
學(xué)習(xí)情境三人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
任務(wù)一人力資源規(guī)劃概述
任務(wù)二人力資源需求預(yù)測
任務(wù)三人力資源供給預(yù)測
任務(wù)四人力資源規(guī)劃的編制與執(zhí)行
任務(wù)五人力資源規(guī)劃的組織與實施學(xué)習(xí)情境一認識人力資源管理
任務(wù)一人力資源的發(fā)展歷程
任務(wù)二人力資源管理的理論基礎(chǔ)
任務(wù)三定位人力資源管理的角色
任務(wù)四人力資源管理者的社會責(zé)任
任務(wù)五人力資源的作用
學(xué)習(xí)情境二組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與工作分析
任務(wù)一組織結(jié)構(gòu)分析
任務(wù)二工作分析
學(xué)習(xí)情境三人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
任務(wù)一人力資源規(guī)劃概述
任務(wù)二人力資源需求預(yù)測
任務(wù)三人力資源供給預(yù)測
任務(wù)四人力資源規(guī)劃的編制與執(zhí)行
任務(wù)五人力資源規(guī)劃的組織與實施
學(xué)習(xí)情境四招聘和錄用員工
任務(wù)一人員招募的程序
任務(wù)二人員甄選的渠道及策略
任務(wù)三招聘面試及技巧
任務(wù)四素質(zhì)測評
任務(wù)五招聘評估
學(xué)習(xí)情境五員工的培訓(xùn)與開發(fā)
任務(wù)一培訓(xùn)開發(fā)概述
任務(wù)二培訓(xùn)組織管理
任務(wù)三培訓(xùn)開發(fā)的主要方法
學(xué)習(xí)情境六績效管理
任務(wù)一績效管理概述
任務(wù)二績效考核基本方法
任務(wù)三績效管理的實施與執(zhí)行
學(xué)習(xí)情境七薪酬管理
任務(wù)一薪酬的基本概述及內(nèi)容
任務(wù)二影響薪酬管理的主要因素
任務(wù)三薪酬管理模式
任務(wù)四薪酬設(shè)計
任務(wù)五福利體系設(shè)計
任務(wù)六銷售人員的薪酬模式
學(xué)習(xí)情境八勞動關(guān)系管理
任務(wù)一認識勞動關(guān)系
任務(wù)二勞動合同管理
任務(wù)三社會保險和住房公積金的管理
任務(wù)四勞動爭議處理
參考文獻