低效會議怎么改：每年節(jié)省一半會議成本的秘密

定　價：￥56.00

作　者：	王玉榮，葛新紅著
出版社：	中華工商聯(lián)合出版社
叢編項：
標　簽：	管理經(jīng)營管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787515812403	出版時間：	2015-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

《低效會議怎么改：每年節(jié)省一半會議成本的秘密》從梳理公司會議體系的層面幫助我們改變低效會議的現(xiàn)狀，徹底扭轉(zhuǎn)“會而不議，議而不決，決而不行，行而無果”的局面。
　　這是一本幫助我們系統(tǒng)構(gòu)建會議體系的工具書。本書認為會議的效率問題是——單一會議：會議體系=15%：85%，因此在如何“開好單一會議”的技巧性問題上著墨不多，著重從全局以及細分的三個層級講解會議體系的構(gòu)建和管理。
　　會議體系構(gòu)建，每個企業(yè)都有大大小小，不同層級、不同主題的會議，教你如何繪制自己的會議地圖，提前做好會議的組織與規(guī)劃。
　　第一層：戰(zhàn)略類會議。關(guān)鍵是分解成需要決議的事項。
　　第二層：經(jīng)營性會議。關(guān)鍵是根據(jù)企業(yè)的運營主線梳理出關(guān)鍵決策項，以及此類會議經(jīng)常會遇到的不同部門的沖突問題如何解決。
　　第三層：標準化的例會。一個企業(yè)的管理體系，要盡可能是時間觸發(fā)，而不是突然事件。

作者簡介

　　王玉榮AMT集團共同創(chuàng)始人，高級副總裁。累計出版了8本書籍：《流程管理》4種（第１版本、第２版本、第３版本、第4版本）、《流程管理實戰(zhàn)案例》、《瓶頸管理》、《別讓會議控制你》、《CRM行動手冊》等，被稱為“中國流程管理第一人”。曾獲得由國際管理學(xué)會頒發(fā)的“中國卓越管理專家”稱號。葛新紅AMT研究院院長、人才培養(yǎng)中心總監(jiān)；在企業(yè)戰(zhàn)略及執(zhí)行保障管理、流程管理、知識管理、人力資源管理及管理信息化領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗。曾出版書籍《跟我們做知識管理》、《流程革命2.0：讓戰(zhàn)略落地的流程管理》、《用數(shù)據(jù)決策：構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營分析體系》；曾為華為、寶鋼、上汽、青島啤酒、上海家化、萬科、特步等多家知名企業(yè)提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。

圖書目錄

第一章忙什么呢？——忙著開會呢
1. 開會普遍存在的六種抱怨
2. 50%的開會時間是浪費的
3. 單一會議的開會技巧，最多解決15%的問題
4. 單一會議：會議體系＝15%:85%
5. 自測題：你企業(yè)用于開會花了多少錢
第二章先做好15%：怎樣開好單一的會議
1. 八家國外知名企業(yè)怎么開會
2. 開好單一會議的5個步驟
3. 開好單一會議的“四項基本原則”之一：無目標不開會
4. 開好單一會議的“四項基本原則”之二：無議程模板不開會
5. 開好單一會議的“四項基本原則”之三：無會前充分準備不開會
6. 開好單一會議的“四項基本原則”之四：無會中決策流程不開會
7.會議流程革新：花幾分鐘帶來幾周的時間效益
8. 案例：A公司經(jīng)營績效檢討會議制度
9. 自測題：我是一個擅長開會的人嗎
第三章做好85%的會議體系：“會議金字塔”和“會議地圖”
1. 什么是會議金字塔：劃分會議級別
2. CEO與營銷總監(jiān)的會議地圖
3. 7步制作會議地圖
4. 會議時間分布的6個考慮要素
5. 案例：B企業(yè)從單品牌向多品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)型中的會議體系建設(shè)
6. 自測題：幫這家“戰(zhàn)士型企業(yè)”梳理會議
第四章金字塔第一層：和老總談戰(zhàn)略類會議
1. 戰(zhàn)略流程→分解成決策項→會議
2. 如何開好戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵會議
3. 集團型企業(yè)的戰(zhàn)略類會議
4. 戰(zhàn)略控制型集團企業(yè)：杰克韋爾奇的6種10次會議
5. 案例：外資企業(yè)C如何打造“制造+貿(mào)易型企業(yè)”的會議體系
6. 自測題：讀哲理故事并回答問題
第五章金字塔第二層：讓運營類會議成為發(fā)動機
1. 運營主線→決策點→會議
2. 部門間開會吵架怎么辦：運營類會議的3種沖突場景
3. 日產(chǎn)等企業(yè)的高效運營會議實踐
4. 案例：如何用IT系統(tǒng)來支撐運營類會議
5. 自測題：請你給這家公司的會議困境幫幫忙
第六章金字塔第三層：標準化的例會
1. 如何提高例會效率：六頂思考帽的技巧
2. 標準化的例會：讓企業(yè)穩(wěn)定、可積累
3. 案例：某上市公司W(wǎng)的ERP項目例會制度
第七章會議工具助手，讓“會”更輕松
1. 從傳統(tǒng)會議到數(shù)字會議
2. 案例：GE內(nèi)部數(shù)字會務(wù)管理實例
3. 移動技術(shù)在會議不同階段的應(yīng)用