人力資源法律管理6：薪酬福利與績效管理

定　價：￥38.00

作　者：	陸敬波著
出版社：	中信出版股份有限公司
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787508651149	出版時間：	1900-01-01	包裝：	平裝
開本：	16-0開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

“江三角?人力資源法律管理金鑰匙叢書” 從勞動法各個角度進行細致的人力資源管理的探討與研究，相較于市面上同類圖書具有創(chuàng)新和示范意義：
1、叢書內(nèi)容全面，與時俱進：囊括了勞動法涉及的各方面內(nèi)容，既包含互聯(lián)網(wǎng)與新媒體時代下企業(yè)員工管理、集體爭議與民主管理、女職工管理等社會熱點前沿問題，又涉及合法解雇、人力資源合規(guī)審計、外籍與臺港澳員工管理等常規(guī)重點難點問題。
2、叢書側(cè)重務實，緊扣企業(yè)需求：寫作從法條入手，著眼于企業(yè)需求，根據(jù)不同地區(qū)差異，結(jié)合具體案例分析，深入淺出，同時配備操作流程、表格和律師問答等形式，對企業(yè)更具指導性。
3、叢書撰稿人專業(yè)化與多元化相結(jié)合：邀請勞動法領域著名學者、中央與地方各級官員參與撰稿，他們都具有豐富的法律實務經(jīng)驗。由律師事務所人員主導編寫，吸收了仲裁法院、政府機關、HR法務、相關領域新聞記者、專業(yè)機構(gòu)（中智、外服等）從業(yè)人員及加盟律師等專業(yè)人士的觀點。
《薪酬福利與績效考核》共分為三篇：工資篇、福利篇與績效篇，每篇內(nèi)容均涉及勞動者切身利益，是勞動者日常討論和關心最多的內(nèi)容，也是企業(yè)人力成本的核心組成部分，更是企業(yè)希望留住關鍵員工的法寶。
全書通過系統(tǒng)介紹工資概念、工資支付形式、加班工資計算、特殊情形下的工資支付、獎金、工資計稅等內(nèi)容，使企業(yè)、勞動者系統(tǒng)而詳細地了解國家以及主要地方關于工資支付的相關規(guī)定；通過系統(tǒng)介紹福利、法定福利以及自由福利，使企業(yè)掌握不能省略的福利范疇以及可以自行決定的福利范疇，同時使勞動者了解企業(yè)做法的合法性以及是否體現(xiàn)人文關懷等；通過系統(tǒng)介紹績效考核形式、考核結(jié)果的應用、以不勝任為由單方解除程序要求以及相關績效爭議案例，使企業(yè)明確不勝任解除的法定要求并便于勞動者識別企業(yè)解除的合法性。

作者簡介

陸敬波，江三角律師事務所首席合伙人、主任，著名勞動法專家，高級培訓師，中國大陸勞動法律師服務市場的先行者和開拓者。創(chuàng)立中國第一家勞動法律服務在線平臺——“勞動法苑”（laodongfa.com）；創(chuàng)辦企業(yè)HR實用期刊《勞動法苑》；受聘擔任諸多大型外企、國企和民企的勞動法顧問，并為五千余家企業(yè)提供過專業(yè)的勞動法實務培訓。多年來在勞動法專業(yè)領域的突出表現(xiàn)為其贏得了很好的業(yè)界口碑和聲譽，也奠定了其作為中國大陸勞動法律服務領域標桿性人物的地位。

