白話設(shè)計(jì)公司戰(zhàn)略

序一 畫龍點(diǎn)睛不點(diǎn)睛
序二 管理三軸與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第一章 設(shè)計(jì)企業(yè)的戰(zhàn)略現(xiàn)狀
第二章 戰(zhàn)略定位
第一節(jié) 五種類型的設(shè)計(jì)公司
第二節(jié) 設(shè)計(jì)公司的四個發(fā)展階段
第三節(jié) 設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略定位矩陣
第三章 頂層設(shè)計(jì)
第四章 組織架構(gòu)
第一節(jié) 組織三軸—資源、流程、產(chǎn)品
第二節(jié) 直線式和矩陣式
第三節(jié) 有機(jī)組織的矩陣式結(jié)構(gòu)演變
第五章 產(chǎn)品戰(zhàn)略
第一節(jié) 產(chǎn)品定義
第二節(jié) 產(chǎn)品分析
第三節(jié) 產(chǎn)品組合分析
第四節(jié) 錯了，是產(chǎn)品
第六章 產(chǎn)品時代 2.0
第七章 流程軸
第一節(jié) 研發(fā)
第二節(jié) 管道管理
第三節(jié) 銷售
第四節(jié) 市場
第五節(jié) 運(yùn)營管理
第八章 資源軸
第一節(jié) 組織架構(gòu)的調(diào)整
第二節(jié) 職級體系
第三節(jié) 個人成長
第四節(jié) 績效管理
第九章 轉(zhuǎn)型計(jì)劃的制訂與執(zhí)行
第十章 三軸視角解讀戰(zhàn)略
后記