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當(dāng)前位置：首頁(yè)出版圖書(shū)經(jīng)濟(jì)管理管理商務(wù)實(shí)務(wù)低效會(huì)議怎么改：每年節(jié)省一半會(huì)議成本的秘密

低效會(huì)議怎么改：每年節(jié)省一半會(huì)議成本的秘密

定　價(jià)：￥56.00

作　者：	王玉榮，葛新紅著
出版社：	中華工商聯(lián)合出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理經(jīng)營(yíng)管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787515812403	出版時(shí)間：	2015-06-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

《低效會(huì)議怎么改：每年節(jié)省一半會(huì)議成本的秘密》從梳理公司會(huì)議體系的層面幫助我們改變低效會(huì)議的現(xiàn)狀，徹底扭轉(zhuǎn)“會(huì)而不議，議而不決，決而不行，行而無(wú)果”的局面。
　　這是一本幫助我們系統(tǒng)構(gòu)建會(huì)議體系的工具書(shū)。本書(shū)認(rèn)為會(huì)議的效率問(wèn)題是——單一會(huì)議：會(huì)議體系=15%：85%，因此在如何“開(kāi)好單一會(huì)議”的技巧性問(wèn)題上著墨不多，著重從全局以及細(xì)分的三個(gè)層級(jí)講解會(huì)議體系的構(gòu)建和管理。
　　會(huì)議體系構(gòu)建，每個(gè)企業(yè)都有大大小小，不同層級(jí)、不同主題的會(huì)議，教你如何繪制自己的會(huì)議地圖，提前做好會(huì)議的組織與規(guī)劃。
　　第一層：戰(zhàn)略類會(huì)議。關(guān)鍵是分解成需要決議的事項(xiàng)。
　　第二層：經(jīng)營(yíng)性會(huì)議。關(guān)鍵是根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)主線梳理出關(guān)鍵決策項(xiàng)，以及此類會(huì)議經(jīng)常會(huì)遇到的不同部門的沖突問(wèn)題如何解決。
　　第三層：標(biāo)準(zhǔn)化的例會(huì)。一個(gè)企業(yè)的管理體系，要盡可能是時(shí)間觸發(fā)，而不是突然事件。

作者簡(jiǎn)介

　　王玉榮AMT集團(tuán)共同創(chuàng)始人，高級(jí)副總裁。累計(jì)出版了8本書(shū)籍：《流程管理》4種（第１版本、第２版本、第３版本、第4版本）、《流程管理實(shí)戰(zhàn)案例》、《瓶頸管理》、《別讓會(huì)議控制你》、《CRM行動(dòng)手冊(cè)》等，被稱為“中國(guó)流程管理第一人”。曾獲得由國(guó)際管理學(xué)會(huì)頒發(fā)的“中國(guó)卓越管理專家”稱號(hào)。葛新紅AMT研究院院長(zhǎng)、人才培養(yǎng)中心總監(jiān)；在企業(yè)戰(zhàn)略及執(zhí)行保障管理、流程管理、知識(shí)管理、人力資源管理及管理信息化領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗(yàn)。曾出版書(shū)籍《跟我們做知識(shí)管理》、《流程革命2.0：讓戰(zhàn)略落地的流程管理》、《用數(shù)據(jù)決策：構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析體系》；曾為華為、寶鋼、上汽、青島啤酒、上海家化、萬(wàn)科、特步等多家知名企業(yè)提供過(guò)咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。

圖書(shū)目錄

第一章忙什么呢？——忙著開(kāi)會(huì)呢
1. 開(kāi)會(huì)普遍存在的六種抱怨
2. 50%的開(kāi)會(huì)時(shí)間是浪費(fèi)的
3. 單一會(huì)議的開(kāi)會(huì)技巧，最多解決15%的問(wèn)題
4. 單一會(huì)議：會(huì)議體系＝15%:85%
5. 自測(cè)題：你企業(yè)用于開(kāi)會(huì)花了多少錢
第二章先做好15%：怎樣開(kāi)好單一的會(huì)議
1. 八家國(guó)外知名企業(yè)怎么開(kāi)會(huì)
2. 開(kāi)好單一會(huì)議的5個(gè)步驟
3. 開(kāi)好單一會(huì)議的“四項(xiàng)基本原則”之一：無(wú)目標(biāo)不開(kāi)會(huì)
4. 開(kāi)好單一會(huì)議的“四項(xiàng)基本原則”之二：無(wú)議程模板不開(kāi)會(huì)
5. 開(kāi)好單一會(huì)議的“四項(xiàng)基本原則”之三：無(wú)會(huì)前充分準(zhǔn)備不開(kāi)會(huì)
6. 開(kāi)好單一會(huì)議的“四項(xiàng)基本原則”之四：無(wú)會(huì)中決策流程不開(kāi)會(huì)
7.會(huì)議流程革新：花幾分鐘帶來(lái)幾周的時(shí)間效益
8. 案例：A公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效檢討會(huì)議制度
9. 自測(cè)題：我是一個(gè)擅長(zhǎng)開(kāi)會(huì)的人嗎
第三章做好85%的會(huì)議體系：“會(huì)議金字塔”和“會(huì)議地圖”
1. 什么是會(huì)議金字塔：劃分會(huì)議級(jí)別
2. CEO與營(yíng)銷總監(jiān)的會(huì)議地圖
3. 7步制作會(huì)議地圖
4. 會(huì)議時(shí)間分布的6個(gè)考慮要素
5. 案例：B企業(yè)從單品牌向多品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型中的會(huì)議體系建設(shè)
6. 自測(cè)題：幫這家“戰(zhàn)士型企業(yè)”梳理會(huì)議
第四章金字塔第一層：和老總談戰(zhàn)略類會(huì)議
1. 戰(zhàn)略流程→分解成決策項(xiàng)→會(huì)議
2. 如何開(kāi)好戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵會(huì)議
3. 集團(tuán)型企業(yè)的戰(zhàn)略類會(huì)議
4. 戰(zhàn)略控制型集團(tuán)企業(yè)：杰克韋爾奇的6種10次會(huì)議
5. 案例：外資企業(yè)C如何打造“制造+貿(mào)易型企業(yè)”的會(huì)議體系
6. 自測(cè)題：讀哲理故事并回答問(wèn)題
第五章金字塔第二層：讓運(yùn)營(yíng)類會(huì)議成為發(fā)動(dòng)機(jī)
1. 運(yùn)營(yíng)主線→決策點(diǎn)→會(huì)議
2. 部門間開(kāi)會(huì)吵架怎么辦：運(yùn)營(yíng)類會(huì)議的3種沖突場(chǎng)景
3. 日產(chǎn)等企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)會(huì)議實(shí)踐
4. 案例：如何用IT系統(tǒng)來(lái)支撐運(yùn)營(yíng)類會(huì)議
5. 自測(cè)題：請(qǐng)你給這家公司的會(huì)議困境幫幫忙
第六章金字塔第三層：標(biāo)準(zhǔn)化的例會(huì)
1. 如何提高例會(huì)效率：六頂思考帽的技巧
2. 標(biāo)準(zhǔn)化的例會(huì)：讓企業(yè)穩(wěn)定、可積累
3. 案例：某上市公司W(wǎng)的ERP項(xiàng)目例會(huì)制度
第七章會(huì)議工具助手，讓“會(huì)”更輕松
1. 從傳統(tǒng)會(huì)議到數(shù)字會(huì)議
2. 案例：GE內(nèi)部數(shù)字會(huì)務(wù)管理實(shí)例
3. 移動(dòng)技術(shù)在會(huì)議不同階段的應(yīng)用