圖書目錄

篇薪酬篇
章工資概述與工資支付
　節(jié)工資概述
　　1.1工資定義
　　1.2工資總額
　　1.3工資計算
　第二節(jié)工資支付
　　2.1正常情形下工資支付
　　2.2未依法支付工資
第二章工資保障
　節(jié)工資保障制度
　　1.1工資概述
　　1.2工資標準的制定和監(jiān)督
　　1.3違反工資規(guī)定的法律責任
　第二節(jié)工資支付保障制度
　　2.1工資支付保障
　　2.2工資支付監(jiān)督
第三章延長工作時間工資
　節(jié)加班概述
　　1.1加班定義
　　1.2加班與值班
　　1.3加班處理
　第二節(jié)加班工資的計算與加班事實的舉證責任
　　2.1加班工資的計算
　　2.2特殊工時情形下加班工資的計算
　　2.3加班事實的舉證責任
　第三節(jié)加班管理
　　3.1完善加班管理
　　3.2嚴格考勤管理
第四章特殊情形下的工資
　節(jié)病假工資
　　1.1病假與醫(yī)療期
　　1.2醫(yī)療期的計算
　　1.3病假工資
　第二節(jié)法定帶薪年休假工資
　　2.1法定帶薪年休假期間工資支付
　　2.2未休法定帶薪年休假工資支付
　第三節(jié)停工停產(chǎn)工資
　　3.1停工停產(chǎn)概述
　　3.2停工停產(chǎn)工資支付
　第四節(jié)“三期”女職工工資
　　4.1“三期”女職工假期與工資
　　4.2“三期”女職工假期工資支付
　第五節(jié)其他特殊情形工資支付
　　5.1婚假、喪假、探親假
　　5.2參加社會活動
第五章工資調(diào)整
　節(jié)單方調(diào)整
　　1.1用人單位分配自主權
　　1.2醫(yī)療期滿/不勝任工作工資調(diào)整
　　1.3約定范圍內(nèi)浮動工資調(diào)整
　　1.4勞動者違紀工資調(diào)整
　　1.5其他情形下工資調(diào)整
　第二節(jié)協(xié)商調(diào)整
　　2.1用人單位與勞動者個人協(xié)商調(diào)整
　　2.2用人單位與工會/職工代表協(xié)商調(diào)整
第六章工資扣除
　節(jié)代扣代繳
　　1.1用人單位在何種情形下可以代扣勞動者工資
　　1.2用人單位代扣社保費用義務可否通過約定排除
　　1.3“克扣”工資與“減發(fā)”工資
　第二節(jié)造成損失情形下的工資扣除
　　1.1因勞動者原因給用人單位造成經(jīng)濟損失的賠償問題
　　1.2勞動者承擔賠償責任的方式：工資扣除
第七章工資計稅
　節(jié)中國員工的工資計稅
　　1.1工資計稅范圍
　　1.2工資計稅方法
　　1.3特殊情況
　第二節(jié)外籍員工的工資計稅
　　2.1外籍員工工資計稅的主要依據(jù)
　　2.2外籍非高層員工的工資計稅
　　2.3外籍高層員工工資的工資計稅
　　2.4需要注意的問題
　第三節(jié)全年一次性獎金收入計稅
　　3.1基本計算方法
　　3.2關于納稅人采用年終獎計稅辦法的限制
　　3.3補發(fā)年終獎的計稅方法
　　3.4年終兌現(xiàn)的年薪和績效工資的計稅方法
第八章未足額、按時支付工資的法律責任
　節(jié)民事責任與行政責任
　　1.1用人單位未足額、按時支付工資的具體表現(xiàn)
　　1.2用人單位未足額、按時支付工資的民事責任
　　1.3欠薪保障基金制度
　　1.4用人單位未足額、按時支付工資的行政責任
　第二節(jié)刑事責任
　　2.1構(gòu)成要件
　　2.2特殊情節(jié)
第二篇職工福利篇
第九章職工福利總述
　節(jié)職工福利概念和范圍
　　1.1職工福利概念和范圍的分歧難題
　　1.2法學理論、立法和人力資源管理實務中對職工福利概念的理解
　　1.3職工福利概念和范圍分歧難題的應對建議
　　1.4職工集體福利的概念與納稅政策
　第二節(jié)職工福利立法
　　2.1《憲法》中的福利規(guī)定
　　2.2勞動法中的職工福利規(guī)定
　　2.3其他部門法中職工福利規(guī)定
　第三節(jié)自主性職工福利
　　3.1自主性職工福利項目
　　3.2自主性職工福利的依據(jù)安排
　第四節(jié)基層工會與職工福利
　　4.1基層工會與職工福利的關系
　　4.2與職工福利有關的基層工會經(jīng)費支出
第十章主要法定職工福利介紹
　節(jié)帶薪年休假
　　1.1哪些人可以享受年休假
　　1.2哪些情況不能享受年休假
　　1.3如何計算帶薪年休假的天數(shù)
　　1.4休帶薪年休假由誰決定
　　1.5帶薪年休假工資如何安排
　　1.6帶薪年休假的救濟途徑
　第二節(jié)婚假
　　2.1婚假及相關假期
　　2.2休假期間待遇
　　2.3各地休假天數(shù)
　第三節(jié)喪假
　　3.1喪假及路程假
　　3.2休假期間待遇
　第四節(jié)探親假
　　4.1享受探親假的條件
　　4.2不享受探親假的情況
　　4.3探親假的天數(shù)
　　4.4休假期間待遇
　　4.5探親假立法動向
　第五節(jié)住房公積金
　第六節(jié)防暑降溫費
　　6.1防暑降溫費的享受條件
　　6.2高溫津貼的標準
　　6.3各地高溫津貼發(fā)放時間和標準
　　6.4防暑降溫用品
　　6.5防暑降溫費與工資
第三篇績效篇
第十一章績效考核
　節(jié)績效考核與績效管理
　　1.1績效考核
　　2.1績效管理
　第二節(jié)典型系統(tǒng)的績效考核技術
　　2.1360度績效考核
　　2.2目標管理法
　　2.3平衡計分卡（BSC）
　　2.4關鍵績效指標法
第十二章績效考核結(jié)果的應用
　節(jié)薪酬調(diào)整
　　1.1績效結(jié)果與薪酬調(diào)整
　　1.2績效結(jié)果與績效工資
　　1.3績效結(jié)果與年終獎
　第二節(jié)職位、職級調(diào)整
　　2.1企業(yè)是否有權單方調(diào)崗
　　2.2單方調(diào)崗注意事項
　第三節(jié)勞動關系管理
　　3.1用人單位的單方解除權
　　3.2單方解除時的注意事項
第十三章以績效考核結(jié)果不勝任為由解除勞動合同
　節(jié)概述
　第二節(jié)“不勝任”的認定
　　2.1績效考核結(jié)果與不勝任
　　2.2不勝任認定的常見誤區(qū)
　第三節(jié)如何以不勝任為由解除勞動合同
　　3.1不勝任解除的操作流程
　　3.2培訓管理
　　3.3調(diào)崗管理
　　3.4培訓或調(diào)崗后的再次考核
　　3.5以不勝任為由單方解除勞動合同相關事宜