提案改善：成本領先戰(zhàn)略的助燃劑

第一章 哪來這么多問題要改善
一、生產(chǎn)定位管理不清晰
二、生產(chǎn)設計管理不合理
三、產(chǎn)品開發(fā)缺乏嚴謹?shù)脑O計審查
四、過程管理粗放，員工缺乏方向感

第二章 提案改善發(fā)展背景
一、提案改善發(fā)展史
二、美式提案、日式提案與借鑒
三、提案改善與工業(yè)工程的關系
四、提案改善與創(chuàng)新發(fā)明的關系

第三章 提案改善活動相關名詞解釋
一、什么是提案
二、什么是改善
三、什么是提案改善
四、什么是改善提案
五、什么是問題票
六、什么是提案卡

第四章 提案改善的意義
一、提案改善的目的
二、提案改善的作用

第五章 提案改善的方向
一、提案改善的活動導向
二、提案改善對象的確定
三、“七個零”的改善追求
四、降低單位成本的改善方向
五、提高作業(yè)效率的改善方向
六、提高產(chǎn)品品質的改善方向
七、提高設備使用率的改善方向
八、作業(yè)方式、方法的改善方向
九、間接作業(yè)的改善方向
十、人員素質的改善方向
十一、待人方式的改善方向

第六章 提案改善應具備的意識
一、解決問題，提升KPI績效的意識
二、激勵制度推動改善氛圍的意識
三、改善與工作關系的意識
四、改善為誰而做的意識
五、全員參與提案改善的意識
六、工作越忙越要做改善的意識
七、能夠實施的才是好構想的意識
八、及時推廣復制和持續(xù)跟蹤改善成效的意識

第七章 如何發(fā)現(xiàn)提案改善的機會
一、如何發(fā)現(xiàn)經(jīng)營改善的機會
二、如何發(fā)現(xiàn)運營改善的機會
三、如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理的改善機會
四、如何識別生產(chǎn)“八大浪費”

第八章 如何全面推動提案改善活動
一、建立持續(xù)改善的工作氛圍
二、建設員工能力培育系統(tǒng)
三、發(fā)動全員積極面對問題
四、明確目標、規(guī)范改善步驟
五、樹立改善典范員工
六、制定完善的提案改善制度

第九章 個人如何有效參與提案改善活動
一、樹立積極的心態(tài)
二、努力學習，取長補短
三、以績效為中心，有針對性地改善
四、個人參與提案改善的步驟

第十章 提案改善活動常用的工具方法
一、程序分析研究法
二、程序分析的輔助方法
三、操作分析研究法
四、動作分析研究法
五、標準時間的設定
六、生產(chǎn)線平衡
七、IE七大手法
八、制程能力分析
附錄 提案改善活動相關表單
附件1 提案改善活動推行組織架構
附件2 提案改善審核流程
附件3 提案改善目標
附件4 問題票
附件5 提案卡
附件6 提案改善計劃書
附件7 提案改善報告書
附件8 提案改善明細表
附件9 提案改善活動績效匯總分析表
附件10 提案改善評分標準
附件11 提案改善評分表
附件12 優(yōu)秀改善提案季度評審獎金申請表
附件13 季／年度最佳改善提案獎金申請表
附件14 XX公司問題票清單
附件15 XX公司提案卡清單
附件16 提案改善效果跟蹤查核表
附件17 提案改善活動成果明細表
參考文獻